【正文】 面對(duì)危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工應(yīng)考慮自身?xiàng)l件，采用不同方法積極減少損失或與違法犯罪分子做斗爭(zhēng)。如有非公司員工在工作區(qū)內(nèi)逛蕩，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)或向保安報(bào)告。 不 將易燃物品帶入辦公室。 * 如自己離開(kāi)辦公桌，要告訴 其他 同事，或在桌上留言，講明去何處及估計(jì)何時(shí)回來(lái)。每位員工都 代表公司 、各級(jí)部 門(mén)，第一形象很 重要。 禁止吸煙規(guī)定 為了 防火安全，公司廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了禁煙區(qū)，禁煙區(qū)內(nèi)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守禁煙規(guī)定，杜絕火災(zāi)隱患 。 如問(wèn)題還得不到解決 ,應(yīng)提交人力資源部報(bào)經(jīng)理層討論得以解決 。員工可按下述程序提出問(wèn)題，或申訴不滿： 第一步：?jiǎn)T工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。 第二步 : 如員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向其單位、部門(mén)行政一把手 投訴并送人力資源部備案。 其它方面嚴(yán)重觸犯法紀(jì)的行為。 未經(jīng)許可亂動(dòng)安全設(shè)施，警報(bào)信息等 。金額達(dá)到人民幣 ？？ 元以上的 。 參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或受雇于其中，或 從中獲利。 被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教 。 嚴(yán)重疏忽與安全、衛(wèi)生、工作管理有關(guān)的守則或指示 。 嚴(yán)重?zé)o視有關(guān)出勤、休假 等守則、指示和慣例 。 造成重大浪費(fèi)和損害 , 金額達(dá)到人民幣 ？？ 元以上的 。 未經(jīng)許可動(dòng)用公司的金錢(qián)或資金 。 在公 司工作時(shí)間內(nèi)包括在公司外和工作時(shí)間外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段 。 疏忽與安全、衛(wèi)生和工作區(qū)管理有關(guān)的守則和指示 。 拒絕與其他員工協(xié)作。 在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)公司其他員工或其他與公司有關(guān)的人士 冒犯 、肢體打斗 的行為及在與公司有關(guān)的事項(xiàng)上在工作以外的時(shí)間和辦公場(chǎng)所以外有上述表現(xiàn)。 未經(jīng)主管同意便休假，且沒(méi)有恰當(dāng)或可證明理由的 。 履行職責(zé)方面的輕微過(guò)失，如 : 對(duì)一些與日常工作職責(zé)、辦公室規(guī)章制度有關(guān)的守則輕微疏忽 。 如屬接獲最后書(shū)面警告通知后新犯的重大行為過(guò)失兩次以上 (含兩次 )的行為過(guò)失，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究，可以依合同規(guī)定解除其勞動(dòng)合同，并保留追究該員工法律責(zé)任的權(quán)利 。 不同類(lèi)別之違紀(jì)事情有不同的紀(jì)律處分措施，具體如下 : 如屬輕微過(guò)失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo) 向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。 違紀(jì)處分 公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀(jì)事件及相應(yīng)的處分措施 : 輕微行為過(guò)失 提出口頭警告 。公司期望員工理解并以自律的行為無(wú)條件和負(fù)責(zé)地接受紀(jì)律為工作的必需條件。 （二） 分子公司類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 分子公司類(lèi) 獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì) 分子公司中 做出 突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，包括現(xiàn)金、獎(jiǎng)狀或 獎(jiǎng)牌。 XI. 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 （一） 集團(tuán)公司類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織會(huì)定時(shí)定期 是向取得突出成績(jī)的 單位或 員工頒發(fā)有形獎(jiǎng)勵(lì)的一種機(jī)制。公司與從事參與 白酒 核心技術(shù)或掌握公司商業(yè)秘密的人員簽訂保護(hù) 白酒 核心技術(shù)、保守企業(yè)商業(yè)秘密的協(xié)議 ；研究制定核心技術(shù)保護(hù)目錄，建立核心技術(shù)津貼制度。具體鼓勵(lì)支持行為，懲處禁止行為，懲治辦法亦可以在以上制度中查詢。 認(rèn)真接受安全檢查人員檢查，虛心接受批評(píng)，及時(shí)糾正工作中違規(guī)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。 做好日常職業(yè)安全檢查，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化規(guī)定 擺放自己的各種物品。 工作場(chǎng)所、社區(qū)的宣傳廣告應(yīng)按照宣傳部門(mén)的 管理和要求進(jìn)行，不得在墻壁、門(mén)窗、電桿、樹(shù)干及其他設(shè)施上隨意張貼。每位員工是美好環(huán)境的受益者，都有義務(wù)去維護(hù)衛(wèi)生、環(huán)境。 避免讓人誤以為有不正當(dāng)協(xié)議或諒解，盡量將與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的聯(lián)系降低到最小程度，保證與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系都有合法的理由。 根據(jù)適用的公司準(zhǔn)則和程序，尊重員工的隱私權(quán)。 公平競(jìng)爭(zhēng) （一） 公平雇用機(jī)會(huì) 遵守一切適用的勞動(dòng)和雇用法律 。 遵守公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序、商號(hào)、商標(biāo)和公司 的 形象方案 。 （二） 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 明確具有重要商業(yè)價(jià)值的 白酒 知識(shí)產(chǎn)權(quán)并加以保護(hù) 。 內(nèi)幕交易與泄露股票內(nèi)幕信息 絕不根據(jù)內(nèi)幕信息建議別人買(mǎi)賣(mài)股票。 保存完整、準(zhǔn)確的帳冊(cè)和記錄。 爭(zhēng)取供應(yīng)商 、經(jīng)銷(xiāo)商 的支持，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地。 僅將業(yè)務(wù) 信息用于合法的、經(jīng)許可的目的。 商業(yè)應(yīng)酬要合法、 合理并合乎客戶及所在部門(mén)的規(guī)定。 《 公司工作人員日常行為規(guī)范手冊(cè) 》， 對(duì) 公司的 日常行為準(zhǔn)則作了更為詳盡的介紹。 公司《員工手冊(cè)》 關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)所作的說(shuō)明，僅為方案的概述。職工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，全部計(jì)入個(gè)人賬戶，單位繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)分為兩部分，一部分用于建立統(tǒng)籌基金，一部分即其中的 30%劃入個(gè)人賬戶。我公司目前按照呂梁市工傷保險(xiǎn)管理服務(wù)中心的規(guī)定，工傷保險(xiǎn)費(fèi)為 480元 /人試用期為半年，試用期內(nèi)執(zhí)行予崗工資。特殊重病可適當(dāng)放寬至三 十六個(gè)月。員工 按照個(gè)人工資的 1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)， 每人每月繳納 10元的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)不超過(guò)本公司 工資總額的 2%,我公司每月繳納 20元失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。 員 工個(gè)人按照本人繳費(fèi)工資的 8%繳費(fèi)，計(jì) 入個(gè)人賬戶，繳費(fèi)工資為本人上一年度月平均工資。 員工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，由公司和員工 共同繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 。我公司個(gè)人住房公積金的繳存比例為 12%。員工在購(gòu)買(mǎi)或裝修房屋、再建私房或退休或永久離開(kāi)工作城市 /省份時(shí)，有權(quán)提取公積金和利息。 婚假、產(chǎn)假、探親假、事假等相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)及資格詳請(qǐng)參見(jiàn)《 白酒 集團(tuán)有限責(zé)任公司員工考勤管理規(guī)定（ 2021修訂） 》。需到外地就診者由公司職工醫(yī)院簽注意見(jiàn)，病假期限視病情而定，按準(zhǔn)假權(quán)限審批。 帶薪休假的相關(guān)其他情況請(qǐng)?jiān)攨⒁?jiàn)《 白酒 集團(tuán)有限責(zé)任公司員工帶薪年休假試行方法 （杏酒集字 【 2021】 5號(hào) ） 》。 公司及基層單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。 年休假 休假天數(shù) 員工每年可以享受的休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。 青年節(jié)（ 5月 4日），團(tuán)員放假半天。 端午節(jié)，放假 1天 (農(nóng)歷端午當(dāng)日 )。 （二）全 體員工放假的節(jié)假日 元旦，放假 1天（ 1月 1日 ）。 如遇 特殊情況，時(shí)間 或有不同 ?！疲◢徯蛳禂?shù)職檔系數(shù)） 個(gè)人所得稅 所有現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定交納個(gè)人所得稅。工作表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。 曠工期間停發(fā)工資。 脫崗 員工在工作時(shí)間，應(yīng)堅(jiān)守崗位，無(wú)故離崗者為脫崗。凡屬包干性質(zhì)、倒班生產(chǎn)的工作崗位，工作時(shí)間由本單位確定。 員工需請(qǐng)假的，應(yīng)提前履行請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)“員工請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。 適合和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)性質(zhì) 。 根據(jù)工作性質(zhì)的業(yè)務(wù)需要，員工的工作時(shí)間可能會(huì)不同于正常工作時(shí)間。員工在工作時(shí)間內(nèi)，必須按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)（工作）任務(wù)。 公司 鼓勵(lì)員工通過(guò)教育和培訓(xùn)提高自己的工作能力和自信心，不斷開(kāi)發(fā)與發(fā)揮潛能。 員工的培訓(xùn)與發(fā)展 公司致力于 為全體員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能。 員工有下列情形之一的，公司可解除勞動(dòng)合同： （ 1）在試用期被證明不符合錄用條件的 ； （ 2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或被依法追究刑事責(zé)任的 ； （ 3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的 ； （ 4）員工同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的生產(chǎn)、工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的。 勞動(dòng)合同簽訂具有法律效力 ，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，任何一方違約合同，給對(duì)方造成損失的，都應(yīng)根據(jù)損失程度和責(zé)任大小，給予一定的賠償。 固定期限合同依時(shí)間長(zhǎng)短分為 3年期短期勞動(dòng)合同和 5年期短期勞動(dòng)合同 。 員工退出綜合管理類(lèi)職務(wù)，可根據(jù)需要和任職年限被聘擔(dān)任專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層級(jí)職務(wù)。 員工年度業(yè)績(jī)考核為“不合格”時(shí)，員工職務(wù)職檔下調(diào)一檔。 職務(wù)職檔信息請(qǐng)參見(jiàn)《山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任公司崗位工資管理制度》。職務(wù)認(rèn)證申請(qǐng)需滿 足以下兩個(gè)條件： （ 1）擔(dān)任同崗類(lèi)低一級(jí)職務(wù)或其他崗類(lèi)同級(jí)職務(wù)； （ 2）在現(xiàn)任職務(wù)工作期間業(yè)績(jī)考核為“合格”以上等級(jí)。職務(wù)類(lèi)別不同，任職資格條件也不同；職務(wù)等級(jí)不同，所需的任職資格等級(jí)也不一樣。 綜合管理類(lèi)職務(wù)縱向分為室副主任、室主任、中層副職、中層正職；專業(yè)管理類(lèi)縱向分為專業(yè)助理 、主辦、主管、副主任主管、主任主管；專業(yè)技術(shù)類(lèi)職務(wù)縱向分為技術(shù)助理、中級(jí)工程師、主管工程師、副主任工程師、主任工程師；業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)縱向 分為業(yè)務(wù)助理、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶 經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；生產(chǎn)操作類(lèi)職務(wù)縱向分為初級(jí)操作工、中級(jí)操作工、高級(jí)操作工、操作師、高級(jí)操作師、特級(jí)操作師；生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)職務(wù)縱向分為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工。 職務(wù)認(rèn)證管理辦法系基于公司對(duì)促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展和發(fā)揮其潛力的理念，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引、客觀公正、組織有序、認(rèn)證與培訓(xùn)結(jié)合以及認(rèn)證與聘任分開(kāi)的原則，開(kāi)展職務(wù)任職資格認(rèn)證工作。 檔案屬于國(guó)家機(jī)密，員工不能直接查閱檔案，如有需要，可報(bào)所屬單位相關(guān)人力資源業(yè)務(wù)部門(mén)，由單位統(tǒng)一來(lái)人力資源部核查。因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)員工的重視。 試用 期 結(jié)束后，享受正常的薪酬和福利待遇。 新員工培訓(xùn) 每一個(gè)新員工在被錄用的頭三個(gè)月內(nèi)，都要參加由公司 人力資源部和職工教育培訓(xùn)中心聯(lián)合 組織的就 職教育和 綜合性新員工培訓(xùn)。公司將視具體情況向其前單位或公司 進(jìn)行核實(shí)。 應(yīng)該避免內(nèi)部以不正當(dāng)手段獲取職位。 為了促進(jìn)每一個(gè)員工在事業(yè)上的發(fā)展，將他 /她的潛力真正發(fā)揮出來(lái)，凡在公司現(xiàn)崗位連續(xù)工作滿 12個(gè)月的員工，都有資格通過(guò)“ 內(nèi)部人才市場(chǎng) ”申請(qǐng)新的工作機(jī)會(huì)。 白酒 有 誠(chéng)信天下的名酒風(fēng)范，白酒宗師的大家氣派，堅(jiān)忍不拔的英雄氣概，儒雅浪漫的人文情懷， 公司 正是 帶著這樣的激情與夢(mèng)想，客觀地看待自己，看待市場(chǎng)，看待現(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售收入兩年翻 一番不算什么， 白酒 文化有了一些起色不算什么，一切才剛剛開(kāi)始；公司 就是帶著這樣的激情與夢(mèng)想，去完成 白酒 文化的復(fù)興，用 5至 10年的時(shí)間，使 白酒 成為國(guó)際市場(chǎng)公認(rèn)的“世界第一文化名酒”；公司也正 是帶著這樣的激情與夢(mèng)想，去引領(lǐng)中國(guó)酒業(yè)核心價(jià)值體系的回歸與重建，開(kāi)啟并推動(dòng)一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)大放異彩的、屬于中國(guó)酒魂時(shí)代的新紀(jì)元 。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，需要有一付錚錚鐵骨，也需要一種“舍我其誰(shuí)”的精神。 變革是 白酒 之魂，開(kāi)放也是 白酒 之魂。 而“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的核心與根本基礎(chǔ)就是誠(chéng)信釀造、誠(chéng)信宣傳、 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。中國(guó)酒業(yè)核心價(jià)值體系的重建，要從誠(chéng)信和創(chuàng)新開(kāi)始?！皣?guó)酒之源、清香之祖、文化之根”的歷史定位當(dāng)之無(wú)愧，“中國(guó)酒魂”實(shí)至名歸。 監(jiān)察審計(jì)部：主管公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 為培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目提供重要支持服務(wù) 信息中心：主管公司信息化建設(shè)工作。 財(cái)務(wù)部：主管公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。 山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任公司 的職能 公司職能部門(mén)和中心的職能情況如下： 集團(tuán)辦公室：主管公司綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)，信訪、保密、外事、綜合檔案、公務(wù)用車(chē)管理等工作。上市公司總股本 。 山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任 公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)不 僅包括產(chǎn)品 生產(chǎn) 銷(xiāo)售，還有酒類(lèi)技術(shù)的研發(fā) ，以及 其他 投資 等。 1949年 9月， 白酒 成為全國(guó)第一屆政治協(xié)商會(huì)議宴會(huì)用酒，也即是新中國(guó)第一國(guó)宴用酒。 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為 銷(xiāo)售 “義泉泳”所產(chǎn)的 白酒 。 目前，山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任公司 雇傭了約 10000多名員工 ,這些 員工中，大約 9％的人從事管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作。 山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任 公司的 組織結(jié)構(gòu) 山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任 公司由 14個(gè)主要業(yè)務(wù)單位組成， 但 盡管每一業(yè)務(wù)單位各不相同，但它們都完整地結(jié)合于山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任 公司 的 大家庭中。 公司概況 山西 XX酒業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任 公司是一個(gè)集技術(shù)、制造和服務(wù)于一體、從事多種經(jīng)營(yíng)的公司。 晚唐著名詩(shī)人 杜牧 出游 ＸＸ ，品評(píng)美酒后，留下的《 清明 》詩(shī)吟出千古絕唱：“借問(wèn)酒家何處有？牧童遙指 ＸＸ 。 八是以計(jì)量管理和流程再造為重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理要上新臺(tái)階。著力提升 白酒 品牌知名 度、美譽(yù)度。 九個(gè)重點(diǎn)九個(gè)新 一是以戰(zhàn)略管 理為重點(diǎn)，確立以品質(zhì)、文化、耐力為競(jìng)爭(zhēng)力的差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新思維。 百億目標(biāo)僅僅是一個(gè)數(shù)字化目標(biāo)，僅僅是三大歷史任務(wù)的一個(gè)方面。抓住“一二三”， 是要把一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的三大歷史性任務(wù)，作為企業(yè)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的核心工作抓緊抓好。 基本指導(dǎo)思想 “兩心一結(jié)合”： 以把 白酒 打造成具有國(guó)際影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、最有文化力的“山西名片”為中心，以把 白酒 打造成世界酒文化第一 品牌為核心，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，使 白酒 成為山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的輕騎兵、跨越發(fā)展的先鋒隊(duì)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先行者。以大企業(yè)要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃。 大市場(chǎng) —— 白酒 要堅(jiān)定不移地走向全國(guó)市場(chǎng)，覆蓋全國(guó)全部區(qū)域；積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為山西省企業(yè)國(guó)際