【正文】 經(jīng)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部討論后，按照評(píng)估的內(nèi)容及【項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)編制指引】的要求 ,項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制【 設(shè)計(jì)后 評(píng)估報(bào)告】，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)地區(qū)公 司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，并抄送投資策劃部、經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)部、合約部、項(xiàng)目發(fā)展部，設(shè)計(jì)部存檔一份； . 對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審查，審項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 44 查應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【設(shè)計(jì)合同】、【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。 . 設(shè)計(jì)管理提供圖紙見(jiàn)【設(shè)計(jì)部提供資料列表】 . 圖紙歸檔 . 擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸 檔按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行； . 施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔 . 項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)部對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)目分類存檔整理工作； . 項(xiàng)目竣工入伙后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目發(fā)展部做好項(xiàng)目竣工圖紙編制工作。 5. 程序 . 圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 . 負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 42 . 負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙； . 圖紙發(fā)送一般采用【圖文發(fā)送單】的形式。 4. 職責(zé) . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工 作。 2. 適用范圍 地產(chǎn)地區(qū)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等； . 設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)討論會(huì)議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作； . 辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請(qǐng)并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度； . 安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議； . 安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會(huì)和到地盤巡視和解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題； . 安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月； . 需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部 門備案和辦理外匯支付。 . 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付 及初步審核工作。 . 外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。 . 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié) 中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，完善補(bǔ)充【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。 . 設(shè)計(jì)單位評(píng)審 . 設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位； . 負(fù)責(zé)完成 評(píng)審記錄，并填寫【評(píng)審表】； . 【評(píng)審表】經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)審批復(fù)； . 對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位，則由項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 . 負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。 . 相關(guān)文件及記錄 . 【工程指令】 . 【工程聯(lián)系單】 四、 設(shè)計(jì)單位管理程序 （ 詳見(jiàn)流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理程序流程圖】） 1. 目的 明確如何對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： A 施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改； B 設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改； C 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改； D 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板； E 小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改； . 【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作： A 根據(jù)【工程指令】合理要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)調(diào)整； B 對(duì)施工單位由于對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，發(fā)出【工程洽商】函咨詢項(xiàng)目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 34 C 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的 調(diào)整意見(jiàn)； D 對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。 . 合約管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化預(yù)決算工作。 . 適用范圍 適用于地區(qū)公司實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的有效管理工作。 . 現(xiàn)場(chǎng)樣板控制 . 根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件要求由設(shè)計(jì)部確定并編制的【項(xiàng)目重要材料清單】 ，提交合約部及項(xiàng)目發(fā)展部討 論修改，并共同協(xié)商討論后施工樣板制作內(nèi)容、位置、范圍及時(shí)間，并上報(bào)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； . 項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)督促樣板實(shí)施工作 ,項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時(shí)了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求； . 項(xiàng)目發(fā)展部需嚴(yán)格要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作，除應(yīng)公司要求或現(xiàn)場(chǎng)效果調(diào)整的原因，時(shí)間不宜順延。 2. 施工階段設(shè)計(jì)管理 （詳見(jiàn)流程二四：【施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 30 主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理。并作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。 . 記錄 . 項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單 . 新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表 . 工程指令 . 工作聯(lián)系單 . 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 . 智能化設(shè)計(jì)管理程序 （ 詳見(jiàn)流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】） . 智能化設(shè)計(jì) 委托或招標(biāo) . 以多方案比較為原則組織智 能化設(shè)計(jì)招標(biāo)； . 負(fù)責(zé)組織對(duì) 智能化設(shè)計(jì)單位 的 考察 工作 ， 報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核， 由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位； . 負(fù)責(zé) 組織智能化定位會(huì)議 準(zhǔn)備工作 ， 為地區(qū)公司評(píng)委會(huì)研究和初步確定智能化定位 提供技術(shù)支持 。 . 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理（ 詳見(jiàn)流程十九：【 機(jī)電、水暖專業(yè) 施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】） . 機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)； . 設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目 發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔； . 施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問(wèn)題后，形成設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 22 意見(jiàn)； . 設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】） . 機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)， 協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，編制【擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 . 機(jī)電 、水暖 設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 . 項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。 . 養(yǎng)護(hù)配合 配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作； . 相關(guān)文件與記錄 . 【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】 . 【景園方案招標(biāo)任務(wù)書 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 15 . 方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì) A 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； B 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成； C 編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核， D 負(fù)責(zé)將施工圖 發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案； . 景園 樣板初選及號(hào)苗 . 景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向 ； . 景園 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 . 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。 . 材料選樣 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】； C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)； . 施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理； B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作； D 設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作； E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買前進(jìn)行 確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收； F 隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 13 下道工序的施工； G 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改； H 設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師登記表】，協(xié)助設(shè)計(jì)部 經(jīng)理根據(jù)工程情況，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定采用直接委托設(shè)計(jì)單位或進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)， . 經(jīng)設(shè)計(jì)單位考察后，負(fù)責(zé)書面提出設(shè)計(jì)投標(biāo)候選單位，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) , 并填寫【裝修方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批。 . 裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】） . 裝修設(shè)計(jì)管理包括賣場(chǎng)及除賣場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。 . 適用范圍 對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的 裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理 工作。 上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見(jiàn)后在 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)， 上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、地區(qū)公司評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)審匯編表格； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 8 . 立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 地區(qū)公司與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè) 計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。 . 戶型設(shè)計(jì)管理程序 （ 詳見(jiàn)流程六：【戶型設(shè) 計(jì)管理流程圖】） . 戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并 根據(jù) 地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總上報(bào)。 上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； 上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃； 上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 6 編制時(shí)間 ：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 】 、【營(yíng)銷市場(chǎng)定位報(bào)告 】 、【概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿 】 、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書 】 、【 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表 】； 上報(bào)形式：工作信函 . 投標(biāo)方案評(píng)審 負(fù)責(zé)組織 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、中期交流和地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的評(píng)選工作，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出 [中標(biāo)通知書 ]及 [中標(biāo)方案優(yōu)化要求 ]，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。 考察時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前； 上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表； 上報(bào)形式：工作信函。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序 4 編制時(shí)間：跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制； 上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少 5 個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：市場(chǎng)定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套； 上報(bào)形式 :地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) . 方案稿 負(fù)責(zé) 對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)； 編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案回標(biāo)后編制； 上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后 10 個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)方案稿； 上報(bào)形式 :地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)； . 實(shí)施稿 在銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)概念設(shè)計(jì)實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷推廣充分結(jié)合。 . 購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 . 密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊