供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì)(ppt63)-質(zhì)量手冊-wenkub.com
2025-08-03 17:33 本頁面
【正文】 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 初物品的定義（新增） ◆ 某個(gè)更改第一次實(shí)施所生產(chǎn)的指定數(shù)量的零件，或受某些更改影響的首批零件 ◆ 規(guī)格變更初物 品質(zhì)改善初物 自主管理初物 初物品的類別 無論何種類型的初物，初物事前報(bào)告是特別重要且必不可少的環(huán)節(jié)！供應(yīng)商應(yīng)該與 GHAC/DHEC產(chǎn)品科（量產(chǎn)前）和品質(zhì)科（量產(chǎn)后）關(guān)于初物事項(xiàng)進(jìn)行充分的溝通！ 注意 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 初物事前報(bào)告的好處 ◆ 與供應(yīng)商就初物中的事項(xiàng)進(jìn)行明確（例如明確需要使用的表格、提交的數(shù)據(jù)、 PQCT變更的再確認(rèn)等） ◆ 避免溝通不足給 GHAC/DHEC和供應(yīng)商造成工作不便 ◆ 使品質(zhì)科或產(chǎn)品科做好必要的準(zhǔn)備工作（例如安排樣件的試裝配或批量初物在線品質(zhì)確認(rèn)等） ◆ 確定是否需要提交確認(rèn)的樣件或現(xiàn)場考察（ QAV) 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 初物事前報(bào)告的時(shí)機(jī) ◆ 在初物發(fā)生（更改實(shí)施）前多長時(shí)間與 GHAC/DHEC聯(lián)絡(luò)由供應(yīng)商自行確定，但 GHAC/DHEC的基本要求是： 對于零件變更或工序變更至少應(yīng)在更改實(shí)施前 一個(gè)月以 上 提出申請； 對于供應(yīng)商自主進(jìn)行的變更，至少應(yīng)提前 一周以上 提出聯(lián)絡(luò)申請 ◆ 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)具體情況判斷報(bào)告的時(shí)機(jī) ，這取決于供應(yīng)商的初物管理意識(shí) 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 重要說明（變化點(diǎn)） ◆ 在新版手冊中， “ 自主初物管理 ” 表中，除了需填寫生產(chǎn)預(yù)定日外，還需填寫 交付預(yù)定日。這將直接導(dǎo)致用戶對客戶的投訴和索賠，影響客戶及其供應(yīng)商的業(yè)績和聲譽(yù)，將導(dǎo)致客戶及其供應(yīng)商 直接和間接的損失 ◆ 在客戶工廠內(nèi)發(fā)生的不良，尚未流向市場，使客戶對供應(yīng)商的評價(jià)及信任度受影響 ◆ 對于工廠內(nèi)和市場的缺陷，客戶分別以不良對策要求表和市場品質(zhì)解析依賴書的形式向供應(yīng)商反饋，有時(shí)東風(fēng)本田請供應(yīng)商協(xié)助參與問題的調(diào)查 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 簡介 ◆ 必要時(shí)，廣州本田 在首批零件供貨前，將其提交給客戶的品質(zhì)部門確認(rèn)。因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)是加工制造的各個(gè)工序過程中形成的，工序能力研究是確定工序的品質(zhì)保證能力的重要方法之一； 工序控制的基本作用是保證工序穩(wěn)定，在出現(xiàn)不良之前進(jìn)行預(yù)測，防止不良發(fā)生； 通過 SPC工序控制圖來評價(jià)和保持工序的穩(wěn)定性； 分析的技術(shù)用于工序控制、工序能力判定、工序改進(jìn)等方面，只有正確使用并在能持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果的工作環(huán)境中才有效； 作為管理者關(guān)鍵是要根據(jù)數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行分析和改善指導(dǎo)行動(dòng)； 不斷改進(jìn)、分析固有偏差原因，減少偏差，使工序能力逐步提高。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，使用 “ 對策申請表 ” （ CRF）來要求改進(jìn)并確認(rèn)對策內(nèi)容； 分析思考順序：失效模式－失效原因－失效的影響－失效評價(jià)； 工序發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新審查工序 FMEA，并保持 FMEA的時(shí)效性 工序失效模式分析及改善（ PFMEAamp。A) 目的 : 在產(chǎn)品 /工序準(zhǔn)備階段根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)基礎(chǔ)上 ,對工序?qū)嵤? FMEAamp。A) FTA方法 (新增內(nèi)容 ) 工序能力和控制 批次管理 工程品質(zhì)管理表 (PQCT) 品質(zhì)保證調(diào)查 (QAV2) 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 序言 ◆ 本部分內(nèi)容主要說明在新零件試制的各階段 ,DHEC/GHAC對于供應(yīng)商的要求 ◆本部分特別強(qiáng)調(diào)指出對應(yīng)于 DHEC/GHAC的新規(guī)零件試作必須 成立相關(guān)部門人員組成的項(xiàng)目組 ◆對應(yīng)于以后新機(jī)種零件的開發(fā) ,DHEC/GHAC將不再對各階段 供應(yīng)商要求說明 ,請嚴(yán)格參照本手冊進(jìn)行 ◆新產(chǎn)品的試制過程指供應(yīng)商從 DHEC/GHAC采購部獲得零件開 發(fā)指示及零件規(guī)格時(shí)開始至零件順利投入量產(chǎn)的過程 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 零件品質(zhì)保證展開構(gòu)成 零件品質(zhì)保證展開 零件品質(zhì)保證展開計(jì)劃書 以往缺陷防范措施驗(yàn)證表 零件檢查基準(zhǔn)書 工序失效模式分析及改善 FTA分析 工序能力與控制 批組管理 工程品質(zhì)管理表 品質(zhì)保證調(diào)查 QAV2 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 零件品質(zhì)保證展開計(jì)劃 供應(yīng)商從 DHEC/GHAC采購部門拿到相關(guān)的技術(shù)規(guī)格（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等）和開發(fā)日程要求的資料后，應(yīng)草擬 1份計(jì)劃書以便與品質(zhì)部門一起討論決定。 供應(yīng)商應(yīng)制定明確各項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃書及詳細(xì)的資料送 DHEC/GHAC相關(guān)的品質(zhì)部門審批； 在批量生產(chǎn)前，供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理，有任何延誤或變化應(yīng)立刻制定挽回應(yīng)對計(jì)劃，并對計(jì)劃書作出調(diào)整； 對計(jì)劃書作任何調(diào)整都應(yīng)及時(shí)提交給 DHEC/GHAC采購部門和相關(guān)品質(zhì)部門認(rèn)可，以確認(rèn)這些變化不會(huì)影響 DHEC/GHAC新車型的推進(jìn)日程 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 委托事項(xiàng)零件名 該零件的委托事項(xiàng) 品質(zhì)保證 25項(xiàng) ,供應(yīng)商的計(jì)劃必須包含 DHEC的委托項(xiàng)目 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 以往缺陷防范措施驗(yàn)證 目的 :希望以往車型發(fā)生的問題在新機(jī)種開發(fā)時(shí)避免發(fā)生 變化點(diǎn) :增加了缺陷的分類及對策的區(qū)分以及效果驗(yàn)證的方法 追加缺陷反饋的來源項(xiàng)目 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 必須實(shí)施對以往及現(xiàn)有車型零件缺陷履歷表記錄； 應(yīng)從零件和工序兩方面進(jìn)行以往問題總結(jié)； 必須有驗(yàn)證的（對比）數(shù)據(jù)； 在 QAVⅡ2 ～ 3階段確認(rèn)驗(yàn)證項(xiàng)目，在 QAVⅡ4 ～ 5次階段驗(yàn)證完成。A分析 ,來預(yù)測將來存在的潛在缺陷 ,以進(jìn)行事前改善 GHAC/DHEC對于 PFMEAamp。A） 使用要點(diǎn) 供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊說明會(huì) 下載 FTA方法 目的 :一種從產(chǎn)品的故障出發(fā)來推測零部件發(fā)生故障的原因的方法 ,其是作為 FMEA方法的補(bǔ)充 零部件故障 產(chǎn)品故障 FTA FMEA FTA與 FMEA的關(guān)系 左圖為一個(gè)對發(fā)動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)運(yùn)用 FTA分析的事例 ,通過 FTA分析最終分解到引起該故障可能的零件 DHE
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