ceo日常管理七大解決方案-wenkub.com
2024-08-17 08:14 本頁面
【正文】 記住：所有的失敗都是管理性格的失敗，不論它千姿百態(tài)，翻來覆去總是隱性心理出了問題。他們會后告訴我，這種事是 “ 家常便飯 ” 。 我們應該鼓勵員工公開自己的想法，鼓勵員工向那些 “ 理所當然 ” 的程序提出異議，鼓勵公司把所有的事情都擺在桌面上。 記?。赫嬲膱F隊是，為一個具體的目標工作，超越職能部門和上下級關系。 在很多國有企業(yè)中，你找不到實際意義的團隊，經常為了應付上級成立若干領導小組，成員都是各個部門的負責人，小組的成果無人過問，唯一關心的 5 是 “ 我是不是在這個小組名單里 ” 。開會討論時，你的意見與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的 “ 應聲蟲 ” 。 請不要輕視不同類的人。我們天生喜歡分類思考，這種思考方式可以幫助我們辨別哪些是危險的，哪些人是不可信的。 故事四：敵視圈外人，對嗎？ 4 我在南開大學上課時，為了案例討論，教授將我們分為幾組，并按組給成績。結果，半年過去了，一年過去了，再也不提我朋友的發(fā)展問題。 記?。耗阌肋h不能疏遠任何一個員工，不管你多么不欣賞他。 3 我是如何幫她樹立起自信心的呢？我讓她負責一個項目，而這個項目需要跨團隊的合作，她必須成為團體中的一員，我首先支持她，然后做別人工作。我們部的所有員工被叫到一起，上司讓我們 “ 說清楚 ” 。 我當時負責一個部門，有一位主管因能力不足，被免職。你到餐廳就餐，希望趕走那些沒有笑容的服務員，將食品狠狠地摔到他們面前，但你想過沒有，對于這些服務生來說，時時保持好心情可能嗎？我們得有寬
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