管理咨詢知識(ppt45)-咨詢報告-wenkub.com
2024-08-13 14:02 本頁面
【正文】 先入優(yōu)勢 獨特的發(fā)展歷程 和經(jīng)驗曲線。 核心競爭能力 (Core— Competence) 是指企業(yè)賴以建立競爭優(yōu)勢、奠定市場地位的關(guān)鍵能力。 企業(yè)競爭能力 ： 企業(yè)超越競爭對手，獲得 長期利潤的內(nèi)部資源系統(tǒng) 。能力？ 準(zhǔn)備在深圳請一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。 長期性 管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議 ， 并且參與到具體的實施工作中 ?？偛窟w 至香港， 擁有 全國十幾 家分公司 國家開發(fā)銀行開價 １０００萬，請它 進行全方位管理改 造。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達到 100億美元。 Co ?BCG ?羅蘭 ?美國 ATamp。 早期開拓者： Taylor和 Gilberth夫婦等。 則要講究慢功細活，貴在耐心與精細，這個時候，棋到中盤，細膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應(yīng)，主動或被動讓位給經(jīng)理人。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。 維持均衡。 運作，個人與團隊。 美國管理咨詢協(xié)會（ MCA) 企業(yè)發(fā)展過程 認識管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢的地位 ?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問：“你是否認為信息科技已成為我們經(jīng)濟的增長動力了呢？”。 管理咨詢定義 咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過調(diào)查研究，運用專門的知識、技能和經(jīng)驗，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動。 產(chǎn)品上，點子與系統(tǒng)。 思辨兩類管理 創(chuàng)業(yè)管理 一般管理 管理趨勢 打破均衡。 管理手段 人締造制度。那種洞燭先機的遠見，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機立斷的膽識，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。 企業(yè)形成一個完整的價值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。 ?1926年芝加哥大學(xué)會計系教授 Mikinsey創(chuàng)建管理咨詢業(yè)。T公司有 1000多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費用 35億美元。貝格 最新統(tǒng)計： 2020年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特 征 時 間 第一階段 信息咨詢階段 81年第一家咨詢公司成立 第二階段 點子與策劃階段 90年代市場競爭不激勵 第三階段 漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段 市場競爭十分激勵 第四階段 傳統(tǒng)管理咨詢與 IT技術(shù)融合
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