【正文】 員工請假， 15 日內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)； 15 日～ 30 日由車間主任簽署意見、人力資源處審核、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 30 日以上由車間主任簽署意見、人力資源處審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各類假別包括法定節(jié)假日和公休假日。 已婚員工探望父母的，每四年給假一次（任一年），假期 20天。 探望的親人長期居住地距公司直線距離 200 公里以內(nèi)的不予審批探親假， 200公里以外的，按國家規(guī)定享受探親假。 員工因病或非因公負(fù)傷需停工治療，請假時必須提供有效病假證明（指天脊醫(yī)院、高平市人民醫(yī)院、高平市中醫(yī)院等市級以上醫(yī)院）就診時開出的病情診斷證明。 本規(guī)定只適用于車間所有在崗人員。 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間急需物品的領(lǐng)用出庫，并在庫房臨時登記本上記錄清楚備查。 值班人員要認(rèn)真做好值班記 錄，主要內(nèi)容有：崗位人員到崗情況、 崗位記錄執(zhí)行情況、各裝置的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、班組三大紀(jì)律執(zhí)行情況、包機(jī)衛(wèi)生完成情況。 值班人員白班查崗不少于兩次，上午 9： 00～ 11： 下午 13： 00～17： 00；夜班查崗不少于兩次，小夜 20： 00～ 23： 00、大夜 1： 00～ 5： 30。 本規(guī)定只適用于車間值班人員 。 員工在住院治療期間，車間將委派 1~2 名管理人員到醫(yī)院進(jìn)行探視慰問，探視禮品價值不超過 50 元。 本規(guī)定只適用于車間所有在崗人員 婚事 凡在符合國家、公司結(jié)婚規(guī)定內(nèi)的車間正式職工，在辦理婚喜事時車 間將委派 1~2 名管理人員到場祝賀，以集體形式送 賀禮 200 元。 外出 培訓(xùn)期間，班組任何人員出現(xiàn)違章違紀(jì)事件，除當(dāng)事人按規(guī)定處罰外，班組負(fù)責(zé)人要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 赴外培訓(xùn)人 現(xiàn)場學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格 服從負(fù)責(zé)人 的管理。 參加培訓(xùn)人員，根據(jù)實際培訓(xùn)內(nèi)容作好學(xué)習(xí)筆記，車間 專工 要每周定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果要列入綜合考核之中，作為各類人員的上崗評定依據(jù)和獎罰依據(jù) 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，除因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，不準(zhǔn)無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，確有事不能參加培訓(xùn)人員需向當(dāng)天授課人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開 。 車間管理人員要率先垂范 ,認(rèn)真執(zhí)行上述規(guī)定，違者在上述標(biāo)準(zhǔn)上加倍處罰。 車間人員工作期間必須服從安排、聽從指揮。 車間人員因事請假 ，必須由本人提前辦理請假手續(xù)，不準(zhǔn)捎假 ，如遇特殊情況需在到崗后 補(bǔ)假。情節(jié)嚴(yán)重者退返人力資源處。 車間人員要認(rèn)真完成車間（班組）分配的各項工作任務(wù)，一項次未完成罰款 10 元，并在不占用正常工作時間情況下將未完工作補(bǔ)齊，如在限定時間內(nèi)未完或拒不執(zhí)行，罰款 50 元。 其它未涉及到之處，按 公司及車間規(guī)定執(zhí)行。 杜絕小偷小摸行為，發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元，二次以上者退車間處理。 考核： 接班遲到一次扣 5 元，當(dāng) 班遲到半個小時以上按曠工處理。 放灰過程必須加濕排放。工作期間必須統(tǒng)一著裝，正確配帶安全帽等個人防護(hù)用品。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間勞務(wù)人員。 提倡文明檢修，保持檢修環(huán)境整潔，清理出來的廢舊設(shè)備、管道，應(yīng)及時清理。 檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志。 影響檢修安全的坑、井、洼、陡坡等均應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋 板，或設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警告信號燈。 ，并按規(guī)定的方法確認(rèn)無誤后，由交接雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。如設(shè)備內(nèi)的物料確實不能排凈，應(yīng)在“安全檢修交接書”中詳細(xì)交代，并做好安全 防范措施。 按停車方案規(guī)定的程序要求進(jìn)行停車。并將完成情況詳細(xì)地填寫在“安全檢修交接書”上。 單項工程或單個設(shè)備的檢修方案（或檢修任務(wù)書），由 車間設(shè)備專工編制，設(shè)備副主任 審批 ， 并對檢修過程中的安全負(fù)責(zé)。 各專業(yè)專工、安全員要到現(xiàn)場 檢查各級 檢修 人員安全檢修責(zé)任制的貫徹落實情況。 檢修用的盲板要逐個檢查，編號登記，高壓用盲板要進(jìn)行探傷后，方準(zhǔn)使用。 腳手架登高設(shè)施， 應(yīng)由專人 檢查，達(dá)到堅固、有圍欄、方便工作。檢修易燃、易爆 、有毒、有腐蝕性介質(zhì)的設(shè)備時， 應(yīng)聯(lián)系總調(diào) 切斷電源，加盲板切斷物料來源及進(jìn)行清洗、置換，經(jīng)分析合格后方辦理交出手續(xù)。發(fā)動員工對安全措施的可靠性提出意見，并加以改進(jìn)。嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程和本工種的安全技術(shù)規(guī)程，聽從現(xiàn)場指揮員的指揮和安全員的 督導(dǎo) 。 勞動組織要合理，明確檢修負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)人，施工人員要做到任務(wù)清楚，心中有數(shù)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于參加檢修的所有單位和人員。 車 間職能人員要 參加系統(tǒng)各類事故的調(diào)查分析， 崗位人員要 接受 公司及車間、班組的三級 安全教育和培訓(xùn)。 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄，認(rèn)真 執(zhí) 行各項工藝指標(biāo)，確保 裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行 。 熟悉本崗位設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及《崗位安全操作規(guī)程》。 年度大修除按上述要求執(zhí)行外，還要按照年度大修“五個一”、“五個結(jié)合”、“五項原則”、“十六字 口號”和“十二字目標(biāo)”去執(zhí)行。 檢修結(jié)束交出 時要做到“四不交”、“四不開車”、“四個做到”。 檢修作業(yè)應(yīng)文明進(jìn)行，做到“三不見天”，“三不落地”，“三個一條線”。不符合要求不準(zhǔn)作業(yè)。 管理內(nèi)容和要求 倉庫保管員要樹立服務(wù)第一的思想，提高業(yè)務(wù)和管理水平，搞好倉庫管理工作； 物資入庫要嚴(yán)格登記，記錄好時間、數(shù)量和規(guī)格型號； 物資保管要科學(xué)合理，物資堆放有序，整齊； 物資出庫要記錄好數(shù)量和規(guī)格型號，領(lǐng)料人要認(rèn)真記錄； 保管員每月要做好物資的盤點(diǎn)工作，每月 10 日前將所缺材料、備件報設(shè)備技術(shù)員處； 廢舊物資的回收要有固定點(diǎn)存放，登記好數(shù)量和規(guī)格型號，進(jìn)行回收利用； 所有備件的領(lǐng)用，都嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新的規(guī)定執(zhí)行； 工器具的使用要由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，本人簽字借用，保管員要做好登記及督促歸還工作； 借用工器具如有丟失或損壞，應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)賠償； 所用易耗品的領(lǐng)用，都要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核； 車間值班人員在交接班時，要詳細(xì)交接值班期間庫房的出入帳，必須嚴(yán)格發(fā)放庫房物品； 車間保管員每天要認(rèn)真交接庫房帳目，詳細(xì)對帳盤庫。 潤滑脂的加脂量要根據(jù)轉(zhuǎn)數(shù)大小確定： 轉(zhuǎn)數(shù)不大于 3000 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/3； 轉(zhuǎn)數(shù)為 500~3000 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/2； 強(qiáng)制潤滑，應(yīng)按出廠說明書要求或?qū)嶋H情況確定。 工藝、檢修人員在加油前，到潤滑油庫房認(rèn)真 確認(rèn)，取用 相應(yīng)的油壺，加油完畢后將油壺歸庫 。 不準(zhǔn)使用無合格證或分析化驗單的潤滑油。 齒輪油所用過濾網(wǎng)：一級過濾網(wǎng)為 40 目；二級過濾網(wǎng)為 60 目；三級過濾網(wǎng)為 80 目。 “三級過濾”用的器具一定要按規(guī)定配有良好的過濾網(wǎng)，并按規(guī)定檢查清洗，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn) 按崗位配齊應(yīng)發(fā)的油具，如固定式油槽、油抽子、油壺、油桶、接油盤、干油桶、油鏟。 潤滑油必須經(jīng)分析化驗合格后方可入庫，并要妥善保管以防變質(zhì)。 （脂）儲存、保管和發(fā)放 潤滑油庫儲存 36 個月的用油量，庫房要設(shè)置 在粉塵少的地方，庫房內(nèi)要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好。 包機(jī)人對包機(jī)設(shè)備的潤滑工作負(fù)直接責(zé)任。 熟悉所管轄設(shè)備的潤滑規(guī)定。 定期組織操作工人學(xué)習(xí)潤滑管理知識，提高操作工人潤滑管理水平。具體工作如下： 指定本單位潤滑油（脂）的消耗定額，交設(shè)備主任審定。具體工作如下： 負(fù)責(zé)車間設(shè)備潤滑管理制度的制定和審批工作。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間和累計時間及時統(tǒng)計、記錄。 車間 設(shè)備 專工 在月底將檢查評比情況統(tǒng)計，記入設(shè)備檔案 ,統(tǒng)計結(jié)果納入 包機(jī) 考核。 范圍： 設(shè)備維護(hù) 、檢修質(zhì)量。 預(yù)防措施 車間設(shè)備及工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故制度的貫徹執(zhí)行 情況 ，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，要經(jīng)常檢查分析本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備專工應(yīng)在三天 內(nèi)寫出事故報告，報 機(jī)動 部 。 對 檢修 工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止 重復(fù) 事故發(fā)生。 設(shè)備事故 管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的定義、調(diào)查處理、上報與預(yù)防 工作 。 檢修內(nèi)容包括：檢修單位、檢修人員姓名、檢修起止時間、檢修項目、技術(shù)數(shù)據(jù)、材料備件更換代用情況、試車情況、設(shè)備更新改造情況、設(shè)備事故缺陷處理情況。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱動車間 的設(shè)備檔案、臺賬管理 。 修舊設(shè)備、備品配件驗收合格后方可入庫。 備品配件計劃 月 度備品配件需 用計劃，由 設(shè)備專工 編報， 設(shè)備副主任 審核。 管理內(nèi)容及要求 備品配件的管理范圍 備品配件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。已處理的漏點(diǎn)由操作工驗收后，將牌歸回崗位。必須裝置停車才能處理的掛紅牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》由 設(shè)備專工管理， 月底要將該薄匯總后收回，并下發(fā)下月薄。 管理內(nèi)容和要求 漏點(diǎn)、缺陷的檢查由各崗位操作工負(fù)責(zé)。 考核 車間每周對設(shè)備包機(jī)情況考核一次，填寫設(shè)備月考核表。 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 包機(jī)人每班 對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。 發(fā)生設(shè)備事故及時上報車間，參與事故分析、調(diào)查。 工藝專工 是設(shè)備管理的執(zhí) 行者。 負(fù)責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳的建立、填寫工作。 參與設(shè)備事故的分析、調(diào)查、上報工作。 組織編寫車間各項設(shè)備管理制度和規(guī)定。 對車間設(shè)備考核工作起監(jiān)督責(zé) 任。 適用于車間職能人員及檢修人員。按 車間勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班長宣布接班。 接班會 程序： 全班列隊，班長點(diǎn)名考勤，檢查勞保著裝情況。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，并向接班人介紹清楚上班生產(chǎn)情況和存在的問題，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，如交班時間有較大的操作或工況很不穩(wěn)定，不能交接班。 運(yùn)行班組交接班管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 參會人員因客觀原因不能參會時，要請假，并負(fù)責(zé)安排其他同志頂 替。 主任總結(jié)安排 。 。 、出現(xiàn)的故障及重大工藝調(diào)整。 參加會議人員： 車間主任、副主任、 各專工 、 辦事員、物資管理員、檢修班長、化工班長（每月底最后一周周二下午 16： 10 參加） 。 檢查與考核 由車間主任對本單位的工藝操作事故管理情況進(jìn)行檢查和考核。 事故發(fā)生后要認(rèn)真落實糾正措施和預(yù)防措施，并將結(jié)果及時上臺帳登記。 事故 管理要堅持“三不放過”原則， 堅決制止 大事化小，小事化了及隱瞞不報現(xiàn)象。 操作事故管理堅持“預(yù)防為主”的思想，做好以下工作： 堅持安全生產(chǎn)，提高干部、員工安全意識，做到事前預(yù)想。 工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）具有時效性，需要時，有關(guān)內(nèi)容可并入《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》。 一般性的工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）由車間主任審批后即可執(zhí)行，但執(zhí)行前應(yīng)到技術(shù)處備案。 管理內(nèi)容和要求 工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的編寫 《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》由 各專業(yè) 專工 按照要求格式負(fù)責(zé)編寫，部分章節(jié)內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況 進(jìn)行 刪減。 新、擴(kuò)建項目的試車規(guī)程（單體試車，聯(lián)動試車）。 被公司檢查提出批評的臺帳，記錄人負(fù)全責(zé)，每次罰款 30 元。 工藝專工 負(fù)責(zé)本單位《工藝事故臺帳》、《技改技措臺帳》、《培訓(xùn)臺帳》、《原輔材料臺帳》、《消耗臺帳》和《工藝聯(lián)鎖臺帳》的建帳工作，要求做到認(rèn)真、全面、及時。 術(shù)語 工藝臺帳：是生產(chǎn)組織單位對本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析的資料。 聯(lián)鎖報警信號及事故聯(lián)鎖信號不得任意停用，若停用，參照工藝聯(lián)鎖停用程序辦理手續(xù)后才能停用。 在緊急情況下，值班長可決定暫時停用工藝聯(lián)鎖，同時匯報調(diào)度；停用聯(lián)鎖時，儀表人員必須辦理工作票；當(dāng)故障排除后，及 時恢復(fù)工藝聯(lián)鎖。 工藝聯(lián)鎖的管理和要求 工藝聯(lián)鎖必須按要求投入運(yùn)行，其操作參數(shù)不得隨意改變。 管理內(nèi)容和要求 工藝指標(biāo)的管理和要求 工藝指標(biāo)需要制訂或修訂 時，由 工藝專工 、技術(shù)員提出書面報告，經(jīng)主任批準(zhǔn)后上報技術(shù)處，并及時補(bǔ)充至相應(yīng)的崗位操作規(guī)程和崗位報表中。 由各值班長負(fù)責(zé) 班組內(nèi)部的日常 考核 ， 由 工藝專工 對本車間的巡回檢查制度執(zhí)行情況 每日 檢查， 每周進(jìn)行通報考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計匯總。 巡檢時發(fā)現(xiàn)問題不報告，不處理或不按時巡檢者，巡檢中不認(rèn)真，未查出重大隱患，造成設(shè)備、火災(zāi)事故，巡檢人是主要責(zé)任者。 特護(hù)的巡檢點(diǎn)、站，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 管線：閥門擋板、流量、溫度、保溫、吊架、閥門開度、自手動位置。 要保持巡檢站點(diǎn)和巡檢牌整潔、齊全。 管理職責(zé) 工藝專工