家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(doc12)-其他創(chuàng)投資料-wenkub.com
2025-08-04 17:39 本頁面
【正文】 鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認(rèn)，故總體的日程安排，須經(jīng)確認(rèn)之后開始操作。配員標(biāo)準(zhǔn)為人均年銷售額 25 萬元以上 (65萬 12 個(gè)月＝ 780 萬元247。 九、投資回收 投資回收期 (初期投入額為 100 萬元 ) 新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為 (不低于 )20 個(gè)月。 例：單體顧客產(chǎn)品 (成套臥房 )的成本構(gòu)成表 ： (1)主要原輔材料和成型加工件： 約占 55％ (2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％ (3)宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用： 5％ (4)管理費(fèi)用 (財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等 )： 10％ (5)毛利率： 12％ 八、現(xiàn)金流量計(jì)劃 年銷 售 780 萬元，月銷售 65 萬元，生產(chǎn)周期 40 天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。 （ 5）不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。 促銷手段 （ 1）價(jià)格適宜。 價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者。 d． CAD 輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快。本企業(yè)目標(biāo)銷售為 624 萬元，僅占該品牌銷售總額的 13％左右，市場前景較為樂觀。 流價(jià)格情況 (五件套臥房家具是； 60007000 元／套 )： 據(jù)對 1000名月薪在 9001200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示： 60007000 元五件套家具 (床、床邊柜 2 件、大衣櫥、低柜 )為這類顧客的主流價(jià)格。 第一類 (單體顧客群分析 ) 目標(biāo)市場容量 (25 億 30 億元之間 ) 僅上海地區(qū)每年約有 810 萬對新婚家庭和 25 萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換 950 萬一 1000 萬平方米。 以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。 在企業(yè)初期 (開業(yè)至 18 個(gè)月間 ) 的計(jì)劃銷售額為： 65 18＝ 1080 萬元。 四、市場與顧客群分析 目標(biāo)顧客 新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 11 頁 單體顧客 指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象 。 企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹 ISO9001 體系。 做精：品質(zhì)控制。銷售 地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。其中，國有股份約為 10%，自然人股份約為 90%。 （ 9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向 頭腦型 企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn) 20%；做好、做妥、做穩(wěn) 80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè) 2∶ 8。 （ 5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。 實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （ 1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。
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