企業(yè)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理辦法-wenkub.com
2025-01-16 20:10 本頁面
【正文】 第十八條 本辦法由企業(yè)管理部起草并組織討論通過。 第十四條 為做好工藝管理，須明確 一、工藝管理體制和職責(zé)； 二、煤粉制備系統(tǒng)管理辦法； 三、熟料冷卻破碎系統(tǒng)管理辦法； 四、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)管理辦法； 五、預(yù)分解系統(tǒng)管理辦法； 六、窯尾收塵系統(tǒng)管理辦法； 七、自動控制和計量管理辦法； 八、耐火材料工藝管理辦法； 九、磨機(jī)工藝管理辦法； 十、烘干機(jī)工藝管理辦法； 十一、預(yù)均化堆場工藝管理辦法； 以上管理辦法執(zhí)行《工藝管理實施細(xì)則》。 堅持定期聯(lián)檢和不定期抽查的方式，采取《環(huán)境整改通知單》等措施，加大檢查考核力度，并將考核結(jié)果作為對車間、工段人員綜合考評的依據(jù)。 三、夜間生產(chǎn)要有足夠的照明。 （三）凡安全生產(chǎn)整改所需費用，經(jīng)安委會審批后，及時列支。 （二十六）生產(chǎn)設(shè)備的開停機(jī)必須堅持“多級聯(lián)系確認(rèn)制度”。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。 （二十）供應(yīng)處、燒成車間須將電梯、起重等特種設(shè)備的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報安全環(huán)保處備案。 （十七）施工部門辦理新安裝電梯、起重等特種設(shè)備移交時，除提交安裝檢測報告外，還應(yīng)移交有關(guān)文件、說明 書等資料，并告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。 （十四）簽訂電梯、起重等特種設(shè)備訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵循技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。 （八）被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi) 處辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫《臨時動火作業(yè)申請表》， 辦理相關(guān)手續(xù)。 （五）生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有 足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。 （四）對專（兼）職安全員重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使他們掌握和運用先進(jìn)的安全管理方法，并通過上級主管部門的安全培訓(xùn)班取得安全員資格證。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 （七） 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。 （三） 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的副總、安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人和專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。 六、對外委維修項目的管理 機(jī)動處負(fù)責(zé)全廠設(shè)備外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購合同的技術(shù)把關(guān)，并制訂和執(zhí)行外委維修項目管理辦法；外委維修項目由機(jī)動處和使用部門共同驗收。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由車間領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案；重要設(shè)備的重大缺陷，由主管副總組織研究，確定控制方案和處理方案。 （三）信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。 機(jī)動處、各車間對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決； 油品的更新?lián)Q代要列入公司的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗； （六）各車間按 QHSE標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好廢油回收管理工作。 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運
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