【正文】 Greater use of bulk shipments。s puter who uses the information to ship additional items automatically to the buyer/inventory manager. The final method for inventory control is done by an outside agency. A manufacturer39。s only concern. Others include: Maintaining a wide assortment of stock ?? but not spreading the rapidly moving ones too thin: Increasing inventory turnover but not sacrificing the service level: Keeping slock low but not sacrificing service or performance. Obtaining lower prices by making volume purchases but not ending up with slowmoving invenlory: and having an adequate invemory on hand but not gelling caught with obsolete items. The degree of success in addressing these concerns is easier to gauge for some than for others. For example, puting the inventory turnover ratio is a simple measure of managerial performance. This value gives a rough guideline by which managers can set goals and evaluate performance, but it must be realized that the turnover rate varies with the function ol39。添加可選項(xiàng)包括程序 ， 描述清楚項(xiàng) 目 的 質(zhì)量 。檢查后保留已損壞的材料，損壞的材料 不能再 承運(yùn)人未經(jīng)許可 的情況下 而處置。仔細(xì)檢査收到貨物的損壞情況 ,如果是可見(jiàn)的損壞、注意它在送達(dá)的回單上列明 并簽好負(fù)責(zé)人的姓名蓋好公句印章；而如果在交貨后，打 開(kāi) 貨物檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商品損壞，首先保留己損壞的貨物，所有損壞的材料必須在收到的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn) ，然后 上報(bào) 損壞和請(qǐng)求檢查承運(yùn)人。 JIT 對(duì)浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、厙存、質(zhì)常檢查等，或者說(shuō)凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)位所必須的絕對(duì) 減 少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。 MRP 是根椐總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 中 規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間 ,編制較低 級(jí) 次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ， 對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù) 量 ，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù) 量 。 MRP 是當(dāng)今眾所周知的 ERP 的 雛 形， MRP 與 ERP 的 庫(kù) 存管理思想又源 于 制造業(yè)基本方 面 。主要針對(duì)購(gòu)買(mǎi)者與供 應(yīng)商之間的交易中 ， 買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)存貨的要求隨時(shí)改變，造成的時(shí)間差和功能差。 經(jīng)濟(jì)訂貨量 （ EOQ)是 一 種廣泛使川的公式計(jì)算方法，計(jì)算的是最低年訂貨 量 和庫(kù)存成本。不需要的商品將從庫(kù)存 中 刪除并將通過(guò) 一 個(gè)預(yù)先確定、授權(quán)的程序返回到給 制造商。經(jīng) 過(guò) 可以接收信息、打印信息、定期進(jìn)行檢查 。 如使用 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使控制 達(dá) 到最優(yōu) 。點(diǎn)擊表控件是使經(jīng)理記錄每天的庫(kù)存，打印定期庫(kù)存 表。 庫(kù) 存控 制是有 一 些行之有效的方法。 總之，采購(gòu)計(jì)劃要求 :當(dāng)做出承諾后應(yīng)盡 快 提前去完成 。 公 共 的采購(gòu)計(jì)劃中必須考慮到會(huì)計(jì)上損耗的存貨。岡此，購(gòu)買(mǎi)需要預(yù)先規(guī)劃以確定 毎個(gè)庫(kù)存存貨需要的時(shí)間期 里 ， 進(jìn)而不拖延實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的交易承諾。例如，計(jì)算存 貨周轉(zhuǎn)率 來(lái) 衡量管理業(yè)績(jī)。 成功的存貨管理 成功的存貨 管 理就是使存貨的收益和成本達(dá)到平衡。 在零售商店中 ， 適當(dāng)?shù)?產(chǎn) 品庫(kù)存有助于獲得更多銷售利潤(rùn)，使庫(kù)存變成收銀機(jī)里的錢(qián)，成為 真 正的現(xiàn)金資產(chǎn) 。 存貨管理 資料來(lái)源 ： Spring link 作者： Floyd D. Hedrick “ 存貨 ” 對(duì)于許多小企業(yè)來(lái)說(shuō)是 一 種更容易看到和有形的資產(chǎn)。 字面意義 :存貨是指企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的投資。許多小型企業(yè)未能充分 理解 存 貨的 實(shí)際 成本 ， 企業(yè)持有存貨的成 本 ，它不僅包括倉(cāng)儲(chǔ) 、 保險(xiǎn)和稅收，而 且存貨期限性損耗也與 成本 息息相關(guān)，現(xiàn)僅需要 關(guān) 心是 否 有存貨，還必須做好存貨的維護(hù)措施，保證存貨可 變 性 。此值提供了 一個(gè) 粗略的指導(dǎo)方針，管理人員可設(shè)定因標(biāo)和評(píng) 估 績(jī)效，似我們必須意識(shí)到周轉(zhuǎn)率隨庫(kù)存的功能、業(yè)務(wù)類型、比例和銷售或銷售貨物的成 本 的變化而變化，其中個(gè)別行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)比例可從貿(mào)易協(xié)會(huì)得到數(shù)據(jù)。 對(duì)于 零售 商來(lái)說(shuō)，提前規(guī)劃是非常東要的。亦作出 決定，必須對(duì)企業(yè)陣存 貨 所 思 考，企業(yè)的存貨水平是怎樣，可以訂購(gòu)多少材料，必須確定多長(zhǎng)時(shí)間里存貨將會(huì)延續(xù)。 當(dāng)?shù)谝粋€(gè)客戶交付 時(shí)，應(yīng)當(dāng)接受；當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最 大 時(shí) ， 應(yīng)及時(shí)清理 ； 當(dāng)重新安排時(shí)，應(yīng)再放置。從最簡(jiǎn)單到最復(fù)雜的： 實(shí)時(shí) 控 制 ，是使經(jīng)理檢查以 審 視方式來(lái)確定是 否 需要額外的庫(kù) 存 淸單。 這些信息被用來(lái)作為訂貨的依據(jù)。比起以前任何時(shí)候，小企業(yè)現(xiàn)在都通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)而廣泛存在并且不斷降低成木。 離線的銷售點(diǎn)的終端機(jī)可直接與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)相連 ,自 動(dòng)與其他貨物的買(mǎi)方交流信息。 上 述的方法要 盡可能 地確定訂購(gòu)和采購(gòu)的每個(gè)貨物每年最少的費(fèi) 用 。計(jì) 算 EOQ 需 要 考慮到 外購(gòu) 成本， 每 年的銷售 量 ，攜帶單位成本以及庫(kù)存成本。 物料需求計(jì)劃，基木是 一 個(gè)信息系統(tǒng)，其 中 銷售貨接轉(zhuǎn)換成內(nèi)部調(diào)撥，再進(jìn)行出售。 MRP 系統(tǒng)對(duì)小公司比較實(shí)用。一 旦 作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)， MRP 系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和 生 產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù) 據(jù) 加以調(diào) 整 ，使 各 項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。 零 庫(kù)存和零缺陷是 JIT 生產(chǎn)追求