【正文】 % 242177。這里就涉及到以下主要設備：鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和輔機，現(xiàn)簡要介紹一下這些設備概況。 5） 330MW 機組高廠變分接頭調節(jié)，解決 330MW 機組廠用電壓偏低問題，降低輔機因低電壓 運行而增加的電流，做到節(jié)能降耗經濟運行。 3） 2儲煤場主照明改光控。 1） 330MW 機組鍋爐油槍改造。 15 2021 年 4～ 7 機組，發(fā)電設備平均利用小時 5481 小時，供電煤耗完成 克 /千瓦時。加深對系統(tǒng)設備結構的了解，提高分析問題、處理問題的能力。組織開展公司節(jié)能降耗專題會議精神宣傳教育活動、部門間節(jié)能降耗參觀交流活動、經濟運行專題講座活動、每周生產指標實績現(xiàn)場公示活動、電量月月賽和指標天天比等活動，營造了良好的氛圍，促進了指標水平的提高。 2）貫徹落實節(jié)能降耗措施，不斷提高電量效益 A、完善管理考核制度 根據(jù)公司面臨的發(fā)電形勢和經濟運行、節(jié)能降耗的新要求，運行各部門進一步修訂完善了部門內部發(fā)電考核細則、值際競賽獎金分配原則、鍋爐小指標競賽條例、鍋爐燃油考核細則等經濟運行管理制度，加大了高峰、平值電量超發(fā)的獎勵力度，提高低谷電量超發(fā)的處罰力度，增強了運行人員 節(jié)能降耗意識和工作的積極性，促使生產指標水平有新的提高。 B、加強設備管理，提高操作水平 發(fā)電部圍繞加強缺陷的發(fā)現(xiàn)與登錄、規(guī)范缺陷的填寫、強化缺陷的注銷等，開展專項整治活動，提高了運行人員現(xiàn)場缺陷管理的規(guī)范 13 性和及時性。對來煤接卸、輸送、堆場、摻配等各個環(huán)節(jié)進行全方位、全程跟蹤細化管理，規(guī)范燃料運行卸、上、摻工作秩序和基本流程，確保鍋爐燃煤安全。檢質、檢斤率均達到 100%，每月 1 日公司組織對煤場 12 用激光盤煤儀進行盤點。在 6爐、 7爐的檢查性大修中，對鍋爐進行了修前和修后試驗，為運行調整提供了科學的依據(jù)。 2021 年我公司在熱力試驗方面做了大量的工作。 E、利用低谷時段對凝汽器進行清洗，定期做好真空嚴密性試驗工作，高加投入率正常。 D、通過實施節(jié)能評價，助推公司節(jié)能降耗工作深入開展。在項目實施過程中，做好全過程的跟蹤、監(jiān)督、驗收把關，確保改造工作取得成效。同時加強危險點監(jiān)控，強化危險點管理、加強故障分析，舉一反三，杜絕不明事故和重復性缺陷的發(fā)生。 B、發(fā)揮技術監(jiān)督職能作用，力保設備技術安全。 3）強化技術管理工作，為機組可靠運行提供技術保障 技術管理工作是設備管理的一項核心內容，通過各種技術手段強化技術管理工作，為設備可靠運行，提供技術保證。 E、加強脫硫設備的安裝及消缺管理。 D、認真做好修后的評估工作。 C、加強機組檢修中現(xiàn)場管理。在檢修過程中嚴格貫徹ISO90012021 質量標準體系，不斷健全設備管理組織、明確設備管理職能、優(yōu)化設備管理程序，形成制度嚴密、責任落實、職責明確、各負其責、層層把關的檢修管理體系，并不斷完善檢修工藝文件，使得作業(yè)程序標準化、工作流程規(guī)范化、作業(yè)管理制度化，使檢修管理始終處于受控狀態(tài)。 2）不斷加強檢修管理，提高設備可靠性 檢修管理是設備管理工作的一 項重要抓手，檢修質量的好壞直接關系到機組設備的健康狀況，對機組能否健康穩(wěn)定經濟運行至關重要。通過一系列舉措使得設備的可靠性得到進一步提高 ，確保機組保持在穩(wěn)定運行狀態(tài)。每天上班檢查設備缺陷發(fā)生情況，并督促處理，下班進行總結匯總，每月對缺陷進行分析和評估，找出設備 缺陷發(fā)生的規(guī)律，為計劃檢修與設備技術改造提供依據(jù)，防患于未然。三是堅持有重點有針對性的技術培訓。能源計量裝置的配備做到一、二級計量配備齊全，重點部位實現(xiàn)三級計量，生產用能、非生產用能嚴格分開管理。發(fā)電部、燃料生產部、化學分公司等部門也相應制定了內部小指標考核獎勵辦法，開展小指標競賽，確保各項指標的完成。制定了中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，明確目標，部署了具體的節(jié)能任務，并對其進行全過程跟蹤、督促、檢查。 第三、制定節(jié)能制度和計劃，確保節(jié)能工作正常開展。公司節(jié)能專職對部室（分公司）、班組的節(jié)能網(wǎng)絡活動加 4 強檢查監(jiān)督和指導。為適應國家節(jié)能降耗政策的要求，把節(jié)能降耗工作積極有力地向前推進，公司加大宣傳力度，通過在調度會上及時通報節(jié)能降耗關鍵指標，《揚電主頁》上開辟“節(jié)能降耗天天看”專欄，電子顯示屏每天動態(tài)反映指標最新完成情 況等新舉措，使公司上下形成了“全員關心節(jié)能，個個關注指標”的濃厚氛圍，起到了提高意識、鼓勁助推的作用，使節(jié)能工作不斷深入人心，為搞好公司節(jié)能管理工作奠定了基礎。按照年初及各階段工作部署，充分利用戧牌、揚電主頁、廣播站、櫥窗及電子屏幕等宣傳工具，宣傳國家節(jié)能降耗的相關政策和電力改革的 動態(tài)，加強節(jié)能法律、法規(guī)的宣傳工作。汽輪機是哈爾濱汽輪機廠生產的亞臨界一次中間再熱、單軸、高中壓合缸、雙缸雙排汽、抽汽凝汽式汽輪機，其型號為 。 燃用煤種為貧瘦煤。 現(xiàn)在公司總裝機容量為 1100W。 1984 年地方與國家合資進行三期擴建，建設兩臺 200MW燃煤機組 （編號為 5機組） 。 1986年 1月 1日開工，分別于 1988年 12月 6日和 1990年 4月 6日先后竣工投產。 220MW 機組 鍋爐系東方鍋爐廠生產的 DG670/140540/5408（ 25k）型，超高壓，單汽包，自 然循環(huán)，中間再熱，固態(tài)排渣，熱風送粉，中間儲倉式煤粉爐。 220MW機組設計的主要參數(shù)： 2 鍋爐出廠設計的主要參數(shù) 汽機出廠設計的主要參數(shù) 額定蒸發(fā)量 t/h 670 主蒸汽壓力 MPa 額定再熱蒸汽量 t/h 562 主蒸汽溫度 ℃ 535 汽包工作壓力 MPa 再熱蒸汽壓力 MPa 過熱器出口蒸汽壓力 MPa 再熱蒸汽溫度 ℃ 535 再熱器進 /出口蒸汽壓力 MPa 過熱蒸汽溫度 ℃ 540 冷卻水溫度 ℃ 20 再熱蒸汽進 /出口溫度 ℃ 315/540 給水溫度 ℃ 250 排煙溫度 ℃ 140 設計煤耗 g/kwh 382 330MW 機組鍋爐為東方鍋爐廠生產的 DGl036／ — 114 型鍋爐。發(fā)電機是哈爾濱電機廠的產品，型號為QFSN3302 發(fā)電機的冷卻方式為水 — 氫 — 氫。利用節(jié)能簡報，傳達上級部門節(jié)能工作會議精神，增強公司全體員工的節(jié)能意識，群策群力，解決節(jié)能工作中的難題，表揚節(jié)能工作中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，部署每月的節(jié)能工作，加強節(jié)能工作與各部門之間的聯(lián)系。 其次健全組織機構，明確責任目標。節(jié)能工作小組定期召開專題分析會，每季召開節(jié)能降耗工作推進會，檢查節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對存在的問題真正做到有分析、有措施、有落實、有考核。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《火力發(fā)電廠節(jié)能技術監(jiān)督管理辦法》、《火力 發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》的要求，制訂完善了“ XX 發(fā)電有限公司節(jié)約能源實施細則”。 第四，完善制度體系，規(guī) 范節(jié)能降耗管理。用正平衡方法計算供電煤耗。特別對一些能源關口計量，如入廠、入爐皮帶秤、出口電能計量裝置等做到了定期檢驗的制度化、規(guī)范化。針對鍋爐空預器漏風大、制粉電耗偏高、真空低等問題，進行專題分析。同時加大考核力度，將責任層層分解，考核指標層層下達，強制加壓，堅持從嚴要求，從嚴管理，嚴格考核，增強各級人員的管理意識和工作主動性。 B、設備巡回檢查落實到位。針對今年機組調停較為頻繁的特殊情況，我們通過“檢修計劃 過程控制管理 嚴格質量驗收 總結提高”等環(huán)節(jié)全過程抓好檢修質量。 B、狠抓機組檢修過程中的質量驗收。始終以規(guī)范化管理為主線，使檢修工作穩(wěn)步有序進行?？偨Y評估是為了更好地提高。隨著國家對節(jié)能減排工作力度的不斷加強，脫硫系統(tǒng)能否正常運行，不僅是經濟問題，更是政治問題、形象問題。 A、完善各項技術管理規(guī)章制度。我們認真對照技術監(jiān)督工作條例，積極落實集團公司技術監(jiān)督工作意見，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，制定監(jiān)督計劃，結合機組大小修、調停、反措、技改等工作，認真貫徹落實，強化管理，深入了解和掌握運行設備的情況，對可能釀成設備損壞事故的問題進行梳理分析并重點跟蹤監(jiān)督，提出監(jiān)督工作意見，為公司領導決策提供依據(jù)，積極 發(fā)揮技術監(jiān)督的職能作用。 C、積極開展技術攻關，努力提高設備健康水平，挖掘節(jié)能潛力。通過攻關活動較好地解決了 7 機組熱風隔絕門漏風、微油點火燃燒器改造、 7 機組真空偏低和 1 瓦瓦溫高、提高石子煤系統(tǒng)可靠性和廠用電快切系統(tǒng) 可靠性等 15 項攻關課題。以集團公司開展“節(jié)能評價體系”工作為契機，積極推進公司內部節(jié)能評價工作，充分利用節(jié)能評價這一手段和方法，抓早、抓緊、抓實，進一步了解企業(yè)的節(jié)能狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出設備和節(jié)能工作存在的差距，挖掘節(jié)能潛力。根據(jù)煤質情況，及時做好制粉系統(tǒng)和燃燒調整工作。部分解決了 5爐漏風問題。 燃料管理 發(fā)電廠是一個耗煤大戶，燃料費用占發(fā)電成本的 60%以上，因此，抓好燃料管理，在電廠降低成本方面起舉足輕重的作用。 運行管理方面：以安全運行為基礎，不斷強化運行人員的效益意識，提高運行技術水平?；瘜W運行嚴格執(zhí)行水汽調整聯(lián)系單制度和水汽異常通知單制度，使得水汽品質合格率逐年提高， 2021年平均合格率達 %。針對機組啟停頻繁和啟停急促的情況，加強了運行技術管理人員對重大操作的技術指導和現(xiàn)場把關，保證了運行操作安全，提高了操作水平。 B、抓好現(xiàn)場電量管理 貫徹落實公司生產指標績效考核細則，圍繞全年電量計劃，按月拆分，下達到各個值，加強與省調的請示匯報，狠抓邊緣電量，加強 220MW、 330MW 機組間的負荷調度 , 控制好每個時段的負荷，搶抓高峰電量，使得全年電量計劃得到了較好的落實。 3）加強全員培訓，提高運行技術水平 以全面提高運行人員安全意識、操作水平、經濟運行、事故處理能力為重點，充分發(fā)揮部門、班組二級培訓網(wǎng)絡作用，不斷拓展工作思路。 全公司的能耗現(xiàn)狀 我公司緊緊圍繞企業(yè)科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，堅持以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的原則，構建自 主創(chuàng)新體系。比 2021 年又降低了 克 /千瓦時，統(tǒng)配部分供電量 558431萬千瓦時，節(jié)約標煤 萬噸。將第一、二層燃燒器分別改為氣化油槍和煤粉直接點火小油槍，節(jié)油率達到 80%，減少點火、助燃用油。 2儲煤場主照明（ 6個）目前為時控，經常失靈，造成電能浪費，改為光控后，減少電能浪費。 6）燃油泵控制方式優(yōu)化。 鍋爐設備 鍋爐銘牌 表 21 4 至 7號鍋爐銘牌 本廠編號 4爐 5爐 6爐 6爐 鍋爐型號 DG670/140540/5408（ 25K） DG670/140540/5408（ 25K） DG1036／ ～Ⅱ4 型 DG1036／ ～Ⅱ4 型 型式 超高壓、單汽包、自然循環(huán)、中間再熱、固態(tài)排渣、熱風送粉、中間儲倉式煤粉爐 超高壓、單汽包、自然循環(huán)、中間再熱、固態(tài)排渣、熱風送粉、中間儲倉式煤粉爐 亞臨界參數(shù)、四角切圓燃燒方式、自然循環(huán)汽包爐 亞臨界參數(shù)、四角切圓燃燒方式、自然循環(huán)汽包爐 制造廠家 東方鍋爐廠 東方鍋爐廠 東方鍋爐廠 東方鍋爐廠 額定蒸發(fā)量 670 670 安裝日期 88 年 8 月安裝完畢 90 年 1 月安裝完畢 2021 年 1 月 2021 年 3 月 投產日期 88 年 12月 6 日投產 90 年 4 月 6 日投產 2021 年 5 月 2021 年 7 月 鍋爐設計燃料特性 表 22 4 至 7 號鍋爐設計燃料特性 項目 符號 單位 5爐 7爐 設計 校核 A 校核 B 設計 校核 A 校核 B 碳 Car % 氫 Har % 氧 Oar % 氮 Nar % 硫 Sar % 灰分 Aar % 全水分 Mt % 空氣干燥基水分 Mad % 空干基揮發(fā)份 Vdaf % 低位發(fā)熱量 Q,ar kJ/kg 可磨性系數(shù) Kkm 74 62 變形溫度 DT（ t1） ℃ ＞ 1500 ＞ 1350 1350 軟化溫度 ST（ t2） ℃ ＞ 1500 ＞ 1400 1400 熔化溫度 FT（ t3） ℃ ＞ 1500 ＞ 1500 ＞ 1500 17 鍋爐設計參數(shù)（額定負荷） 表 23 4 至 7號鍋爐設計參數(shù) 序號 項 目 單位 5鍋爐 7鍋爐 1 發(fā)電機功率 220 330 2 過熱蒸汽流量 t/h 670 3 額定蒸發(fā)量 t/h 670 4 過熱器出口蒸汽壓力 MPa 5 過熱器出口蒸汽溫度 ℃ 540 540 6 再熱蒸汽流量 t/h 562 7 再熱器進口蒸汽