x仁藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部診斷報告(ppt45)-醫(yī)藥保健-wenkub.com
2025-08-02 14:08 本頁面
【正文】 我們認(rèn)為，表象歸結(jié)起來，匯仁的核心問題在于：由企業(yè)文化與經(jīng)營理念而產(chǎn)生的企業(yè)資源配置模式，在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，逐漸演變成為資源配置失衡，導(dǎo)致企業(yè)整體管理能力無法與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求相匹配。1 九略管理顧問 匯仁集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部診斷報告 2 關(guān)于報告的說明 診斷報告的主要依據(jù)來自于以下四個方面： 項目組對匯仁高管層、中層、一般員工百余人次的內(nèi)部訪談 匯仁集團(tuán)提供的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告、組織結(jié)構(gòu)概況、部分管理制度等文字性材料 調(diào)查問卷之分析 結(jié)果 戰(zhàn)略調(diào)整對管理模式的要求 3 關(guān)于報告的說明 戰(zhàn)略調(diào)整對管理模式的要求 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通 戰(zhàn)略目標(biāo)： 2020年銷售收入達(dá)到 50億，三個 業(yè)務(wù)分支都達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模 資本目標(biāo)： 12家子公司上市成為公眾公司 企業(yè)戰(zhàn)略 資源的有效配置 責(zé)任主體的明確 上市后的資產(chǎn)剝離 4 關(guān)于報告的說明 企業(yè)診斷報告是對企業(yè)現(xiàn)存問題的診斷，企業(yè)的成績與優(yōu)勢在本報告中不做闡述 企業(yè)診斷報告希望達(dá)到的目的： 達(dá)到 公司 上下 對 —— 企業(yè)現(xiàn)存問題的 —— 理性 思考！ 理性 認(rèn)識！ 理性 溝通！ 5 目 錄 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問題的分析 ?本次咨詢的思路 6 總體審視 ?行業(yè)：高風(fēng)險、高機會 ? 平均利潤率高、未來前景廣闊 ? 正處于行業(yè)大整合時期 醫(yī)藥領(lǐng)域的全面開放、醫(yī)藥分離、國家醫(yī)療福利制度變革、行業(yè)監(jiān)管的嚴(yán)格與規(guī)范、 WTO的影響 …… ? 中醫(yī)藥行業(yè)大有可為 ? 企業(yè)必須具備把握機會的意識與能力 ? 企業(yè)必須具備風(fēng)險防范和化解能力 7 總體審視 ?行業(yè)：高風(fēng)險、高機會 全國性、知名的民營中型企業(yè) ? 全國性： 市場！競爭者！人才？資金？管理水平？ ? 民營： 民營企業(yè)的地位、優(yōu)勢與歷史積淀的變化 ? 中型： 規(guī)模的內(nèi)生性需求和擴(kuò)張需求 ? 組織嚴(yán)密的營銷隊伍，穩(wěn)定的銷售渠道 ? 有經(jīng)驗的管理隊伍 ? 充足的資金儲備；良好的商業(yè)信譽 ? 知名的產(chǎn)品品牌與相對弱勢的企業(yè)品牌 8 總體審視 七年高速增長后，銷售收入首次下降 024681012141998 1999 2020 2020主要產(chǎn)品銷售收入比例六味地黃烏雞白風(fēng)增智健腦匯仁腎寶藿香正氣雷尼替丁?企業(yè)的經(jīng)營狀況 9 管理現(xiàn)狀審視 歷史的成績及決策的正確性 ， 培育了企業(yè)家的信心 ， 但 同時也使決策過程的主觀性增強 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考慮的細(xì)節(jié)問題太多 高管層對執(zhí)行決策的熱情不高 ， 把決策轉(zhuǎn)化為公司或者 部門的工作計劃時遲鈍 ?企業(yè)的決策機制 10 管理現(xiàn)狀審視 集團(tuán)有名無實 ， 子公司與集團(tuán)之間的資產(chǎn)關(guān)系不清 組織架構(gòu)層次不清 ， 部門職能界定不清 ， 管理流程混亂 部門各自為政 ， 部門間的溝通不暢 部門之間存在協(xié)調(diào)性差 、 辦事效率低 、 拖延 、 推諉現(xiàn)象 企業(yè)制度不健全 ， 部分管理制度執(zhí)行力度差 ?企業(yè)的管理機制 11 管理現(xiàn)狀審視 2923
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