iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(doc9)-iso9000-wenkub.com
2024-08-14 07:02 本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò) ISO9001 認(rèn)證就證明企業(yè)達(dá)到了最高管理水平 ,對(duì)企業(yè)而言就一勞永逸了 . ? 質(zhì)量體系對(duì)企業(yè)資源沒(méi)什么要求。 ? ISO9000 可以包治百病。 開(kāi)平富利來(lái)塑膠企業(yè)有限公司 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第七章 PDCA 模式 PDCA 模式簡(jiǎn)述： P(Plan） —— 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目 標(biāo)和過(guò)程； D(Do)—— 實(shí)施：實(shí)施過(guò)程； C(Check)—— 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A(Action)—— 處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 質(zhì)量管理體系的核心思想： 說(shuō)到：該說(shuō)的要說(shuō)到，以文件形式描述質(zhì)量體系重要活動(dòng)； 做到：說(shuō)到的要做到，嚴(yán)格按文件的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。 體系文件的特點(diǎn)： ：綱領(lǐng)性文件，由顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)使用。 四、質(zhì)量體系文件的編寫(xiě) ； （質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表單記錄等）； 、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)。 ISO9000 培訓(xùn)： 從思想上保證取證落實(shí)。 ? ISO 9000 的質(zhì)量管理可使公司的管理 體制透明化，因?yàn)橐言O(shè)定的制度，執(zhí)行記錄必須保存，管理者可追查負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定作業(yè)，透過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審追蹤問(wèn)題點(diǎn)以達(dá)成管理的目標(biāo)。 ? ISO 9000 重視內(nèi)部質(zhì)量審核與質(zhì)量問(wèn)題的追蹤改善，公司內(nèi)部應(yīng)定期審核，規(guī)定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行是否偏差，若有不符規(guī)定的地方應(yīng)限期追蹤改善至問(wèn)題消失為止，可預(yù)防一再發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)與問(wèn)題的擴(kuò)大。 ? ISO 9000 質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)管理職責(zé)與管理體制系統(tǒng)的書(shū)面化，由經(jīng)營(yíng)者直接參與質(zhì)量管理。 ? 為了競(jìng)爭(zhēng)上的需求 企業(yè)欲取得同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施預(yù)防，而不是被動(dòng)的事后檢驗(yàn)； 以滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為目的，而不是滿足用戶； 偏重工序管理，而非產(chǎn)品形成全過(guò)程； 難度大，要依靠專(zhuān)家和技術(shù)人員，工人積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)； 質(zhì)量管理和組織管理結(jié)合，僅限于數(shù)學(xué)方法，易忽視。 TC176 指 ISO 中第 176 個(gè)技術(shù)委員會(huì)，全稱(chēng)“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)”，它專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。 第一任主席：Howard Cooney 先生 ( 美國(guó) )。 ISO 的日
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