現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-wenkub.com
2025-02-10 03:48 本頁面
【正文】 無論對(duì)何種工作和工序、動(dòng)作和布局、時(shí)間和地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變、簡(jiǎn)化四縱技巧來進(jìn)行分析。 我們應(yīng)如何去做呢？ 實(shí)行 “ 積極維持 ” ? 實(shí)行 5S狀況顯示板 領(lǐng)導(dǎo)者 樹立模范 : 管理 者復(fù)核每日 檢查 所有 階層人都參不 巡查 所有 階層的人都要保證對(duì)策的實(shí)施 ? 在公司內(nèi)部方面促進(jìn)積極的 溝通 謹(jǐn)記 : 管理需要模范的樹立，并且能向員工樹立 自豪感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S以素養(yǎng)為最終目的 5S推行過程 計(jì)劃 ； 1 組織 ； 2 執(zhí)行 ； 5 宣導(dǎo) ； 3 方案 ； 4 考核 ； 6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 （一）現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容 （二）現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn) （ 一 ） 問題處理方法 （ 二 ） 問題的分析手法 一、現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 二、問題處理 優(yōu)化改善四技巧 能丌能排除某些工作；即取消。 整頓 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃 ,做到自己的東 西自己弄干凈 清掃 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃 清潔 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣 素養(yǎng) 5S的起源和發(fā)展 2S 3S 5S 5S的發(fā)展 6S+Save(節(jié)約）
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