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構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式--集中管理(ppt58)-財(cái)務(wù)綜合-wenkub.com

2024-08-14 16:04 本頁面
   

【正文】 ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口,靈活籌集調(diào)配資金,降低資金成本 . 主題索引 ? 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ? 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路 ? 集中式財(cái)務(wù)管理模式 ? 全面預(yù)算管理模式 ? 資金管理模式 ?利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式 利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式 模型構(gòu)建一 從管理者視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 模型構(gòu)建方法 盈利能力 償債能力 營運(yùn)能力 : 問題: 1. 哪個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定 、 安全程度高 ? 2. 深入分析哪個(gè)公司償債能力強(qiáng) ? 償債能力強(qiáng) ? 模型應(yīng)用案例分析 投資 /兼并 /收購?。? 模型構(gòu)建二 經(jīng)營決策案例分析 構(gòu)建模型三 籌資決策模型及應(yīng)用 ? 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)籌資資金已由過去的主要靠財(cái)政撥款和銀行貸款兩種形式逐步發(fā)展成為 : ? 長期借款 ? 股票籌資 ? 債券籌資 ? 租賃籌資等 企業(yè)籌資方式和籌資渠道日趨多樣,對(duì)企業(yè)籌資管理者提出了新要求。 主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算執(zhí)行與控制 預(yù)算編制 基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理 預(yù)算分析 預(yù)算調(diào)整 結(jié) 果 原預(yù)算 診斷 優(yōu)化 預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理 新版預(yù)算 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制 預(yù)算管理 生產(chǎn) 制造 市場(chǎng) 銷售 采購 外協(xié) 運(yùn)營與投資 主題索引 ? 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ? 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路 ? 集中式財(cái)務(wù)管理模式 ? 全面預(yù)算管理模式 ? 資金管理模式 ?利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式 資金集中管理的解決方案 資金均衡、有效的流動(dòng)是集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 因此 , 應(yīng)使財(cái)會(huì)人員能夠參與 、 制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則 ,按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程 。 因?yàn)?, 解決業(yè)務(wù)問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略 、 業(yè)務(wù)過程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和 IT環(huán)境的使用情況 , 當(dāng)財(cái)會(huì)人員無法得到所需信息時(shí)就將視野局限于 “ 會(huì)計(jì)問題 ” , 而不是 “ 業(yè)務(wù)問題” 。 MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題 先進(jìn)管理思想 ? MRP ( Material Requirement Planning) 物料需求計(jì)劃 ? MRPII ( manufacturing resource planning) 制造資源計(jì)劃 ? ERP ( Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? CRM(Customer Relationship Management) 客戶關(guān)系管理 ? SCM( Supply Chain Management) 供應(yīng)鏈管理 集中管理 控制參數(shù) 參數(shù)可以選擇在任一級(jí)進(jìn)行控制,上級(jí)單位控制下級(jí)單位的參數(shù) 集團(tuán) 集團(tuán)總部 北京公司 華東區(qū)公司 南京公司 無錫公司 工程公司 財(cái)務(wù)核算政策、 資產(chǎn)折舊政策 銷售政策 工資政策 客戶化特征--支持業(yè)務(wù)流程重組 3C革命: Competition、 Customer、 Change 美國的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了“業(yè)務(wù)流程再造” BPR Business Process Reengineering 有了 E
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