【正文】 抽樣方案的確定： 我廠采用的抽樣方案是根據國家標準 GB2828《逐批檢驗計數抽樣程序及抽樣表》來設計的。 ：由班組長負責整個班組的產品質量控制。 ④確定樣本量字碼，即抽樣數。 a. 檢驗項目：外觀、尺寸、理化特性等； b. 檢驗方式：一般采用抽樣檢驗；； ； ④依據的標準：《作業(yè)指導書》、《工序檢驗標準》、《過程檢驗和試驗程序》等等。 5W2H 法 ： Why： 為何 為什么要如此做？ What： 何事 做什么？準備什么？ Where： 何處 在何處進行最好？ When： 何時 什么時候開始？什么時候完成？ Who： 何人 誰去做？ How： 如何 如何做？ How much：成本如何？ 頭腦風暴法 頭腦風暴法又稱腦力激勵法，可以有效地識別問題的可能解決辦法和潛在的質量改進機會。注意：在原因分析時，應召開小組會議，運用頭腦風暴法，發(fā)揮團隊的智慧，盡可能將原因一一找出。 對選題的要求：堅持實事求是，先易后難；提倡大小課題相結合，以小課題為主；選題要具體明確；選題應選周期短，見效快的課題，一個課題一般應在 3— 6 個月完成，最多不超過一年時間。 因果分析圖：是用于分析質量問題產生原因的一種圖表，一般從人、機、料、法、環(huán)、測等 6 個方面分析。 a. 首件檢驗； b. 材料核對； c. 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴格按檢驗標準或作業(yè)指導書檢驗。通 俗地講即是可接收的不合格品率。 ：設置專職品質檢驗員，專門負責產品質量控制。 ⑤選擇抽樣方案類型：如一次正常抽樣方案，加嚴抽樣方案，還是多次抽樣方案。 最終檢驗控制：即成品出貨檢驗。一般應用在分析討論會議中，特別是 QC 小組會議 、質量分析會等。 ⑤制定對策：一般以對策表的形式列出具體項目，在制定對策表時，應采用 5W1H 法，多問幾個為什么。 2 QC 小組活動 步驟 ① 活動課題的選擇：選題范圍 ：提高改善產品質量的課題；降低損耗的課題；優(yōu)化環(huán)境的課題；改善管理的課題；提高職工素質的課