【正文】 1。 2． 人事行政部門(mén)將逐個(gè)部門(mén)進(jìn)行審核，由與您有任何聯(lián)系的部門(mén)主管或總監(jiān)簽署有關(guān)物品相連的相應(yīng)意見(jiàn)。與您的主管懇談是解決問(wèn)題的捷徑， 如有解決不了的問(wèn)題，或問(wèn)題性質(zhì)使您不愿意與您的主管討論，您可通過(guò) OPENDOOR 的渠道向各部門(mén)總監(jiān)，公司的高級(jí)副總裁，或公司總裁，并得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)查及行動(dòng)或 向人事行政部部門(mén)發(fā)放 Email形式上報(bào)，人事行政會(huì)在最遲一個(gè)月內(nèi)通 過(guò)各方面 協(xié)調(diào)，予以正式答復(fù)，并保證尊重個(gè)人隱私權(quán)利。非經(jīng)您的同意，“ SPEAK UP”的原作者身份只有負(fù)責(zé)保密的 “ SPEAK UP”協(xié)調(diào)員知道。 (BUSINESS EFFCTIVENESS SURVEY BES) 這是一種定期查詢的溝通方式。您可選擇任何個(gè)人感興趣的事情來(lái)討論。其他有關(guān)事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。 五、附表 解 聘 通 知 先生 /小姐： 鑒于 ，按照公司的有關(guān)規(guī)定，公司解除與你的雇傭關(guān)系。 三、解聘 若員工有下列任何表現(xiàn)，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同，無(wú)需事先發(fā)出 通知或付給替代薪酬： 1. 經(jīng)三次警告仍擅自遲到或早退 2. 因無(wú)故曠工受警告一次，或不服從領(lǐng)導(dǎo)。 ? 由于公司內(nèi)部改組，科技上的突破及業(yè)務(wù)的改變，公司不再需要該崗位或原員 工 手 冊(cè) 26 該員工技能，并且不能在公司安排其他適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在試用期間內(nèi)的第一周，您可以提前一天提出；在一周后的試用期之內(nèi)，您需要提前一周向您的部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)提出。 8．損壞或丟失公司錢(qián)財(cái)、物品的員工，應(yīng)按財(cái)、物原價(jià)如數(shù)歸還公司財(cái)務(wù)部 。 6. 員工累計(jì)受三次嚴(yán)重警告處分或累計(jì)受兩次最后警告處分，給予解除合同處理。 員 工 手 冊(cè) 25 2．通報(bào)表?yè)P(yáng)：?jiǎn)T工有下列行為時(shí)，可通報(bào)表?yè)P(yáng)： 1） 工作勤懇，表現(xiàn)突出； 2） 同不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)； 3） 有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并取得一定成績(jī)者； 4） 改進(jìn)管理、節(jié)約資財(cái)?shù)膯T工； 5） 保護(hù)公共財(cái)物，防止或挽救事故發(fā)生者。 2． 員工休假應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)休假申請(qǐng)，并報(bào)交前臺(tái)秘書(shū)，轉(zhuǎn)交人事行政部最終保存。產(chǎn)假應(yīng)將公司的公休 日計(jì)算在內(nèi)。 2。 員 工 手 冊(cè) 24 4．有薪年假的 申請(qǐng)程序： 1） 您的休假必須通過(guò)您的主管或總監(jiān)的同意簽署，再報(bào)請(qǐng)人事行政部門(mén)。 休假時(shí)間 申請(qǐng)期限 15天的年假 至少提前一個(gè)星期申請(qǐng) 615天的年假 至少提前三個(gè)星期申請(qǐng) 16天以上的年假 至少提前六個(gè)星期申請(qǐng) 3．有薪年假的累計(jì)： 1） 有薪年休假只能按天計(jì)算，不能以小時(shí)數(shù)累計(jì)。您在因私事請(qǐng)假時(shí)，首人事行政部將首先從您的年假中扣除相應(yīng)的天數(shù)。若您無(wú)法提供有效病歷證明，則公司一律視為事假處理； 4. 三天沒(méi)有電話聯(lián)系及請(qǐng)假，公司視為辭職行為，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定從當(dāng)員 工 手 冊(cè) 23 日停發(fā)當(dāng)事人薪金； 5. 您在年假中的病假并不被視為病假，直至年假結(jié)束； 6. 國(guó)外護(hù)照持有者自動(dòng)加入 AEA北京醫(yī)療中心，其訓(xùn)練 有素的大夫。 4． 具體細(xì)則參見(jiàn)第四章財(cái)務(wù)制度第三節(jié)出差費(fèi)用管理辦法。 4. 到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借款手續(xù)。 五、加班的報(bào)銷(xiāo)： 加班的車(chē)費(fèi)可以隨當(dāng)月或定期的費(fèi)用直接報(bào)銷(xiāo)（專(zhuān)門(mén)票據(jù)上需有主管或總監(jiān)的批準(zhǔn)簽字，以及人事部門(mén)的簽字認(rèn)可）；晚餐補(bǔ)助與下月餐費(fèi)同時(shí)發(fā)放。 加班薪酬 = 實(shí)際工作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (正常工作日 ) = 實(shí)際工 作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (指定的休息日 ) = 實(shí)際工作時(shí)間 X 小時(shí)工作率 X (公眾假日 ) 員工加班時(shí)間應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于緊急加班，第 二天必須補(bǔ)簽加班手續(xù)，否則人事部門(mén)不予承認(rèn)。 注： Aa 員 工個(gè)人自填評(píng)估表 Ab 部門(mén)主管 /總監(jiān)對(duì)員工評(píng)估 Ac 其他部門(mén)對(duì)員工評(píng)估 Ba 主管 /總監(jiān)個(gè)人自評(píng)表 Bb 總監(jiān) /總裁對(duì)主管 /總裁評(píng)估 Bc 其他部門(mén)對(duì)主管 /總監(jiān)評(píng)估 第十二節(jié) 個(gè)人檔案管理制度 公司人力資源部門(mén)將建立內(nèi)部檔案管理制度，目的是為了保留您的所有應(yīng)保留的個(gè)人資料，便于公司內(nèi)部制度的進(jìn)一步健全。 另外，公司每月評(píng)選出前三名分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀員工，按一、二、三等獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)月評(píng)估優(yōu) 秀員工證書(shū)，并得到額外獎(jiǎng)金部分，其獎(jiǎng)金金額為：第一名員工得到額外獎(jiǎng)金金額 1000元，第二名得到額外獎(jiǎng)金金額 800 元，第三名得到額外獎(jiǎng)金金額 600 元。 第十一節(jié) 獎(jiǎng)金制度 公司在每月支付您個(gè)人工資以外，公司通過(guò)月評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度。 注： 試用期一般為三個(gè)月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。 工資發(fā)放時(shí)間：您的工資將在每月 10 日兌現(xiàn)在您的“ 一卡通”帳戶上。 每個(gè)季度初期，高級(jí)主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)目標(biāo)分配順序，由上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門(mén)的工作目標(biāo)定出后，每個(gè)員工應(yīng)即制定個(gè)人工作使命，如何以客戶要求為向?qū)Вl(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。 第十節(jié) 薪酬制度 公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn) 公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通過(guò) 試工期的正式員工 ,予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。 第一條：社會(huì)保險(xiǎn) 凡公司正式員工，符合保險(xiǎn)公司投保條件者， 均可按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定辦理。同時(shí)，公司按照國(guó)家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時(shí)為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。 三、考核程序： 1．人事行政部向各部門(mén)主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。 4. 人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。 二． 晉級(jí)管理流程 公司實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補(bǔ)。 4． 對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門(mén)參加，并做攝像或照片記錄。員工若在兩年內(nèi)離開(kāi)公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書(shū)。 中間階段：?jiǎn)T工取得培訓(xùn)證書(shū)或單科結(jié)業(yè)考試合格證書(shū)后，將證書(shū)交由公司保存，公司報(bào)銷(xiāo)員工個(gè)人墊付費(fèi)用。 2. 主管或總監(jiān)匯總本部門(mén)個(gè)人計(jì)劃及本部門(mén)半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門(mén)提出各部門(mén)合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 我們的目的是希 望您通過(guò)各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方式，并通過(guò)津貼程序鼓勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。 5． 如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通知您暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部分。 6） 最后，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正的員工也許將會(huì)有一份意外的驚喜。 2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見(jiàn)，連同您在公司試用期間的考核成績(jī)，一并上交人事部門(mén)等待批準(zhǔn)。 第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評(píng)估 如果您來(lái)到公司工作已經(jīng)有兩個(gè)月至三個(gè)月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng)該進(jìn)行的步驟如下： 1． 如果您認(rèn)為您在一個(gè)月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總 監(jiān)交給您的工作，并且進(jìn)行了很好的各個(gè)部門(mén)的溝通，您就可以有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 2. 在您的試用期間，您沒(méi)有加班費(fèi)用，但是您仍需要填寫(xiě)加班報(bào)告。 4． 您的主管將具體向您介紹您的崗位職責(zé)。 17． 以上資料存檔，由人事行政部保存。 D． 人事行政部主持公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論決定辭退員工事宜。 13． 已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī) 定人員由部 門(mén)主管提出，經(jīng)與人事行政部門(mén)、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭退。 E． 確定轉(zhuǎn)正的員工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。 A． 新員工首先填寫(xiě)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)。 8． 被錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料（身份證、學(xué)歷證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到公司上 班并員 工 手 冊(cè) 9 辦理試用手續(xù)。 4． 人事行政部門(mén)將篩選 80%以上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見(jiàn)部門(mén)主管。 您所來(lái)到的公司是一個(gè)充滿希望的公司。 自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會(huì)對(duì)您： 知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力； 容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律； 用：為您提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)； 望：望您以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個(gè)具有進(jìn)取精神和員 工 手 冊(cè) 8 充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。 執(zhí)行董事 林旦博士 浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪 問(wèn)學(xué)者。在中國(guó)科學(xué)界有一定影響。 首席技術(shù)總 監(jiān) 林進(jìn)田 臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一， 先后擔(dān)任 18 個(gè)國(guó)家電信系統(tǒng)顧問(wèn)。 ? Vmail：向用戶提供的語(yǔ)音郵件服務(wù)。 遠(yuǎn)景目標(biāo)： 成為 XX 地區(qū)最具實(shí)力的語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。其中很多技術(shù)骨干是原國(guó)家 863 智能電腦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的精英成員。我們的業(yè)務(wù)是基于穩(wěn)固的語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)和具有實(shí)用效果的語(yǔ)音軟件產(chǎn)品、語(yǔ)音服員 工 手 冊(cè) 5 務(wù)器。 XX 語(yǔ)音 憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)加入了語(yǔ)音 行業(yè)。 ? 2020年 5 月：同 IBM簽 署了在語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域的全面合作協(xié)議，逐步樹(shù)立了在中文語(yǔ)音領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。迄今為止“天音話王”仍是 市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品中最好的。我們的服務(wù)會(huì)逐漸延伸到整個(gè) XX地區(qū)。 XXX CEO 注 : 此文件所含信息歸 XX 語(yǔ)音公司 所有 ， 公司有自主控制權(quán)。 當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí) ， 規(guī)章制度將會(huì)作適當(dāng)修改 ， 新的制度將按照需要立即開(kāi)展。 第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評(píng)估 包括：個(gè)人申請(qǐng)、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動(dòng)合同、公司祝賀等程序 第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù) 第六節(jié) 員工培訓(xùn) 包括：培 訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用 第七節(jié) 晉級(jí)制度 包括：主管負(fù)責(zé)制 — 原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動(dòng) 第八節(jié) 考核制度 包括：考核的目的、考核的形式、考核的作用 第九節(jié) 福利制度 根據(jù)國(guó)家基本要求建立福利制度 包括：本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況 第十節(jié) 工資制度 包括：發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門(mén)及計(jì)算部門(mén)、個(gè)人稅務(wù)、年兩次審查浮動(dòng)制度、年底雙薪、獎(jiǎng)金 第十一節(jié) 獎(jiǎng)金制度 第十二節(jié) 檔案管理制度 第十三節(jié) 加班制度 包括：申請(qǐng)、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷(xiāo) 第十四節(jié) 出差制度