【正文】 ? 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力。 ? 負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制。 ? 為董事長、總經(jīng)理公務(wù)、活動、事務(wù)服務(wù)，完成交辦任務(wù)。 ? 能深刻領(lǐng)會國家方針政策以及上級意圖。 ? 優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀文章的評選組織。 ? 通訊員隊伍建設(shè)與培訓(xùn)。 ? 經(jīng)授權(quán)，有計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購的審批權(quán)。 15% ? 對法律糾紛的處理效果。 ? 5年以上法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 人事： ? 制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工。 ? 協(xié)助公司管理層，有計劃、有步驟的加強(qiáng)公司的法制化進(jìn)程。 ? 為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。 ? 有良好的道德品質(zhì)及職業(yè)操守。 ? 參與決定本部門人員選聘、薪資、培訓(xùn)的審批。 ? 會議安排，記錄 ? 制定集團(tuán)總部行政管理、文秘檔案管理、信息管理，企業(yè)形象管理、對外宣傳管理等項規(guī)章制度。 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 資金支出的管理說明（ 2）： 日常費(fèi)用支出 ? 日常費(fèi)用主要包括：辦公費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)、通信費(fèi)和車補(bǔ)等日常管理發(fā)生的費(fèi)用； ? 預(yù)算內(nèi)由集團(tuán)公司總裁、集團(tuán)公司各部部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部部門經(jīng)理自行支付，不制定審簽權(quán)限； ? 事業(yè)部各部超部門預(yù)算的由事業(yè)部總經(jīng)理審簽，超事業(yè)部預(yù)算的由集團(tuán)公司總裁審簽； ? 集團(tuán)公司各部超預(yù)算由集團(tuán)公司總裁審簽 ? 薪金、福利和獎金的支出按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3 資金劃撥根據(jù) A、 B、 C類資金需求計劃依次劃撥。 參與部門 責(zé)任 董事會董事 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)中心經(jīng)理及助理 提出 審批 匯總編制 評價 董事會 事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)中心、事業(yè)部財務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 審查匯總 審查評價 審批意見書 收益預(yù)算書 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 年度業(yè)務(wù)計劃書 財務(wù)中心 提出合理的年度業(yè)務(wù)計劃 審查并通過年度計劃書 財務(wù)中心經(jīng)理及助理 總裁董事會董事 調(diào)整 定稿 審批 財務(wù)中心 總裁董事會 財務(wù)中心 審定和批準(zhǔn) 集團(tuán)收益預(yù)算書 審批意見 財務(wù)中心經(jīng)理及助理 調(diào)整建議 修改調(diào)整 匯總編制集團(tuán)全面預(yù)算 評價意見 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶協(xié)信實(shí)業(yè) (集團(tuán) )有限公司收益預(yù)算表 編制單位： 期間： 編制時間： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 編制人員： 項目 去年同期數(shù) 集團(tuán)公司匯總數(shù) 集團(tuán)總部 置業(yè)公司 商貿(mào)公司 天驕物業(yè) 一、收入合計 (一 ) 主營業(yè)務(wù)收入 其中： (二 ) 其他收入 其中： 二、支出合計 (一 ) 業(yè)務(wù)支出 其中： (二 ) 執(zhí)行費(fèi)支出 (三 ) 日常費(fèi)用支出 (四 ) 薪金福利獎金 三、營業(yè)利潤 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶協(xié)信實(shí)業(yè) (集團(tuán) )控股公司本部收益預(yù)算表 編制單位： 期間： 編制時間： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 編制人員： 項目 集團(tuán)本部匯總數(shù) 行政辦公室 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)中心 一、收入合計 (一 ) 主營業(yè)務(wù)收入 其中： (二 ) 其他收入 其中： 二、支出合計 (一 ) 業(yè)務(wù)支出 其中： (二 ) 執(zhí)行費(fèi)支出 (三 ) 日常費(fèi)用支出 (四 ) 薪金福利獎金 三、營業(yè)利潤 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶協(xié)信實(shí)業(yè) (集團(tuán) )有限公司收益預(yù)算表 編制單位： 期間： 編制時間： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 編制人員： 項目 商貿(mào)公司匯總數(shù) 信橋公司 涪綾公司 發(fā)展部 計劃財務(wù)部 行政辦公室 一、收入合計 (一 ) 主營業(yè)務(wù)收入 其中： (二 ) 其他收入 其中： 二、支出合計 (一 ) 業(yè)務(wù)支出 其中： (二 ) 執(zhí)行費(fèi)支出 (三 ) 日常費(fèi)用支出 (四 ) 薪金福利獎金 三、營業(yè)利潤 汽車公司 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 重慶協(xié)信實(shí)業(yè) (集團(tuán) )有限公司收益預(yù)算表 編制單位： 期間： 編制時間： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 編制人員： 項目 一、收入合計 (一 ) 主營業(yè)務(wù)收入 其中： (二 ) 其他收入 其中： 二、支出合計 (一 ) 業(yè)務(wù)支出 其中： (二 ) 執(zhí)行費(fèi)支出 (三 ) 日常費(fèi)用支出 (四 ) 薪金福利獎金 三、營業(yè)利潤 置業(yè)公司匯總數(shù) 營銷中心 項目部 材設(shè)部 開發(fā)部 工程部 企劃部 財務(wù)部 行政辦公室 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 預(yù)算和成本控制流程 財務(wù)中心 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財務(wù)部 事業(yè)部各職能部門 分解 執(zhí)行反饋 解釋和建議 匯總 分解差異、 匯報 執(zhí)行預(yù)算 分解預(yù)算到各部門 分解預(yù)算到事業(yè)部 按月執(zhí)行情況匯總 分析差異、尋找原因 預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 匯總報告 審核確認(rèn) 作出解釋和提出意見 要求解釋 匯總 匯總監(jiān)督執(zhí)行 審核確認(rèn) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 預(yù)算和成本控制流程 說明附表 參與崗位 交付品 流程步驟 填表指導(dǎo)：此附表與流程圖共同使用，請將每個具體流程步驟、負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)崗位、責(zé)任和交付品詳細(xì)填入表中。 ? 具有優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的公關(guān)、協(xié)調(diào)能力。并進(jìn)行存盤備份 ? 指導(dǎo)集團(tuán)其他財務(wù)人員對財務(wù)軟件操作和維護(hù)，會同集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部管理員向總監(jiān)申報財務(wù)系統(tǒng)的升級 ? 記總帳、對帳和試算平衡 ? 編制會計報表、編寫財務(wù)狀況說明書 ? 編寫制作各種涉稅文件 ? 審查對各項財務(wù)收支、財務(wù)成本計劃 ? 管理會計憑證和帳表 ? 審核、復(fù)核會計憑證、會計帳薄、會計報表、納稅申報表及涉稅文件等資料 ? 及時將審核后的會計資料報送財務(wù)總監(jiān)和有關(guān)部門 ? 核算應(yīng)納稅金和帳務(wù)處理 ? 納稅申報 ? 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展稅收工作和指導(dǎo)事業(yè)部稅收工作 8. 納稅核算及申報職能 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 職能分解表 部門：財務(wù)中心 (3) 一級職能 二級職能 一、會計核算管理職能 三級職能 四級職能 理、更新職能 匯總、合并崗位 1. 預(yù)算控制職能 核算監(jiān)督融資分析預(yù)測 ? 負(fù)責(zé)整理、裝訂會計檔案 ? 負(fù)責(zé)保管會計檔案和評估、審計、驗(yàn)資等資料 ? 負(fù)責(zé)會計檔案的借閱和移交的管理 ? 負(fù)責(zé)會計檔案銷毀的管理 ? 收集、整理、更新、管理外部的財務(wù)會計、涉稅信息資料 ? 參與監(jiān)督會計工作移交工作 ? 編制集團(tuán)公司合并會計報表 ? 編寫集團(tuán)公司財務(wù)狀況說明書 ? 經(jīng)董事會授權(quán)，會同其他部門共同編制預(yù)算，并上報董事會 ? 對經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算工作的實(shí)施進(jìn)行控制，跟蹤、分析全面財務(wù)預(yù)算計劃的運(yùn)行狀況，并及時上報集團(tuán)董事會 ? 根據(jù)實(shí)際情況，向董事會提出預(yù)算調(diào)整建議 ? 審查各事業(yè)部上報的財務(wù)預(yù)算計劃，并提出建議 ? 配合公司的預(yù)算管理工作及編制相關(guān)決策所需要的財務(wù)報告 與管理指導(dǎo)、培訓(xùn) 二、分析監(jiān)管 ? 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定集團(tuán)的內(nèi)部控制等各種制度 ? 在各行業(yè)會計制度下統(tǒng)一制定集團(tuán)公司相對應(yīng)會計科目的設(shè)置，統(tǒng)一會計政策、會計估計口徑 ? 協(xié)同人力資源部制定集團(tuán)的財務(wù)，評價與考核制度并進(jìn)行管理 ? 協(xié)同人力資源部對集團(tuán)公司的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和測試 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 職能分解表 部門：財務(wù)中心 (4) 一級職能 二級職能 二、分析監(jiān)管 三級職能 四級職能 核算監(jiān)督融資分析預(yù)測 ? 建立財務(wù)分析報告制度 ? 建立適合本集團(tuán)的財務(wù)分析指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 定期分析各種財務(wù)指標(biāo)，并將明顯的差異匯報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并提出建議 ? 根據(jù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理提出建議 ? 對集團(tuán)的資產(chǎn)存量進(jìn)行優(yōu)化配置管理提出建議 ? 建立財務(wù)評價體系、模型對企業(yè)未來改革與管控方法和效果進(jìn)行預(yù)測 ? 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)分析投資、融資的收益、風(fēng)險及成本 ? 獲取國內(nèi)同業(yè)的財務(wù)狀況、損益情況等可比財務(wù)資料 ,計算與本企業(yè)差異，并評價本企業(yè)的優(yōu)勢與差異 三、融資職能 2. 財務(wù)決策分析崗位的職責(zé) 融資及資金分析的職能 ? 根據(jù)審核批準(zhǔn)后事業(yè)部資金收支平衡表編制集團(tuán)資金收支平衡表，決定籌資方案 ,并指導(dǎo)事業(yè)部具體實(shí)施 ? 對涉及公司產(chǎn)權(quán)變動及擔(dān)保、抵押事項進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施 ? 協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)工作 ? 參與集團(tuán)資金的計劃進(jìn)行跟蹤、分析、協(xié)調(diào)，分析現(xiàn)金流入和流出 四、各事業(yè)部財務(wù)主管、總帳會計、出納由財務(wù)中心直接委派，并進(jìn)行考核 3. 工程項目預(yù)結(jié)算審核職能 4. 內(nèi)部審計職能 5. 專項問題調(diào)研及投資方案財務(wù)論證職能 ? 組織并參與工程預(yù)決算的審計或?qū)徍? ? 分析工程項目成本實(shí)際與計劃的差異，并提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理 ? 制定集團(tuán)內(nèi)部審計制度 ? 編制集團(tuán)審計計劃 ? 組織人員完成集團(tuán)內(nèi)部定期審計和專項審計，并編寫內(nèi)部審計報告和管理建議書，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部管理委員會 ? 組織協(xié)調(diào)社會中介機(jī)構(gòu)對集團(tuán)各部的年報及專項審計 ? 參予專項問題的調(diào)研，并提交財務(wù)分析報告 ? 參予事業(yè)部及總部投資項目的方案財務(wù)論證和后期評估，提出意見 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 財務(wù)中心主任崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 財務(wù)中心主任 集團(tuán)公司總經(jīng)理 5人 財務(wù)中心 一、計劃分析 ? 制定集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算計劃，及調(diào)整方案 ? 審核集團(tuán)公司及各事業(yè)部年度財務(wù)計劃 ? 分析公司集團(tuán)及各事業(yè)部的財務(wù)報表及監(jiān)控報告 ? 根據(jù)預(yù)算及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安排編制集團(tuán)資金需求計劃 ? 融資，投資決策的財務(wù)風(fēng)險的分析 ? 參與公司其它部門評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析工作 二、制度 /協(xié)調(diào) ? 制定集團(tuán)范圍內(nèi)的財務(wù)通則，會計核算辦法和財務(wù)業(yè)務(wù)流程制度 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與財政，稅務(wù)，金融部門的關(guān)系 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的融資，資金周轉(zhuǎn) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 ? 制定執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度 ? 制定執(zhí)行本部門財務(wù)預(yù)算 四、報告 ? 提交集團(tuán)財務(wù)年度計劃報最高決策層批準(zhǔn) ? 安排匯集各事業(yè)部及投資項目的財務(wù)及監(jiān)控報告 ? 向集團(tuán)總經(jīng)理提交集團(tuán)財務(wù)及監(jiān)控報告及分析結(jié)果 ? 向集團(tuán)總經(jīng)理提交集團(tuán)資金需求計劃及分析結(jié)果 ? 安排向公司其它部門提交評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析報告 五、人事 ? 培養(yǎng)骨干財務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)技能 ? 不定期為事業(yè)部各投資項目財務(wù)主管開設(shè)培訓(xùn)課程 ? 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎懲 六、監(jiān)控 /支持 ? 設(shè)計并審定與戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略意圖相配合的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng) ? 建立對各事業(yè)部及投資項目的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并對其經(jīng)營活動提供管理建議 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 財務(wù)中心主任崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo)