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財務(wù)管理診斷(ppt12)-財務(wù)綜合-wenkub.com

2024-08-14 12:15 本頁面
   

【正文】 預(yù)計該公司建成投產(chǎn)后會為公司增加銷售收入 2020萬元,其中變動成本為 1100萬元,固定成本為 500萬元。 案例練習 ? 藍天公司需要在國外建立一全資子公司。 (二)經(jīng)濟效益診斷評價指標 生產(chǎn)經(jīng)營成果指標 消耗及消耗效果指標 資金占用及占用效果指標 (三)經(jīng)濟效益綜合診斷 杜邦法、雷達圖診斷法。但負債比率有一定限度, 例如,由于負債比率上升即風險增加,投 資者趨于減少,股市行情下跌,各項貸款 的限制程度更加苛刻。 財務(wù)管理診斷 ?資金管理 ?財務(wù)分析 ?財務(wù)控制 ?收益及分配決策 ?資本運營 ?企業(yè)集團與國際企業(yè)財務(wù) 資金管理 一、籌資 (一)各種資金來源的分析 ( 特點與成本分析
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