6s管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-08-05 19:14 本頁面
【正文】 ?安全： 預(yù)防為主，系統(tǒng)推進(jìn) 。 6S執(zhí)行要領(lǐng)－安全 ? ..\參考文件資料 \6S安全 .doc 總之： “ 6s”就是 ?清理： 取舍分開，取留舍棄。 ? 對不起，您打錯了。 ? 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 ? 6S執(zhí)行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。 ● 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 ? 制訂檢查方法 ? 建立清潔檢查表 ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作 ? 主管人員做不定期的復(fù)查 6S執(zhí)行要領(lǐng)－清潔 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 依 6S管理辦法，對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲。 ? 如一個被定為 “ 臺車 ” 的地方，被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ，應(yīng)加以處理。 ? “ 整理、整頓、清掃 ” 是動作， “ 清潔 ” 是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯示 “ 異常 ” 之所在。 6S執(zhí)行要領(lǐng)－清掃 ? 公共區(qū)域的清掃 ? 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德 . ? 樣品室、會議室等，大家共同使用的場所，容易臟亂； ? 視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流或固定方式； ? 制訂清掃基準(zhǔn)； ? 上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心； ? 對全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。 ? 收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。 ? 研究采取對策。 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕。如： ? 墻壁、天花板脫落； ? 死角、擦拭不到的地方； ? 地板破損的地方。 ? 及時更新資料 ? 會議室 ? 所有物品如椅子、煙灰缸。 ? 立體放置，提高收容率 ? 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置 ? 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離 ? 放置方法的原則為平行、直角 ? 不超過所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下功夫 ? 清掃用具以掛式方式放置 ? 必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及檢查表 6S執(zhí)行要領(lǐng)－整頓 ? 標(biāo)識場所物品 ? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 . ? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識 . ? 在標(biāo)識方法上要多下功夫 :容易變更的標(biāo)識。 ? 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費 “ 時間 ” 找東西。 ? 整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例 .doc ? 清除不要物品 ? 屬下經(jīng)常疑惑的問題， “ 要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好 ” 。 ? 每日自我檢查。 ? 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)。 ? 安全 :重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 ? 整頓 :要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。 ? 清掃 :清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 6S執(zhí)行要領(lǐng)－整理 ? 整理 ? 定義：區(qū)分要用和不要用的 ,不要用的清除掉。 ? 清除不要的物品。 6S執(zhí)行要領(lǐng)－整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查，包括看得到和看不到的。 6S執(zhí)行要領(lǐng)－整理 ? 制訂廢棄物處理方法。 ? 執(zhí)行要領(lǐng) ? 要落實前一步驟整理工作 ? 布置流程，確定置放場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識場所物品 6S執(zhí)行要領(lǐng)－整頓 ? 重點 ?
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