【正文】 七、結(jié)語以上績效考評方案自2013年1月開始實(shí)施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時(shí)也望各員工積極配合參與評工作。(九) 各部門考評小組成員在組織考評時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。(五) 匯總各項(xiàng)考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng)。(此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)五、考核程序(一) 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。三、考評結(jié)果及時(shí)反饋原則。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。制定酒店工資績效考核方案篇十九定本方案。咨詢費(fèi)按比例，分期支付。咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。教研組長崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則，對各組進(jìn)行考評，分出優(yōu)秀、合格等相應(yīng)等次，大組長分別補(bǔ)貼40元／月、30元／月；小組長分別補(bǔ)貼20元／月、10元／；教研組長主觀不作為；本組管理嚴(yán)重失誤等問題，本月教研組長崗位補(bǔ)貼為0元.領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則，對分管工作進(jìn)行考核，按1:1分兩檔，分別補(bǔ)貼220元月；主觀不作為；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的39。班主任崗位津貼。（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）。（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。三、考評結(jié)果及時(shí)反饋原則。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。略總分在91分以上，可得績效工資的120%；總分在80分—90分（含）以上，可得績效工資的100%；總分在70分—80分之間，可得績效工資的90%；總分在60—70分之間，可得績效工資的80%；總分在60分以下，可得績效工資的60%；如連續(xù)三個月總分均低于60分者，將予以調(diào)整工作崗位。2）各部門領(lǐng)班和主管級人員由各部門第一負(fù)責(zé)人考核。每月參照考核評分表對員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的39。制定酒店工資績效考核方案篇十五為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工本月工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。做好上傳下達(dá)和對員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關(guān)制度、規(guī)定、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。部門考核管理情況檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀(jì)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。均分在350 ― 374分。注：員工綜合考評評分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次。反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。透明而有效的績效溝通和績效評價(jià)基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。部門獎金計(jì)算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。五、考核程序與方法(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。考評內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。：連續(xù)兩個月在85分以下，則罰款50元，連續(xù)三個月85分以下，罰款100元，以此類推。出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé)，以大堂副理檢查和日常部門檢查為準(zhǔn)。無衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值1%，出現(xiàn)5例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)。當(dāng)值期間無違紀(jì)員工，無遲到、早退和曠工?？己私Y(jié)果5日前交部門總監(jiān)處。：考核人、考核方式、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用。出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié)、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)員工手冊，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。：以每個自然月為考核周期。當(dāng)值期間無違紀(jì)員工，無遲到、早退和曠工?？己私Y(jié)果5日前匯總完畢。（3）對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。員工培訓(xùn)考核表考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80―95分）、中（60―80分）、差（60分以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店餐飲績效考核方案。是強(qiáng)制員工使用統(tǒng)一規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，還是提供多個被選方案，讓員工自主選擇適合自身特點(diǎn)的考評系統(tǒng)?前者可以保證同一層次的員工績效之間的可比性，為員工的普升、加薪提供依據(jù)，卻有可能抑制員工某些才能的發(fā)揮，如創(chuàng)新才能。但平均房價(jià)越高，客人入住客房的客人就會減少，客房的出租率就會下降，也就是說，這兩者是矛盾的兩個方面，是對立而存在的。所有的同層次員工的考評標(biāo)準(zhǔn)一致，也就不存在標(biāo)準(zhǔn)高低不均，保證考評系統(tǒng)的公平性，這對員工可以形成一種激勵，從而達(dá)到餐飲酒店發(fā)展的目的。導(dǎo)說你不行，你就不行，行也不行的局面，作為考核者的領(lǐng)導(dǎo)由于一家之言是很難給出令人信服的考核意見，因而常常會引發(fā)上下級關(guān)系緊張，甚至于優(yōu)秀員工辭職的現(xiàn)象。然而，餐飲酒店在實(shí)施和操作績效考評過程中經(jīng)常會碰到一些難題。同時(shí)餐飲酒店針對員工能力欠缺的地方進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而提升員工的整體素質(zhì)。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)。a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。(二)計(jì)分說明?？伎儜?yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。三、考核資料及方式。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。制定酒店工資績效考核方案篇十一第二，確定合理的薪酬水平。發(fā)放辦法：表格略。八、考核責(zé)任單位：教導(dǎo)處、教科室。學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼，教研組長津貼，學(xué)校管理層干部津貼等。六、資金來源及分配。成員：李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民?？己朔峙溥^程全公開，切實(shí)做到公平公正。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。一、指導(dǎo)思想。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原執(zhí)行的績效考核辦法同時(shí)廢止。十一、相關(guān)規(guī)定及說明。則得利潤考核部分的90%。完成上月預(yù)算利潤指標(biāo)得利潤考核工資100%。例如：某店預(yù)算月營業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得100%。(1)績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算)。(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元)。年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)。(三)處罰部分。(一)個人獎勵部分。同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn)。注：各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限。有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式。領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總。第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分。第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分。主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。xx酒店。部門獎金計(jì)算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。制定酒店工資績效考核方案篇八(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲蓄所及xx儲蓄所。此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要保持連貫性，不能中斷，到年終必須給予兌現(xiàn)。只要在連鎖廚務(wù)部會議上對分店廚師長工作提出表揚(yáng)的，每次獎勵5分。廚務(wù)制定的員工達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線是85分，主管是90分。需要進(jìn)行通報(bào)的基本上都是較大的責(zé)任事件，將此納入考核內(nèi)容也是必要的。廚務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，每季度會組織連鎖檢查一次，主要以拍照取證的方式進(jìn)行，因此成績更具有權(quán)威性。反之，扣1分每季度廚務(wù)部都要組織進(jìn)行連鎖店的出品抽查，抽查可分隨機(jī)抽查和定向抽查，90分為及格分?jǐn)?shù)線。因此，我們在管理毛利時(shí)，通常使用“控制”兩個字，控制的目的就是不讓毛利率下降，毛利率不下降就等于成功?？己艘罁?jù)：參照廚務(wù)部制定的連鎖各店毛利率指標(biāo)評分辦法：每多一個點(diǎn)獎勵10分，每降低一個點(diǎn)扣5分廚房的毛利率在整個餐飲行業(yè)來說，都維持在差不多的水平。要解決這一問題，使被動變?yōu)橹鲃拥淖钣行мk法就是讓各廚師長積極自愿推薦，促進(jìn)各廚師長多下精力培養(yǎng)人才。這9個要素基本涵蓋了廚師長日常管理的各個方面，比較系統(tǒng)全面。本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定。正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行。由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過一個月的，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績效的10分，累計(jì)超過兩個月的(含兩個月)，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15，累計(jì)超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分。凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評、警告、記過、開除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評，不享受所有績效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際。實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與獎勵性績效。（附后）。2）各部門領(lǐng)班由各部門第一負(fù)責(zé)人考核?？己朔绞郊翱冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)。(4)__公司獎懲規(guī)定?？己藰?biāo)準(zhǔn)。員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。(2)公司專職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎懲。(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對各部門人員抽查考核。制定酒店工資績效考核方案篇三(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫服務(wù)員績效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評。員工酬薪的發(fā)放建立在每個人的考核結(jié)果之上。持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進(jìn)行考核。主