【正文】 上門維修的工人、管理人員，不得以任何借口推辭責任或拒修或借任何形式刁難用戶。 項目經(jīng)理應定期組織安全文明檢查，按 《建筑工程施工現(xiàn)場綜合評價試行辦法》 進行自查自評，對不安全隱患及管理中的問題及時組織整改。 第七節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進行檢查，對查出的不安全隱患及安全文 明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。 建設單位按進度及時解決工程進度款。 圖紙資料及設計變更，由建設單位按份數(shù)及時提供，與設計的有關事宜亦由建設單位協(xié)調(diào)。 搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設專職保衛(wèi)人員，進入現(xiàn)場職工實行佩證施工，并作好職工教育。 施工現(xiàn)場必須規(guī)劃，機具設備、材料應按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。 由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。 第九章 安全與文明施工 第一節(jié) 安全文明施工的組織領導 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理負責，由項目執(zhí)行經(jīng)理具體組織領導的安全文明生產(chǎn)保證體系。 施工過程機械日常管理 24 （ 1）專人負責制 凡在用的機械設備，由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設備以及一些不宜固定操作人員的設備，由所在的班組長負責。結合本工程的特點，擬組織技術工人 240 人；普工 110 人， 他們具有豐富的施工經(jīng)驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程， 23 作為項目部在本工程中對工程質(zhì)量、工程進度和施工安全承諾的重要保證。施工現(xiàn)場應結合工程實 際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。 認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。 、落實質(zhì)量責任制 在施工過程中，落實公司的質(zhì)量責任制，把質(zhì)量責任落實到責任人。 安全目標： 以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率小于 1‰。 (4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關工程進度、物資供應、勞動力組織、技術、質(zhì)量、安全、文明施工的有關問題 第六章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標 工程施工目標 我公司決心在上級領導和建設單位的組織和領導下認真組織好保溫工程施 工工作 ,高質(zhì)量、高速度完成施工任務，并以此進一步樹立和提高我公司的企業(yè)形象和社會信譽。 19 施工進度計劃的實施 (1)層層分解落實總體進度計劃 ,在總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部按月編制施工進度計劃 ,各施工工長按月施工進度計劃要求 ,編制 (周 )作業(yè)計劃向班組下達 ,使班組明確工作目標。在施工中，隨實際情況，不斷調(diào)整施工時間，以確保工程總工期。 第五章 工程及進度計劃 一 、施工工期目標 ： 開工時間以總包單位的開工指令為準；竣工時間按開工時間順延，總工期按單體工程進度計劃，分部分項工程必須在每個工作面提供后 10 日內(nèi)完成。 加強水電使用管理 制訂使用計劃，合理使用頻率。加強對施工機械、工具、機具的合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，提高設備的利用率。 加強合同管理 公司總經(jīng)濟師組織有關人員認真學寫施工合同，將合同履行責任逐條分解， 落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。 第二節(jié) 項目成本管理措施 加強成本管理的領導和監(jiān)督 項目經(jīng)理是項目成本管理責任人，總經(jīng)濟師組織預算人員、項目成本會計組成項目管理機構，負責項目成本管理工作。 (2)工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。 面磚粘貼時應選用相匹配的粘接劑和勾縫材料。 抗裂砂漿表面平整、潔凈、顏色均勻、無抹紋；陰陽角順直方正，達到初裝修要求。 網(wǎng)格布搭接： ①、網(wǎng)格布縱向搭接寬度不小于 50mm，搭接上蓋下，且壓入砂漿 ②、陰、陽角處兩側(cè)雙向繞角相互搭接，各側(cè)搭接寬度不小于 200mm； ③、門窗洞口四角的網(wǎng)格布應預先增貼 300mm 250mm 的附加耐堿網(wǎng)格布。當抹好第一層保溫層后，初凝厚（以指壓不 動為準）后再抹第二次，以此類推而抹第三、四次，直至到達設計厚度，每次抹的厚度不得大于 20mm 厚。 吊垂直、套方找規(guī)矩、彈控制線，拉垂直、水平通線，套方做口，按厚度線用保溫砂漿做餅。否則用 1： 3水泥砂漿找平且需提前一天用水徹底濕潤墻體。 吊籃或腳手架安裝完畢，經(jīng)調(diào)試運作安全無誤、可靠，滿足施工作業(yè)要求，并配備專職安全檢查和維修人員；現(xiàn)場施工所需水、電 等 。 施工環(huán)境溫度不應低于 5℃ 。 三 、作業(yè)條件 墻面應清理干凈，清洗油漬、清掃浮灰等；舊墻面松動、風化部分應剔 9 除干凈。該漿料應隨攪隨用，在 3 小時 內(nèi)用完。 7 H 組織新技術、新工藝、新材料、新 機具的推廣應用。 D 組織編制工程施工組織設計（方案）。 （ 2） 現(xiàn)場負責人 由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領導，是該項目質(zhì)量體系技術、質(zhì)量管理的全面負責人。 A 貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各項目部的質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系在該項目部的有效運行。負責對該項目所需的人、財、物等進行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。從整個公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風過硬的工程技術、質(zhì)量檢驗及各專業(yè)管理人員組建“ 屏山縣新縣城遷建 C 標段 保溫工程項目經(jīng)理部 ”，負責該工程的組織和管理工作。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機械等現(xiàn)代化工具，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。 堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。 第二章 項目管理機構及組織安排 第一節(jié) 施工布署原則 依據(jù)本工程的特點，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。 質(zhì)量目標：合格。 1 目 錄 第一章 概述 ………………………………………………………………………… 2 第二章 項目管理機構及組織安排 ……………………………… ..……… ...…… ...3 第一節(jié) 施工布署原則 ………………………………………… ...………… .3 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機構配置 ………………… ...……………… .4 第三節(jié) 施工管理體系 ………………………………………………… ...… .4 第四節(jié) 公司對項目經(jīng)理部的支持與指導