品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識-質(zhì)量工具-wenkub.com
2025-08-03 16:33 本頁面
【正文】 ⑦效果檢查驗證。注意：在原因分析時，應(yīng)召開小組會議，運用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮團隊的智慧，盡可能將原因一一找出。 對選題的要求：堅持實事求是，先易后難；提倡大小課題相結(jié)合，以小課題為主；選題要具體明確；選題應(yīng)選周期短，見效快的課題，一個課題一般應(yīng)在 3— 6 個月完成，最多不超過一年時間。 ③組建 QC 小組的原則： A. 自愿參加，自愿結(jié)合是組建 QC 小組的基本原則； B. 由上而下，上下結(jié)合是組建 QC 小組的基礎(chǔ)； C. 領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合是組建 QC 小組的好形式；D. 事實求 是，結(jié)合實際。 六、如何開展 QC 小組活動 1 QC 小組的組建 ① QC 小組的定義： QC 小組（ Quality Control 的縮寫）即質(zhì)量管理小組。 5W2H 法 ： Why： 為何 為什么要如此做？ What： 何事 做什么？準(zhǔn)備什么？ Where： 何處 在何處進行最好？ When： 何時 什么時候開始？什么時候完成？ Who： 何人 誰去做？ How： 如何 如何做？ How much：成本如何？ 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵法，可以有效地識別問題的可能解決辦法和潛在的質(zhì)量改進機會。 因果分析圖：是用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種圖表，一般從人、機、料、法、環(huán)、測等 6 個方面分析。如不良項目調(diào)查表、不合格原因調(diào)查表等。 必須做到：準(zhǔn)確、及時、字跡清晰、完整并加蓋檢驗印章或簽名。 a. 檢驗項目：外觀、尺寸、理化特性等； b. 檢驗方式：一般采用抽樣檢驗；； ； ④依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《過程檢驗和試驗程序》等等。 a. 首件檢驗； b. 材料核對； c. 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書檢驗。 d 全檢（挑出不合格品退貨） e 返工后重檢 ④依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：《原材料、外購件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《理化檢驗規(guī)程》等等。（ Ining Quality Control
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1