cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第6章項目監(jiān)控-wenkub.com
2024-08-17 15:38 本頁面
【正文】 ? 項目監(jiān)控過程域和風(fēng)險管理過程域均由項目經(jīng)理負責(zé)，建議兩者同步執(zhí)行。 實施建議 ? 對項目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。 輸入 ? 《項目計劃》 ? 《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 ? 《項目偏差控制報告》 主要步驟 [Step1] 舉行項目進展 會議 項目經(jīng)理周期性地（或者在里程碑處）召開項目進展會議，探討問題，總結(jié)工作，讓所有項目成員清楚地了解項目的實際進展情況。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。 [Step3] 給出糾正偏差的措施 ? 項目經(jīng)理給出糾正顯著偏差的措施： ? 如果偏差主要是由于《項目計劃》不合理導(dǎo)致的，則要變更項目計劃，見規(guī)程[SPPPROCPPCHANGE]。 角色與職責(zé) ? 項目經(jīng)理分析偏差，采取糾正措施。工作成果跟蹤表的參考格式如表 64 所示。費用跟蹤表的參考格式 如表 62 所示。 ? 項目成員協(xié)助項目經(jīng)理采集有關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 《項目進展報告》，模板見 [SPPTEMPPPREPORT]。 二、偏差控制 項目經(jīng)理將跟蹤得到的數(shù)據(jù)和《項目計劃》中的數(shù)據(jù)進行對比，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項目進展顯著偏離計劃，應(yīng)當(dāng)及時采取糾正措施。 介紹 項目監(jiān)控至少有以下幾個好處： （ 1）避免原本合理的計劃在實施時落空； （ 2）避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事； （ 3）將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構(gòu)持續(xù)的過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)。 項目監(jiān)控過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項目監(jiān)控過程域的三個主要規(guī)程： ? 項目計劃跟蹤 [SPPPROCPMCTRACKING] ? 控制偏差 [SPPPROCPMCCONTROL] ? 項目進展匯報 [SPPPROCPPREPORT] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則 ”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 項目監(jiān)控過程域有 3 個主要規(guī)程：“項目計劃跟蹤”、“偏差控制”、“項目進展匯報”，流程如圖 61 所示。 三、項目進展匯報 項目經(jīng)理周期性地召開會議，討論項目進展情況，撰寫“項目進展報告”并通報給機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項目成員。 圖 61 項目監(jiān)控流程 項目計劃跟蹤 目的 ? 周期性的跟蹤任務(wù)（含進度和工作量）、費用、資源、工作成果等，及時了解項目的實際進展情況。 啟動準(zhǔn)則 ? 《項目計劃》已經(jīng) 制定 輸入 ? 《項目計劃》 主要步驟 [Step1] 任務(wù)跟蹤 項目經(jīng)理（或其指定的項目成員）周期性地（如每周一次）跟蹤每個重要的任務(wù)， 項目計劃跟蹤 偏差控制 項目進展總結(jié) 周期性地開展 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 將采集的數(shù)據(jù)保存在《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》之中。 費用類別 主要開支項、用途 金額 時間 表 62 費用跟蹤表 [Step3] 資源跟蹤 項目經(jīng)理（或其指定的項目成員）周期性地跟蹤軟硬件資源，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》之中。 工作成果名稱 新開發(fā)的成果規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復(fù)用或自動生成的成果規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 工作成果 1 工作成果 2 … 總和 表 64 工作成果及其規(guī)模跟蹤表 輸出 ? 《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 任務(wù)跟蹤、費用跟蹤、資源跟蹤、工作成果跟
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