關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析(doc16)-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 20:17 本頁(yè)面
【正文】 這些因素，再加上對(duì)中國(guó)文化 價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，就極有可能打消外資企業(yè)里中國(guó)員工另謀高就的念頭。 闡明晉升之道、關(guān)注工作中的人際關(guān)系質(zhì)量也是挽留人才的關(guān)鍵措施。富有競(jìng)爭(zhēng)力的高薪對(duì)吸引員工雖然必要，但單靠工資顯然不能留住人才。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無(wú)挑戰(zhàn)性。在所有參與調(diào)查者中，男性占 72名，女性 8 名。他們?cè)谶@里能學(xué)到這些。 該公司的行政總監(jiān) Jeffrey McIlnea（杰弗里 ）說(shuō)：“我們將公司收入的 2%投入各項(xiàng)教育中去。教育員工。 輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。 既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。 很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年 代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司（ Honeywell）允許其員工拿出 15%以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃，同時(shí)還允許員工半價(jià)購(gòu)買等值于自己薪金 4%的公司股票。 如果說(shuō)在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號(hào)， 沒(méi)有什么比當(dāng)天聽(tīng)說(shuō)公司前途無(wú)量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)公司的 解決辦法是，公開(kāi)你的帳簿。新澤西一位管理顧問(wèn) Craig Schneier（克雷格）說(shuō)：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會(huì)。事實(shí) (大量管理資料下載 ) 員工每年的基本工資應(yīng)該根據(jù)他表現(xiàn)出來(lái)的技能做相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)他在工作中顯示出更多的技能時(shí)，便可以在職業(yè)道路上得到晉升。對(duì)于那些把自己看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工來(lái)說(shuō)，就需要有一定比例的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。 但是，只有采取全新的管理方法，經(jīng)理人才能扮好這一角色。 多方反饋 是在同一級(jí)段流動(dòng)的基礎(chǔ)。如果多數(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員認(rèn)為二者之間差別很大，它們可能屬于不同的級(jí)段。 級(jí)段式薪酬 許多企業(yè)采用寬松級(jí) 段式薪酬原則，在團(tuán)隊(duì)薪酬項(xiàng)目中產(chǎn)生了良好的效果。 反饋對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)績(jī)管理及獎(jiǎng)勵(lì)不可或缺。每一方面的管理都基于這一原則。 (大量管理資料下載 ) 團(tuán)隊(duì)成員能夠參與主宰自己的命運(yùn)，因而得以看清所在團(tuán)隊(duì)的努 力與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。但事實(shí)上，企業(yè)組織通常只會(huì)著眼于一點(diǎn)，然后再逐步擴(kuò)展至其它方面。成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成 員之間建立的伙伴關(guān)系。 三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神： 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。 多元化的分配要素在當(dāng)今社會(huì)，價(jià)值分配的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了薪酬本身。 面向未來(lái)的人力資源投資機(jī)制企業(yè)不可能奢望知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，而更多的是要求他在為企業(yè)服務(wù)期內(nèi)保持忠誠(chéng)，因此企業(yè)向合同期內(nèi)的知識(shí)型員工的投資是保證他們忠誠(chéng)的最好手 段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。因此，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以 其發(fā)展、成就和成長(zhǎng)為主。 知識(shí)型員工的特點(diǎn)，用一句話來(lái)概括就是：作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵(lì)他們的動(dòng)力更多的來(lái)自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。應(yīng)該努力去改變你的公司，減少不利于激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)員工的本能實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。 * 如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂(lè)趣和花樣； * 對(duì)于如何做工作，只給 出一些提議，由員工自己選擇去做； * 在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神； * 鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作； * 允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)。 利用人的愿望 要利用員工自我激勵(lì)的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵(lì)的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵(lì)因素。要激勵(lì)員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵(lì)能力的負(fù)面因素；第二，在企業(yè)中開(kāi)發(fā)真正的激勵(lì)因素，引導(dǎo)所有員工受激勵(lì)。但提高士氣并不能增強(qiáng)激勵(lì)，因?yàn)樗鼈儧](méi)有與員工業(yè)績(jī)直接掛鉤。 現(xiàn)在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達(dá)到你
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