和君創(chuàng)業(yè)-包政戰(zhàn)略管理講義(ppt47)-其他創(chuàng)投資料-wenkub.com
2025-08-04 19:01 本頁(yè)面
【正文】 按綠又美公司濰坊和桓臺(tái)兩個(gè)基地的操作方式計(jì)算為萊蕪當(dāng)?shù)孛磕陰?lái)的收入： 農(nóng)戶：生姜收獲后 ， 公司全部進(jìn)行回收 ， 按平均畝產(chǎn) 14000斤 ， 農(nóng)民凈收益 /斤計(jì)算 ， 每畝可收入 4200元 ， 30萬(wàn)畝可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái) 政府：按每畝 100元的特產(chǎn)稅 ， 30萬(wàn)畝可給當(dāng)?shù)卣畮?lái) 3000萬(wàn)元的財(cái)政收入 銀行：按每畝 /戶從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款 1萬(wàn)元 ， 種植 30萬(wàn)畝生姜 ， 當(dāng)?shù)匦庞蒙缈煞刨J 30億元 ， 按短期借款 9個(gè)月計(jì)算 ， 月息 %計(jì)算 ， 信用社將獲 保險(xiǎn)：農(nóng)戶向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司投保 ， 按每畝 1萬(wàn)元的保費(fèi)基數(shù) ， 3%的保費(fèi)率計(jì)算 ， 承保30萬(wàn)畝 ， 保險(xiǎn)公司將獲得 9000萬(wàn)元保費(fèi) 其他：按每畝耕地費(fèi)用 20元計(jì)算 ， 可以給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)主帶來(lái) 600萬(wàn)元的收益 ， 同時(shí)給當(dāng)?shù)氐墓ど?、 交通 、 餐飲 、 服務(wù)業(yè)帶來(lái)不可估量的綜合經(jīng)濟(jì)效益 。 以脫毒大姜的種植為例：萊蕪市現(xiàn)有的大姜種植面積為 10萬(wàn)畝左右 ， 濟(jì)南綠又美公司計(jì)劃在萊蕪市建立一 30萬(wàn)畝的脫毒大姜生產(chǎn)體系 ， 綠又美公司在農(nóng)科所技術(shù)支持下建設(shè)一相應(yīng)規(guī)模的育種基地并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) ， 根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求總量指導(dǎo)農(nóng)戶種植大姜 。 ?在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中 ， 農(nóng)科所是發(fā)展的關(guān)鍵 ， 但其價(jià)值只有將其放到整個(gè)體系中發(fā)揮作用才可以產(chǎn)生最大收獲 ?；诖朔N情況，綠又美作為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的實(shí)驗(yàn)者，已經(jīng)具備了實(shí)施 “ T”型戰(zhàn)略的條件。 和君創(chuàng)業(yè)的個(gè)性化符號(hào)（續(xù) 2） ? 6個(gè)反對(duì)和 6個(gè)提倡 ? 生活委員會(huì) ? 不定期的內(nèi)部人員講座 ? 每年 1—2次的大規(guī)模內(nèi)訓(xùn) ? 以小見大的故事 十、缺乏使命的中國(guó)企業(yè) ? 500大情懷的長(zhǎng)虹； ? 沒有技術(shù)支持的海爾 . ? 結(jié)論： 企業(yè)存在價(jià)值的大小，在于她能為產(chǎn)業(yè)社會(huì)做多大貢獻(xiàn)決定，這就是使命。 事業(yè)部全員的工資報(bào)酬 1. 按主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的百分比直接提??； 2. 提取比率，必須經(jīng)過試算確定；并充分考慮平均工資報(bào)酬水平、級(jí)差與總額，以及工資報(bào)酬總額占成本費(fèi)用的比例。 凈值報(bào)酬率 主營(yíng)利潤(rùn)率 資本周轉(zhuǎn)率 凈利潤(rùn) 主營(yíng)收入 主營(yíng)收入 凈資產(chǎn) 主營(yíng)收入 費(fèi)用支出 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 運(yùn)維費(fèi) 營(yíng)業(yè)費(fèi) 管理費(fèi) 貨幣資金 應(yīng)收帳款 短期投資 247。 十五、戰(zhàn)略是一種革命 十五、戰(zhàn)略是一種革命 ７、戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰(shuí)也不可能一開始就看到結(jié)果； ? 結(jié)論： 戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)高級(jí)干部而言，都是一場(chǎng)革命性的挑戰(zhàn)，需要積極的投入、參與、溝通、學(xué)習(xí)和自我超越。 圖一、宜家公司活動(dòng)體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計(jì) 顧客自選 顧客自己組裝 易于運(yùn)輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標(biāo)簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場(chǎng) 的郊區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 顧客自己運(yùn)輸 更多的 即興購(gòu)買 高速通行的 儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) 年周轉(zhuǎn)庫(kù)存 庫(kù)存中的 大多數(shù)商品 從長(zhǎng)期供給者 的 100%的外購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)的大量貯存 有限的銷售人員 未來(lái)購(gòu)買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計(jì) 十四、制造差異優(yōu)勢(shì)的西南航空公司 １ 、 為少花錢 、 圖方便的商務(wù)旅客服務(wù)； ２ 、 有限服務(wù) （ 不提供用餐 、 訂座 、 行李存放等 ） ； ３ 、 很低票價(jià)； ４ 、 高效利用飛機(jī)； ５、短時(shí)間間隔起飛時(shí)間等（參閱圖 2）。 十二、系統(tǒng)失效的華鶴家居 1. 個(gè)性化 、 時(shí)尚化市場(chǎng)的出現(xiàn)； 2. 生產(chǎn)上表面
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