【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共12頁smt三效率管理的流程人們在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí),所經(jīng)歷的過程一般是:首先確定目標(biāo),然后分析搜集情報(bào),制定達(dá)到目標(biāo)的方法,然后實(shí)施這一方法,并根據(jù)完成的情況進(jìn)行調(diào)整,最終達(dá)到目標(biāo)。這是人們進(jìn)行一般活動(dòng)的過程,管理活動(dòng)同樣也適用這一過程。管理活動(dòng)是
2025-08-08 21:57
【總結(jié)】淺談HACCP現(xiàn)場審核CQC上海評(píng)審中心朱姝HACCP(HazardAnalysisCriticalControlPoint)稱為“危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)”,它是一個(gè)保證食品安全的預(yù)防性管理體系,也是目前國際上公認(rèn)的最有效的食品安全保證體系。其強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)過程中通過預(yù)防將可能發(fā)生的食品安全危害消除或降低到可接受程度,而不是靠事后檢驗(yàn)來保證產(chǎn)
2025-07-13 19:16
【總結(jié)】工廠管理之現(xiàn)場管理第一章:前言一、現(xiàn)場的定義:指本職工作的現(xiàn)場、問題發(fā)生的現(xiàn)場和解決問題的現(xiàn)場。二、管理的定義:透過眾人把事情做好。1、“透過”的方法:組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、判例、默契;2、“眾人”的界定:普通人、正常人予以分工合作、分層負(fù)責(zé)、適才適任;3、“把”的控制:狀況了解、進(jìn)度掌控、變化處理、預(yù)防對(duì)策。4、“事情”的發(fā)生:正常與異常、
2025-04-17 03:36
【總結(jié)】CRM項(xiàng)目管理淺論在技術(shù)層面上,CRM項(xiàng)目的實(shí)施是一種典型的IT項(xiàng)目實(shí)施。本文中我們將著重從項(xiàng)目的角度來討論CRM項(xiàng)目管理本身的特性,并討論如何按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)CRM進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。CRM的實(shí)施應(yīng)該從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮。其一,從管理層面來看,企業(yè)需要運(yùn)用CRM中所體現(xiàn)的思想,來推行管理機(jī)制、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革;其二,從
2025-08-09 09:05
【總結(jié)】作業(yè)成本管理系列(1)—基本原理(王報(bào)勝)(這是幫助人們理解作業(yè)成本核算和作業(yè)管理的系列文章之首篇。它有助于人們了解作業(yè)成本管理方法論的基本原理,理解為什么作業(yè)成本核算比以前任何時(shí)候更有價(jià)值。其它系列文章包括作業(yè)成本核算的實(shí)施問題,作業(yè)成本核算的實(shí)際應(yīng)用等。)前言現(xiàn)代商業(yè)世界里,我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是,這些信息中有多少是真正有價(jià)值的或有
2025-08-09 20:45
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載銷售人員的甄選一、有效招聘代表的四個(gè)原則因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我?guī)椭鞣N類型的公司,進(jìn)行過幾十場招聘,招收確認(rèn)的銷售代表數(shù)百人,通過對(duì)他們中部分成員在實(shí)際銷售工作中的觀察,我發(fā)現(xiàn)有的銷售人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)不理想,主要是在招聘這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。并且招聘的問題也是雙方面的,一方面是應(yīng)聘
2025-08-03 11:59
【總結(jié)】目錄統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(1)統(tǒng)一思想,端正態(tài)度(2)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(1)總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)(2)剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告,很高興在大家的一致努力下,各辦事處的工作都取得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問題。在我談問題之前,我想首先強(qiáng)調(diào)的是,我們第一批辦事處承擔(dān)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù),而公司下一步規(guī)劃的前提就建立
2025-08-04 08:24
【總結(jié)】07c4d31241567d27b11c35968ff95d381HengAnPROGRAMSUMMARYHengAnStrategicPlanningProcessHengAnVision&CorporateStrategy“BestPractices”-CorporateCulture-Process
2025-08-07 15:18
【總結(jié)】1/183A企管理念—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識(shí)◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場管理的基本理念
2025-08-08 14:29
【總結(jié)】目視管理—1—1目視管理的定義目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?;顒?dòng)中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用
【總結(jié)】現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化之現(xiàn)場作業(yè)管理10.現(xiàn)場作業(yè)管理.總則本章主要闡述路基、橋涵、拌合站、制梁場、鋪架基地等施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)管理、指揮部、項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場管理要落實(shí)指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,按照指揮部、項(xiàng)目部制定的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施部門分工負(fù)責(zé)制,抓好落實(shí)和考核。各作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及全體施工作業(yè)人員要按照建設(shè)單位要求和項(xiàng)目制定的目標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施?,F(xiàn)場管理框圖內(nèi)業(yè)資料
2025-07-15 01:54
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載營業(yè)管理辦法管理方法□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依"客戶資料卡"所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新狀況發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好"客戶資料卡"的建立工作。四)總公司將不定期
2025-08-04 08:31
【總結(jié)】課程大網(wǎng)第一單元人的管理 1第二單元設(shè)備管理 4第三單元物的管理 12第四單元標(biāo)準(zhǔn)化管理 27第五單元5S管理 30第六單元績效管理 33第七單元現(xiàn)場品管 44第八單元成本管理 48第九單元交期管理 59第十單元其他管理 63參考附件第一單元:人的管理壹、如何處理有關(guān)人的問題一、督導(dǎo)人員責(zé)任圖人與人
2025-04-08 00:24
【總結(jié)】工廠管理與改善目 錄一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識(shí) ◇現(xiàn)場管理的基本理念◇造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3.基礎(chǔ)2:6SK管理 6SK管理的要求、要點(diǎn)及目的(一)整理(二)整頓(三)清掃(四)清潔(五)素養(yǎng)6SK管理的具體要求(一)行為規(guī)范
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)1【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)看法想法方法看法--“意識(shí)”:現(xiàn)場意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問題意識(shí)、方法意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)想法--理念:QC(QualityControl,質(zhì)量控制)的改善理念、IE(Industry
2024-12-15 05:09