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qcc-qit活動(dòng)ppt121-質(zhì)量檢驗(yàn)-wenkub.com

2024-08-14 00:42 本頁(yè)面
   

【正文】 發(fā)表中問(wèn)題回答 演講前作好準(zhǔn)備,熟知可能預(yù)料到的問(wèn)題; 事先練習(xí)同事即興提出的問(wèn)題; 想要很好的回答問(wèn)題,關(guān)鍵要認(rèn)真地研究和修改成果資料; 不管提問(wèn)者的口語(yǔ)或意圖如何,要保持鎮(zhèn)靜; 一些現(xiàn)在難以回答的問(wèn)題可能需要思考一下再回答; 最好一次只回答一個(gè)問(wèn)題,不要畫(huà)蛇添足; 了解活動(dòng)中所使用的各種質(zhì)量工具的目的和方法。 過(guò)程有效性評(píng)價(jià) 活動(dòng)的期間和時(shí)間; 成員的結(jié)構(gòu),注冊(cè)的記錄; 每次的圈會(huì)記錄和圈會(huì)的次數(shù); PDCA各流程中的數(shù)據(jù)報(bào)表、草稿要收集; 實(shí)施對(duì)策的過(guò)程監(jiān)控記錄 (實(shí)施階段中的質(zhì)量報(bào)表); 問(wèn)題處理過(guò)程中的修整記錄; 效果的體現(xiàn)文件和績(jī)效的真實(shí)資料; 上司和圈員的承認(rèn); 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的財(cái)務(wù)證據(jù)。 注意儀表,言語(yǔ)大方。 需要特殊技術(shù)時(shí),需要伙伴援助。 大會(huì)發(fā)表型 ——由于成果發(fā)表組織的不同, 參加小組多少不一,大會(huì)發(fā)表是必不可少 的。 發(fā)表的形式 QIT成果發(fā)表根據(jù)環(huán)境、時(shí)間、內(nèi)容的不同可 分為兩種類(lèi)型: 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型 ——由于大家都是同一公司,對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備都比較熟悉,只要稍作介紹,聽(tīng)眾就會(huì)聽(tīng)懂。 不拘一格,形式多樣的原則 組織好的成果發(fā)表,要采取多種形式: 成果演講 對(duì)口詞 小品 自由論談 答辯等多種形式。 關(guān)于品管圈活動(dòng)的喜悅感也是非常重要的,沒(méi)有喜悅感的活動(dòng)是不會(huì)長(zhǎng)久的。 正確理解品管圈活動(dòng)的本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。 全體圈員不斷的有所留課題 , 就會(huì)活潑化 。 沒(méi)有具體目標(biāo)的圈 , 就不能活潑的活動(dòng) 。 多與領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)(不打小報(bào)告),了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖的做事的原則或方向; 遇到困難有信心、有膽量向領(lǐng)導(dǎo)反映,必要的經(jīng)費(fèi)和人員要求或部門(mén)間的協(xié)助需要申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決; 吸取他人長(zhǎng)處、采用新、有效的方法結(jié)合實(shí)際活動(dòng)可以大膽采取活潑及有意義的活動(dòng)方式;(如:組織一起旅游、游泳、避暑;周末集體聚餐;出去與別單位技術(shù)交流等) 圈長(zhǎng)應(yīng)該如何發(fā)揮能力? 得到授權(quán),品管圈成立小組登記,領(lǐng)導(dǎo)任命與公布; 溝通方式和時(shí)間的策劃; 圈內(nèi)培訓(xùn)的必要性; 心態(tài)的平衡和性情的控制; 自己先動(dòng)手,帶頭實(shí)施,作出榜樣; 設(shè)定目標(biāo)和圈內(nèi)實(shí)施制度,激發(fā)大家的積極性; 利用領(lǐng)導(dǎo)完成自己不能作到的事項(xiàng); 如何建立良好的溝通? 對(duì)圈員 不了解 時(shí)間不恰當(dāng) 場(chǎng)所不對(duì) 用詞不當(dāng) 溝通方式不能一成不變 無(wú)正式的管 道可供陳述 溝通不良的原因 遇到困難圈長(zhǎng)要怎么辦? 心平氣和、不慌張; 全力以赴,找原因; 不灰心、不懊惱、不盲目、不要為未來(lái)發(fā)愁; 系統(tǒng)思考,可以利用大家一起商討; 自我反??; 內(nèi)部矛盾不偏袒,及時(shí)調(diào)整局面,作出判斷和裁決; 及時(shí)溝通,想措施,無(wú)能為力找領(lǐng)導(dǎo); 怎樣組織大家開(kāi)有效圈會(huì)? 會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間(周期)事先訂定好; 圈會(huì)的資料和數(shù)據(jù)的事先準(zhǔn)備好,按照活動(dòng)職責(zé)指定的人員整理; 會(huì)議前的通知必須通知到本人; 創(chuàng)造會(huì)議氣氛,利用活潑的形式(座談、茶話會(huì)、交游、聚餐)圈長(zhǎng)主持,必要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加; 明確此次會(huì)議的主題; 先明確各位圈員的職責(zé),充分激發(fā)思維; 控制時(shí)間,指定人員填寫(xiě)會(huì)議記錄; 掌握會(huì)議中的討論,讓成員多說(shuō)多談,圈長(zhǎng)重在發(fā)問(wèn)和聆聽(tīng)問(wèn)題; 建立良好的發(fā)問(wèn)方法,言語(yǔ)對(duì)事不對(duì)人; 中立與超然的的立場(chǎng)掌握; 不用扼殺的語(yǔ)言對(duì)應(yīng); 積極采用不良現(xiàn)象和原因的改進(jìn); 確保活動(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些? 沒(méi)有自主性 、 自發(fā)性的 QCC活動(dòng)就不會(huì)成功 。 及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果,這是重要的一環(huán),務(wù)必進(jìn)行。 品管圈的主要職能是什么? 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法,制定措施,實(shí)施計(jì)劃。 月份 漏料量 (t) 11 制表 : 李 軍 日期 : 2020年 1月 16日 目標(biāo)值(平均每月 2T) 活動(dòng)前(平均每月 ) 漏 料 量 活動(dòng)后(平均每月 ) 經(jīng)濟(jì)效益 A 每年減少漏料為廠里節(jié)約成本 : ( /月 /月) *12月 /年 *1050元 /噸 =(萬(wàn)元 /年) B 每年減少民工清理漏料費(fèi)用 : ( /月 /月) *12月 /年 *50元 /噸 =5400(元 /年) C 每年減少系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)少排廢糊折合成本 : 5次 /月 *16噸 /次 *1250元 /噸 *12月 /年 =12(萬(wàn)元 /年) D 活動(dòng)支出 24600元 E 本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 : ( ++12) * /12月 =(萬(wàn)元) F 以后每年產(chǎn)生效益: ++12=(萬(wàn)元) 十二、鞏固措施 將帶式除鐵器技術(shù)資料歸檔,以利以后設(shè)備維護(hù)檢修; 將改進(jìn)后的下料溜管技術(shù)資料歸檔 ,以利以后設(shè)備維護(hù)檢修和制作。 n 結(jié)論: 是要因 確認(rèn)五 除鐵器選型不佳 A 現(xiàn)場(chǎng)檢查除鐵器 ( 除鐵器除鐵效果調(diào)查表 ) 結(jié)果 時(shí)間 1kg鐵屑 1kg鐵屑 調(diào)查人 調(diào)查地點(diǎn) 效果 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 8:3011:30 完全 除去 漏過(guò) 4塊 除去率90% 50% 曹?chē)?guó)軍 成型斗提前除鐵器 不好 14:0017:00 完全 除去 漏過(guò) 7塊 除去率90% 40% 敖成勇 成型斗提前除鐵器 不好 B 對(duì)比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器 小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對(duì)比試驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果 結(jié)果 時(shí)間 1kg鐵屑 1kg鐵屑 調(diào)查人 調(diào)查地點(diǎn) 效果 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 8:3011:30 完全 除去 漏過(guò) 0塊 除去率90% 95% 曹?chē)?guó)軍 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 好 制表:李軍 日期: 1999年 6月 29日 這兩臺(tái)除鐵器不同之處: 序號(hào) 設(shè) 備名 稱(chēng) 型 號(hào) 勵(lì)磁功率 能否自動(dòng)卸鐵 除鐵效果 1 成型斗提前除鐵器 CF68雙柱式 kw 不能 不好 2 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 R0008型帶式 5kw 能 好 結(jié)論: “ 除鐵器選型不佳 ” 是要因 九、制定對(duì)策 序號(hào) 要因 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 措 施 負(fù)責(zé)人 完成 時(shí)間 1 溜管設(shè)計(jì)不合理 料無(wú)緩沖,溜管磨損快 增加緩沖設(shè)計(jì) 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 李 軍 99. 10 2 除鐵器選型不佳 料中有鐵屑, 對(duì)溜管沖擊大 除鐵率90%以上 對(duì)除鐵器進(jìn)行換型 梁 獻(xiàn) 崇 制表:李軍 日期: 1999年 7月 14日 十、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 小組于 99年 8月 21日完成了新溜管的設(shè)計(jì),并立即將設(shè)計(jì)方案給廠部機(jī)動(dòng)科審核和公司檢修廠進(jìn)行制造。 設(shè)備名稱(chēng) 料粒度( mm) 速度 硬度 (莫氏 ) 溜管使用壽命 煅燒工序斗提 030 慢 6年 成型工序斗提 0100 快 半年 設(shè)備名稱(chēng) 料粒度( mm) 速度 硬度 溜管使用 壽命 煅燒工序斗提 030 慢 6年 成型工序斗提 0100 快 半年 確認(rèn)四 : 溜管設(shè)計(jì)不合理 A 小組查圖紙《斗式提升機(jī)》( ) 進(jìn)行分析 : 溜管為漏斗形,料直接打在溜管壁上,溜管壁易被磨損。地坑潮濕; 溜管設(shè)計(jì)不合理; 除鐵器選型不佳 八、哪些是真正的主要原因? 確認(rèn)一 缺少培訓(xùn) 末端因素 標(biāo)準(zhǔn) 末端因素 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 驗(yàn)證人 時(shí)間 地點(diǎn) 結(jié)論 培 訓(xùn) 少 理論考核及格 率達(dá)100% 培 訓(xùn) 少 經(jīng)廠部批準(zhǔn) ,小組請(qǐng)技術(shù)科、廠辦、機(jī)動(dòng)科、成型車(chē)間共同對(duì)負(fù)責(zé)斗提地坑檢修的車(chē)間鉗工班全體 18名員工進(jìn)行了一次理論和實(shí)踐考核: 文克 劉予湘 田海峰 姜潮陽(yáng) 99.6.156.17 廠辦公樓、成型車(chē)間 非要因 理論考核 實(shí)踐考核 及格人數(shù) 及格率(%) 良好以上人數(shù) 良好率(%) 18 100 16 確認(rèn)二:缺少考核 序號(hào) 調(diào)查對(duì)象 調(diào)查 內(nèi)容 調(diào)查結(jié)果 調(diào)查人 時(shí) 間 結(jié)論 1 成型 車(chē)間 是否有相關(guān)考核辦法 《成型車(chē)間檢修維護(hù)考核細(xì)則》中質(zhì)量考核 ,由車(chē)間設(shè)備副主任和技術(shù)員負(fù)責(zé)。 98年 9月 99年 5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表 月份 平均 漏料量( t) 10 10 11 10 11 11 制表:梁獻(xiàn)崇 日期: 1999年 6月 10日 每月平均漏料多達(dá) ,造成損失約 11,025元! 五、現(xiàn)狀調(diào)查 98年 9月 99年 5月斗式提升
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