【正文】 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過程域的工作量。 輸出 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》 ? 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書》 結(jié)束準(zhǔn) 則 ? 變更申請以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 [Step2] 審批變更申請 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請： ? 如果不同意變更，則退回變更請求，項(xiàng)目按照原計(jì)劃執(zhí)行。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 項(xiàng)目經(jīng)理更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 [Step3] 批準(zhǔn)生效 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。申請書可以采用電子郵件或書面報(bào)告等形式。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng) 目計(jì)劃》。 [Step7] 確定下屬計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組確定本《項(xiàng)目計(jì)劃》主要的下屬計(jì)劃，如表 56 所示。 [Step3] 制定人力資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（ 一個人可以兼多個角色），如表 53 所示。 [Step2] 確定過程模型 ? 規(guī)劃小組根據(jù)項(xiàng)目的特征，確定過程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過程、項(xiàng)目管理過程、機(jī)構(gòu)支撐過程等。 啟動準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目估計(jì)已經(jīng)完成。 輸出 ? 《項(xiàng)目估計(jì)表》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)按照本規(guī)程進(jìn)行了項(xiàng)目估計(jì)，并產(chǎn)生了《項(xiàng)目估計(jì)表》。 II. 匯總每個成員的“工作量估計(jì)表格”，進(jìn)行對比分 析。如果差額大于 10％，則轉(zhuǎn)向第 ，規(guī)劃小組各成員重新估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人估計(jì)的差額小于 10％為止。由于此處 WBS 僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由計(jì)劃小組決定。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔。 項(xiàng)目估計(jì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 審批項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 按計(jì)劃執(zhí)行 研發(fā)與管理工作 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 項(xiàng)目估計(jì) 目的 ? 估計(jì)項(xiàng)目的范圍、產(chǎn)品規(guī)模、工作量、成本等，為制定《項(xiàng)目計(jì)劃》提供依據(jù)。變更《項(xiàng)目計(jì)劃》必須按照指定的規(guī)程（即變更控制）執(zhí)行，防止發(fā)生混亂。 三、審批項(xiàng)目計(jì)劃 規(guī)劃小組將《項(xiàng)目計(jì)劃》遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批?！俄?xiàng)目計(jì)劃》的重點(diǎn)內(nèi)容是“人力資源計(jì)劃”、“軟硬件資源計(jì)劃”、“開支（財(cái)務(wù)）計(jì)劃”、“任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃”、“下屬計(jì)劃”等。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 在項(xiàng)目剛開始時，人們對產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有經(jīng)費(fèi)和資源很 大程度上是靠項(xiàng)目經(jīng)理爭取的，不確定因素比較多。 一、項(xiàng)目估計(jì) 項(xiàng)目估計(jì)是否準(zhǔn)確將直接影響《項(xiàng)目計(jì)劃》的有效性。 下屬計(jì)劃書是對《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與《項(xiàng)目計(jì)劃》沖突。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 為了避免詞義混淆，這里把動詞 Planning 譯為規(guī)劃，把名詞 Plan 譯為計(jì)劃（或計(jì)劃書）。 項(xiàng)目規(guī)劃過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 介紹 在立項(xiàng)管理過程域的項(xiàng)目籌備階段（參見 [SPPPROCPIM]），機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等 。通常《項(xiàng)目計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目估計(jì)要盡量做到“知己知彼”。在這種情況下人們很難作出準(zhǔn)確的估計(jì)。 由于需求開發(fā)花費(fèi)的時間比較長（一般約占整個項(xiàng)目開發(fā)周期的 20％），人們一般不會等到需求開發(fā)完成之后才開始制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了《項(xiàng)目計(jì)劃》，那么該計(jì)劃書可以正式發(fā)布（文件狀態(tài)為 Released），不可以被隨便修改。 圖 51 項(xiàng)目規(guī)劃流程圖 項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的主要文檔有： ? 《項(xiàng)目估計(jì)表》，模板見 [SPPTEMPPPESTIMATE]。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同參與項(xiàng)目估計(jì)。 ? 用于項(xiàng)目估計(jì)的一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 圖 52 用于項(xiàng)目估計(jì)的產(chǎn)品 WBS 示意圖 [Step2] 估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模 ? 產(chǎn)品 規(guī)模的主要度量單位有： ? 代碼 行 ? 類（對象）個數(shù) ? 文檔頁數(shù) ? 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù)產(chǎn)品的 WBS，獨(dú)立地估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，填寫“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表格”（如表 51 所示）。 產(chǎn)品的組件 新開發(fā)組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復(fù)用或自動生成的組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 組件 1 組件 2 組件 3 … 總和 表 51 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表 [Step3] 估計(jì)工作量 ? 項(xiàng)目的工作量是“項(xiàng)目研發(fā)工作量”、“項(xiàng)目管理工作量”、“機(jī)構(gòu)支撐工作量”三者 產(chǎn)品（系統(tǒng)） 子系統(tǒng) A 子系統(tǒng) B 子系統(tǒng) C 組件 A1 組件 A2 組件 A3 組件 B1 組件 B2 組件 B3 組件 C1 組件 C2 組件 C3 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 之和。如果各人估計(jì)的差額小于10％，則取平均值。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計(jì)數(shù)據(jù)。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔 ? “項(xiàng)目估計(jì)表” 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 主要步驟 [Step1] 確定目標(biāo)與范圍 ? 規(guī)劃小組首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍。例如裁剪 SPP 模型。 角色 職責(zé) 人員 工作說明 … 表 53 人力資源計(jì)劃 [Step4] 制定軟硬件資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計(jì)劃，如表 54 所示。 下屬計(jì)劃的名稱 建議負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)產(chǎn)生時 間