【正文】 ” 鄭旦說：“是金子總會(huì)發(fā)光的，我相信你。 四目相對(duì)，兩人都是一驚。輪到我們帶舞時(shí)，我們要帶得好；如果不是也要跟得好，經(jīng)由如此不斷地互相學(xué)習(xí)，我們將學(xué)會(huì)更多的節(jié)奏與舞步，而且舞姿會(huì)越來越優(yōu)美。而員工管理老板的目標(biāo)，就是努力實(shí)現(xiàn)公司管理方式的科學(xué)化、合理化，提高決策效率。即使是以年齡序列晉升和終身就業(yè)為傳統(tǒng)的日本，為激發(fā)員工創(chuàng)造力也徹底打破了終身就業(yè)的保障，重構(gòu)具有創(chuàng)新活力的組織體系。“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，優(yōu)秀的員工善于在做好本職工作的前提下，花一定的 時(shí)間和精力 管理 好上司，通過與老板的巧妙的博弈過程獲得更大的發(fā)展空間和自身利益最大化，從而創(chuàng)造“雙贏”的最佳效果。 一個(gè)被大家忽略的事實(shí)是權(quán)力是一把雙刃劍，身為老板或主管的領(lǐng)導(dǎo)者在擁有旁人艷羨不已的權(quán)力的同時(shí)，也要承 受許多責(zé)無旁貸的常人難以想象的巨大身心壓力。企業(yè)老板把“團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心”等口號(hào)喊得震天響，經(jīng)理階層則用各種時(shí)髦的口號(hào)來激勵(lì)泄氣的員工。然而，似乎并沒有多少員工認(rèn)識(shí)到管理老板的重要性 (更糟的是，幾乎沒有多少人相信他們能夠做到這一點(diǎn) )。如果他的“尺寸”剛好，那他就是“好的”。泰勒理論的中心思想是“精確科學(xué)”：邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)和物理。 范蠡手記 (更新時(shí)間： 20201228 16:16:00 本章字?jǐn)?shù)： 2349) Boss Management 管理是一門藝術(shù)，針對(duì)各種不同對(duì)象的管理更是各種不同的學(xué)問。當(dāng)然 ，這還是伯噽接受了賄賂的結(jié)果。文種來看看勾踐的思想工作是不是已經(jīng)做通了，范蠡深邃地一笑。因?yàn)檫@種氛圍只能導(dǎo)致一種結(jié)果 —— 士 氣與績(jī)效一同下降。 著名的成功學(xué)暢銷書《與成功有約》的作者史蒂芬‘人至智，察己則暗；人至愚，察人則明’。老板強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠，但是老 第 14 頁 共 41 頁 此資料來自 板們是否考慮過自己需要的是哪種類型的忠誠？是虛偽的逢迎還是真誠地提出合理化建議？管理老板，就是幫助老板善用手中的權(quán)力，這是團(tuán)隊(duì)合作所必需的積極動(dòng)力。在歷史上，興周 800 年之姜子牙、興漢 400 年之張子房、功垂青史之蜀漢諸葛亮都是管理老板的典范。 “現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該是雙向的，既有自上而下的指揮 —— 服從型管理，也有自下而上的管理。這些人都要因人而異地加以管理?！? 勾踐的眼睛一亮：“是啊，我怎么沒想到呢？” 范蠡說：“所以要去發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然還要有韌勁兒，有恒心。尤其是你這種情況，你身邊每天出出進(jìn)進(jìn)的 第 13 頁 共 41 頁 此資料來自 都是高層管理者，有幾個(gè)人能有這樣的機(jī)會(huì)每天都能見到他們，而且他們?cè)谶@里總是要方便方便，尤其是那個(gè)夫差，他更是天天來，這都是機(jī)會(huì)，就是說你可以利用各種機(jī)會(huì)和他們搞好私人關(guān)系，可以從他們那里得到種種情 況，也許他們看不起你，但你要想法讓他們看得起你，信任你。’不過，還要因人而異，因情況而異。這是取得上司信任的最有效的途徑。‘小不忍則亂大謀’。 孟子 說過：‘故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨??’這話看來真對(duì)！古往今來的無數(shù)事例都證實(shí)了這一規(guī)律。 幾十年光陰一瞬而過，如今她已是日本政府的主要官員 —— 郵政大臣。實(shí)際行動(dòng)勝過萬語千言，他不用一言一語就告訴了野田圣子一個(gè)極為樸素、極為簡(jiǎn)單的真理：光潔如新，要點(diǎn)在于‘新’，新則不臟，因?yàn)椴粫?huì)有人認(rèn)為新馬桶臟，也因?yàn)樾埋R桶中的水是不臟的，是可以 喝的；反過來講，只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的潔凈程度，才算是把馬桶抹洗得‘光潔如新’了，而這一點(diǎn)已被證明可以辦得到。這時(shí)，她面臨著這人生第一步怎樣走下去的抉擇：是繼續(xù)干下去，還是另謀職業(yè)？繼續(xù)干下去 —— 太難了！另謀職業(yè) —— 知難而退？人生之路豈有退堂鼓可打？她不甘心說這樣敗下陣來，因?yàn)樗肫鹆俗约撼鮼頃r(shí)曾下的決心：人生第一步一定要走好，馬虎不 得。因此她很激動(dòng)，暗下決心：一定要好好干！她想不到：上司安排她洗廁所！ 洗廁所！實(shí)話實(shí)說沒人愛干，何況她從未干過粗重的活兒，細(xì)皮嫩肉，喜愛潔凈，干得了嗎？洗廁所時(shí)在視覺上、嗅覺上以及體力上都會(huì)使她難以承受，心理暗示的作用更是使她忍受不了?！? 勾踐說：“我每天除了擦馬桶就是收垃圾，哪里有改變的機(jī)會(huì)呢？” 范蠡說：“其實(shí)機(jī)會(huì)就在這里。 范蠡單獨(dú)對(duì)勾踐說：“ 20 世紀(jì) 70 年代一批年輕的電腦程序員‘編寫’了一個(gè)‘蘑菇定律’，這些天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的人早已習(xí)慣了人們 的誤解和漠視，所以在這條‘定律’中，自嘲和自豪兼而有之。 就這樣，勾踐也常常挨上司罵，他和上司的 關(guān)系越來越緊張。 在辦公樓下第二層地下室，樓梯底下左手有個(gè)廁所，廁所旁邊的一間小屋就是勾踐他們幾個(gè)保潔員的休息室，里面燈光昏暗，他們就在這里休息和吃午餐等?！? 有人總結(jié)出來“野蠻上司”的十大精神折磨法： 職員犯了小錯(cuò)就破口大罵“豬頭！笨蛋！”； 處處包庇老員工，動(dòng)輒嚴(yán)厲批評(píng)新下屬； 交代工作時(shí)云山霧罩，下屬出錯(cuò)就責(zé)怪其辦事不力； 男上司對(duì)女員工的 經(jīng)常性騷擾； 下屬想請(qǐng)病假，老板卻不悅地說：“看你好好的，干嘛請(qǐng)假？”或者說：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，你要有心理準(zhǔn)備！” 喜歡在大庭廣眾下批評(píng)下屬，完全不體會(huì)下屬的尷尬與臉面； 動(dòng)不動(dòng)要求員工“麻煩幫我沖杯咖啡”； 要求下屬無限制加班，卻閉口不提加班費(fèi)； 抓住員工的小錯(cuò)誤、小辮子不放，讓員工心存愧疚； 罵下屬“你像蛇一樣會(huì)鉆”?！币恍┡殕T抱怨馬桶坐墊有裂縫時(shí)，他竟說：“如果你們不愿坐那個(gè)馬桶，可以像我一樣站著！”他甚至在進(jìn)洗手間時(shí)也不放過讓其屬下繼續(xù)開會(huì)的機(jī)會(huì)，有人回憶說， 這位夫大老板坐在馬桶上發(fā)號(hào)施令時(shí)，自己就忠實(shí)地尾隨其后，進(jìn)行緊張的記錄。這回他真正地成了社會(huì)底層人物。 夫差的辦公室設(shè)在這個(gè)樓層，每天出出入入的都是吳氏集團(tuán)的高層管理人員，他常?？吹轿樽玉?、伯嚭等人來這里向夫差匯報(bào)或請(qǐng)示工作或是商議事情?！? 最后他提出了一個(gè)新的“概念” —— “裸體求職”。 當(dāng)然，我們目前不能想那么好，眼下即便是去吳氏集團(tuán)刷馬桶也要忍辱負(fù)重?！菍?shí)際上商場(chǎng)內(nèi)根本沒有安裝監(jiān)控系統(tǒng)，他違背了職業(yè)經(jīng)理人首要的職業(yè)素質(zhì) —— “誠信”。一家百貨公司要招聘一位總經(jīng)理，是以這樣一段錄像作為三位候選者的面試題：兩個(gè)小伙子先后進(jìn)入一家百貨商場(chǎng)購買價(jià)值 3 元的牙膏，不 第 9 頁 共 41 頁 此資料來自 同的是第一 個(gè)小伙子用百元大鈔結(jié)賬，而第二位結(jié)賬時(shí)遞給售貨員卻是十元錢，售貨員找零錢時(shí)，第二位小伙子卻堅(jiān)持說自己支付的是一百元，而且他還成功地說出那張百元大鈔的最后四位尾數(shù)，結(jié)果收銀員果真在收銀機(jī)中找到了這樣一張百元票。而且現(xiàn)在的面試五花八門?? ” 文種插言：“我的一個(gè)侄子參加‘暮楚’的面試，就是因?yàn)闆]有扶起一把椅子而錯(cuò)失良機(jī) —— 與眼看就要到手的好工作失之交臂。我接到朝秦公司的‘一面’電話，就興沖沖去了，不過是就當(dāng)時(shí)看的某某新聞?wù)務(wù)勛约旱目捶?，演講是我的長(zhǎng)向，‘一面’就這樣輕松搞定，我更是信心十足，覺得朝秦的面試不過爾爾。” 這時(shí) ，曾在“越詭”公司任職的計(jì)然來了，聽了勾踐幾句話就插言說：“老范說的是，我就是一個(gè)例子，當(dāng)年我在大學(xué)期間經(jīng)常參加各種高水平的競(jìng)賽和考試，并且屢屢取得佳績(jī)，所以信心十足，只是我從來就沒把宣講會(huì)當(dāng)回事兒，有一回我的室友聽完‘朝秦’公司的招聘會(huì)一臉興奮地告訴我‘朝秦’的海外培訓(xùn)計(jì)劃十分誘人，每年都能出國，可惜才招幾名，真是千里挑一。不過，在這之前，你還是要多應(yīng)聘幾家公司，尤其是 ‘四大’中的另外三大 —— ‘朝秦’、‘暮楚’、‘夏舞’，你是必須去的，這是為了積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然即便是你僥幸被‘朝秦’、‘暮楚’或‘夏舞’錄用，你還是得放棄，最后全力以赴應(yīng)對(duì)吳氏集團(tuán)的面試，進(jìn)入?yún)鞘霞瘓F(tuán)工作才是你的目標(biāo)。你現(xiàn)在就是典型的職場(chǎng)幼稚病患者，‘君有疾在腠理，不治恐深’。不要自命不凡，你只是一張白紙；更不要自卑。自古英才多磨難，劉備賣過草鞋，朱元璋當(dāng)過放牛娃，做過和尚，討過飯；國外的林肯 21 歲生意失敗， 22 歲角逐議員落選， 23歲再度生意失敗， 26 歲愛侶去世， 27 歲精神崩潰， 34歲角逐聯(lián)邦眾議員落選， 36歲角逐聯(lián)邦眾議員再度落選， 47 歲提名副總統(tǒng)落選， 49 歲角逐聯(lián)邦眾議員三度落選， 52 歲時(shí)終于做了總統(tǒng)。 勾踐幾乎傾家蕩產(chǎn)。勾踐悔不當(dāng)初，他對(duì)范蠡說：“我不該不聽你的話，以致于弄到今天的地步。在他的親自管理指揮 第 7 頁 共 41 頁 此資料來自 之下，“越詭”公司貿(mào)然引進(jìn)新的項(xiàng)目，盲目收購和進(jìn)行產(chǎn)品革新，急劇膨脹的市場(chǎng)需求使得勾踐的虛榮