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世維博士中國人壽管理講座實(shí)錄(doc95)-中國人壽-wenkub.com

2025-08-01 21:13 本頁面
   

【正文】 所以,以后你就不能這樣講。我說他們臺(tái)南保養(yǎng)廠,沒有想到我們總經(jīng)理這樣問了我一句話:誰是他們?。课揖尤粵]有注意,又犯了一次,我說他們臺(tái)南保養(yǎng)廠。所以,我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想,這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。講一講是沒有用的,寫在紙上是沒有用的,掛在墻上是沒有用的,行為要不停的規(guī)范,不停的塑造,不停的強(qiáng)化,最后變成一個(gè)圓的冰球。天呀!鞠躬的樣子都像日本 人了,看看他們捏成什么樣子?至于鞠躬要不要像日本人一樣,并不重要,重要的是他們對(duì)吃酒的品質(zhì)和嚴(yán)格的要求,已經(jīng)做到與日本本土的三得利差不多了。這樣做,只會(huì)耗費(fèi)國家的國庫,那么青島啤酒碰到三得利,為什么會(huì)弄成這個(gè)樣子?我們來看看三得利是怎么教育的。這就證明,青島啤酒自己要檢討。沒想到青島啤酒到北京去告狀,他們打我,北京說誰敢打中國第一品牌?三得力、百威、齊百力,南邊還有珠啤,北邊還有燕啤。 那我們拿一個(gè)公司看看,這個(gè)啤酒你一定聽過,三得力。他說吃口香糖的人沒有幾個(gè)有道德的,任何吃口香糖的都要記住,口香糖的紙是不能丟掉的,吐的時(shí)候是要吐在錫箔紙里面把它包好,再用外面綠色紙把它包起來,把它扔到垃圾筒里去。新加坡華人世界第一。他一聽中國人,沒有想到接下來問了另外一句話,我才知道中國人分為 4 種:新加坡華人,香港華人,臺(tái)灣華人,紅色華人,就是大陸。因?yàn)槲颐總€(gè)都看,那個(gè)腳印是你踩的,擦掉。只要他們從大號(hào)的房間一出來,那個(gè)管理員的手馬上一舉,說:慢一點(diǎn),進(jìn)去,沖掉。后來新加坡在街上做了公共廁所了,包括上海虹口,現(xiàn)在那邊也在搞公共廁所了,上海的靜安區(qū)現(xiàn)在也搞公共廁所了,就是像銀白色那樣的公共廁所,外觀看起來很漂亮,一個(gè)女的坐在那里收錢。你認(rèn)為新加坡怎么走道的?新加坡很簡單,他們就派一個(gè)人站在地道里面,這種行為和習(xí)慣一定要再結(jié)凍,那個(gè)黑衣服的過去,我在講你,我就在講你,過去!那個(gè)穿紅衣服的不要過來,過去。我們只要講第二件事情就好了,我們講講杭州吧!你有機(jī)會(huì)在杭州的街上看看,這么多杭州人每天在那里走路,上下樓梯,進(jìn)出地下道,其實(shí)不要講杭州,上海人也未必做得到。我們?nèi)鄙俚氖窃俳Y(jié)凍的工夫。這個(gè)觸動(dòng)就變成一個(gè)行為,最后變成一個(gè)習(xí)慣,所以其實(shí)是這樣子出來的。這種題目在他們那里是這么考慮的,在我們這里是李鴻章伊騰博文,所以這叫做思考,全世界都在研究他們中學(xué)的教育,小學(xué)的教育,都在啟發(fā)他們思考,而我們就孤獨(dú)地教條化。這樣,會(huì)增加日本的運(yùn)油成本,日本的石油從波斯灣出來跨過印度洋,穿過馬六甲海峽,上中國南海,跨臺(tái)灣海峽進(jìn)東海,到日本海。每個(gè)學(xué)生都努力作答案。 后來我在臺(tái)灣又讀到 一道題:甲午戰(zhàn)爭是公元哪一年爆發(fā)?簽訂的叫什么條約?割讓多少土地?賠償多少銀兩?我后來到了日本大阪,才知道他們考這道題目不是這樣考的。如果沒有懷疑上帝的存在,就不會(huì)有意大利佛羅倫薩的文藝復(fù)興。一直到 20世紀(jì)才知道,黑死病是鼠疫。我在臺(tái)灣讀書讀到高二的時(shí)候,考了一道題目,成吉思汗元 太祖繼承人渥闊臺(tái),公元哪一年?duì)奚??建立哪四大漢國?最遠(yuǎn)打到哪里?我到現(xiàn)在都讓得,打到匈牙利旁邊的亞德利亞海岸。另外讓我非常觸動(dòng)的衣香鬢影倒數(shù)第二句: 全部的努力加起來統(tǒng)統(tǒng)是一場空 。他們沒有方向,也沒有驅(qū)策的力量,因此所有努力加起來全是一場空,全世界都恥笑他們 。 那么余秋雨他和我們家是有點(diǎn)親戚關(guān)系的, 他后來去過臺(tái)灣,我太太很崇拜他的,他在臺(tái)灣中山大學(xué)講學(xué),我太太親自去聽的,剛好我不在,我到歐洲去了。我們有個(gè)本家,姓余,叫余秋雨,這個(gè)是我從他那里抄過來的,他那本書叫 做《千年一探》??墒菦]想到一考到數(shù)學(xué)邏輯的時(shí)候,他的分?jǐn)?shù)在我們班上是平平,大概第 20 幾名,平平。 結(jié)果我們把數(shù)學(xué)讀成這個(gè)樣子,我們各位都讀過數(shù)學(xué),哪一條定義是中國人提出來的?三角函數(shù),項(xiàng)量,極坐標(biāo)、極根、因式分解,二項(xiàng)式定理,統(tǒng)統(tǒng)都是老外提出來的。她得了博士以后,會(huì)不會(huì)稍微好一點(diǎn),我不能確定。才一個(gè)月,她的電話就又來了:爸,你講得很有道理,我的創(chuàng)造力跟想像力在法國的這個(gè)班上,我只是一個(gè)中等,盡管我的女兒在臺(tái)灣是第一名畢業(yè),到了法國去其實(shí)是個(gè)中等。臺(tái)灣今年辦了第 13 屆數(shù)學(xué)大賽,在那個(gè)數(shù)學(xué)大賽里面,那個(gè)小姐姐正在那邊獨(dú)立地做功課,你看看那本書多厚,才小學(xué)就讀成這個(gè)樣子,嚇?biāo)?!那他的弟弟,妹妹在旁邊,他的妹妹,弟弟在旁邊怎么說:不要吵姐姐!那個(gè)意思表示妹妹、弟弟在看姐姐的書。英國是個(gè)沒有憲法的國家,你能說英國是個(gè)很差的國家嗎?世界五大強(qiáng)國之一,這個(gè)證明有沒有憲法不是國家強(qiáng)不強(qiáng)大主要的原因,公司沒有人事規(guī)章,也不是主要的原因。那我們從小所受的教育,就是教條式的。你想想看是什么道理?就因?yàn)?17 歲把錢拿來再給底下的人。黃金榮嘆了口氣,?。∥遗挛宜酪院筮@個(gè)上海黃浦灘就是他的了,那個(gè)人姓杜,叫杜月笙, 17 歲,拿到黃金 榮的賞錢,沖回金橋,給他的弟兄。黃金榮有一年過年,發(fā)賞錢給底下的小個(gè)小弟兄。這就證明是被英國人毒死的,這就是拿破侖厲害的地方。又打了一場滑鐵盧,又被抓起來,關(guān)在圣河特那島。所以拿破侖的成功不是因?yàn)橛辛藧廴思s色芬。爸,這是什么意思??!我就講話了,《拿破侖傳》在寫到第 6 頁的時(shí)候,寫到一個(gè)他在小時(shí)候的故事,拿破侖是從小在科西嘉島長大的,所以他在科西嘉念的小學(xué),拿破侖在念小學(xué)的時(shí)候,有一天跟一個(gè)六年級(jí)的打架,這一打,眼睛都打黑了,但是上課鈴響了,拿破侖就進(jìn)教室了,下課又沖去打一場,原來黑一 個(gè),后來黑兩個(gè),變成熊貓了。成功與不成功,真正的差別,在成功的人很早就養(yǎng)成成功的方法,所以他一直是成功的。所以我們?cè)谧挠行┠昙o(jì)比較輕的,實(shí)在是很好,我非常羨慕你們。就是因?yàn)橛心欠N思想,就會(huì)有那種結(jié)果。你跟我講話只要講一遍,太厲害了。 我在上海松江請(qǐng)了一個(gè)阿姨,她對(duì)我很少講話。如果一個(gè)人有潔癖,就統(tǒng)統(tǒng)的不用講,而且是你怕他,不是他怕你。你給我講,我應(yīng)該要怪誰呢?我沒有辦法怪,因?yàn)闆]有那 種思想,是不會(huì)有那種結(jié)果的。還好,我這個(gè)人做事很謹(jǐn)慎,事先試過。為什么?德國人做事情非常有效率。今天早上是我第二次進(jìn)這個(gè)門,那個(gè)服務(wù)員又在那里搞,搞了半天,搞不出來。其實(shí)你大概忘記了一件事情,一個(gè)人如果沒有思想,是不會(huì)有那種結(jié)果的,不可能的。有的主管常常喜歡講一句話,聽起來好酷啊! 但是想想看又不是很有道理。所以我們中國的唐朝是偉大的,這種思想我們很早就有,做到最后就越來越專制,越來越集權(quán)。皇上你如果把我講的十件事情統(tǒng)統(tǒng)都注意一下,那么文官跟武官大家就都會(huì)努力地表現(xiàn),皇上跟臣子就統(tǒng)統(tǒng)相安無事,大家都可以天天游山玩水,每個(gè)人都可以活得很久,沒事就彈彈琴,聊聊天,人員就自然而然的教化,何必大傷腦筋,替他們做事,讓那些聰明的耳目沒有辦法發(fā)揮功效,這其實(shí)是無為的道理。其實(shí)這樣做是錯(cuò)的。對(duì)不對(duì)?湖州經(jīng)理隨時(shí)調(diào),如果你給單總講,單總,金華這個(gè)地方誰來干都可以,我隨時(shí)都可以,因?yàn)橐磺卸贾贫然?。美國的國家,還是一個(gè)強(qiáng)大的國寶,因?yàn)樗麄兪峭耆凑罩贫茸鍪隆? 我們看一個(gè)圖片,這個(gè)圖片上所照出來的人是美國總統(tǒng)小布什么。沈明杰,我之所以沒有升你,是因?yàn)榻影嗳藳] 有找好。假如有一天,舒副總就會(huì)端了一杯咖啡,在單總門口晃來晃去。因?yàn)樗F(xiàn)在出訪俄羅斯,在世界外交界一看,就知道這是個(gè)訊號(hào),表示胡錦濤是中國未來的接班人。鄧小平先生在快去逝之前,所作的最重要的事情,是培養(yǎng)中國的接班人。因?yàn)閷?duì)公司的,還會(huì)更不好意思。這就叫隨時(shí)隨地的教育,碰到不對(duì)就馬上講,我管你是誰家的小孩,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,我替你父母管教你。后來,他又問,有帶尺嗎?在德國釣魚不帶尺,就好象打高爾夫球沒有帶球桿一樣。德國人一看,嗯!一人一根釣竿很好。你怎么兩根釣竿?小孩馬上說,我只有一根,另外一根是我朋友的。這個(gè)小孩兩根釣竿,德國人規(guī)定釣魚,一人只有一根釣竿。我看一個(gè)公司就是從細(xì)節(jié)看起,這就是細(xì)節(jié),就是沒有注意到。中國大陸怎么不去管它,至少我告訴你是沒有人在上面底下,統(tǒng)統(tǒng)寫自己的地址和自己的Mark。隨時(shí),隨地,隨人,隨事的教育。我憑什么要恭敬地打開你的信,寫信給別人要寫臺(tái)啟,君啟,寫信給爸爸媽媽,祖父,祖母要寫安啟,這個(gè)是一個(gè)起碼的規(guī)定。把人家的名字居然寫成大寫,這個(gè)地方要小寫。這個(gè)里面第一個(gè)錯(cuò)誤,就是臺(tái)北市的臺(tái),高雄市的高,位置都超過了王總經(jīng)理的王。大陸現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)改為橫式的,這個(gè)不重要,重要的是他犯了很多毛病。其實(shí)教育是隨時(shí),隨地,隨人,隨事的教育。我們教授馬上說,你連同學(xué)都不能喚醒,還喚起民眾!你連同學(xué)都不能喚起,我同學(xué)在旁邊睡覺。因?yàn)閷O中山推翻滿清,建立中華民國,所以我們就尊稱他為國父。為什么沒有去訓(xùn)練呢?那么我有個(gè)啟示,教育我們的部下,四句話,那就是:隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育。北京當(dāng)局叫我們一把抓,沒有抓成這個(gè)樣子。馬上換一個(gè)嗎?報(bào)銷了就換一個(gè)嗎?總經(jīng)理是競爭上任,他不是凡事都講他的名字,如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來,這個(gè)張瑞敏就最好不要離開海爾,他離開海爾,海爾就跨 了。所以這些偉大的領(lǐng)導(dǎo),這些名字常常 掛在上面。我為什么故意要講藏呢? 我講個(gè)簡單的道理。所以,后來我就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,在德國,在日本,在美國,我從來不太過問底下人的事情,除非他超過了我的框架,超越了我的規(guī)定,違反了公司的政策,否則的話,我是不需要擔(dān)心到這種程度的。還有,余先生,我是調(diào)色師,我自認(rèn)為這個(gè)東西是我的專業(yè),如果你覺得你調(diào)得比我好,下個(gè)禮拜開始你調(diào)。做主管嘛,總喜歡大事小事都管,后來 才發(fā)現(xiàn)這句話是錯(cuò)的,我等下來解釋,我們中國有句口號(hào),為什么聽起來不太正確。 第 2 個(gè)是美國的例子,那時(shí)候我在美國做化妝品,就是我剛才講的亞斯特蘭戴。單總說,終于良心發(fā)現(xiàn),都沒有求我,我就忙他 的了。你教教我吧!你猜那個(gè)科長會(huì)怎么講?拿過來吧,濃胞!這事情應(yīng)該怎么做!怎么做 …… 當(dāng)他給他的時(shí)候會(huì)給他講句不好聽的話,拿去吧!我在你的年紀(jì),不常常麻煩主管的!謝謝!實(shí)在對(duì)不起!出去以后再也不進(jìn)來了,所以,他們都盡量的不麻煩主管。那個(gè)公司總經(jīng)理 62 歲,當(dāng)然他去年調(diào)回去了,每天早晨端杯咖啡,從三樓喝到一樓,一樓喝到三樓,因?yàn)樗谌龢?,然后再?2份報(bào)紙,就吃中飯了,你會(huì)不會(huì)說他這個(gè)人游手好閑。結(jié)果就引成這個(gè)問題。我很想知道你平時(shí)教育他了嗎?如果真的教育了他,他會(huì)失控嗎?很簡單,我這個(gè)老大在法國巴黎大學(xué),我從來不管他,他自 己看著辦。我們的孩子如果到北京去讀 書,小麗啊!晚上睡覺就一定要蓋棉被。那么請(qǐng)問,又做了多少生意呢?浙江這一帶的客戶對(duì)你又有多滿意呢?這個(gè)手機(jī)替中國人壽創(chuàng)造了多少效益呢?你檢討看看,其實(shí)有時(shí)沒有你想像那個(gè)樣子。我不知道他是真是假,反正他故意這樣子講,忙得很,以后沒有事情,盡量不要吵我!盡量不要吵我!你知道的,世維,男人一冷卻就完了!講得我不曉得怎么辦好!從此,我不再晚上打電話給他。需要現(xiàn)在馬上答復(fù)嗎?當(dāng)然,明天早上也是可以??墒窃挼谜f回來,各位我給你個(gè)建議,你挑一天早上,把你的手機(jī)打開,手上隨時(shí)拿一張紙,一響了或者你自己打,統(tǒng)統(tǒng)讓下來,這是為了什么?然后到晚上睡覺的時(shí)候檢討一下,這幾通手機(jī)哪些是可以避免的,哪些是無聊的,哪些是沒有意義的,哪些是多管閑事的?看看,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多手機(jī)是不用的。自從發(fā)明手機(jī)以后,大家變得非常的忙碌,我在想,這個(gè)手機(jī)發(fā)明對(duì)還是不對(duì)?事情沒有辦好就沖出去了。 現(xiàn)在把話講回來,中國人壽浙江分公司如果用的人不好,是不是人力資源部的錯(cuò),其實(shí)不是,人力資源部門已經(jīng)做過篩選,把這個(gè)人找來, 經(jīng)過一些簡單的培訓(xùn),就發(fā)交給你,你就是他們的父親和母親,你就是他的父親和母親,你就是他的哥哥和姐姐,你還有什么話好說,這是人力資源的錯(cuò)?所以我們的結(jié)論,人力資源的責(zé)任最多 30%,各位主管,你們的責(zé)任 70%。當(dāng)我的少尉排長一掛起來,進(jìn)到師部,師長就等于是我的父親和我的哥哥一樣。所以臺(tái)灣的規(guī)定,男孩子一定要當(dāng)兵。管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒有能啟發(fā)工作人員。因?yàn)闂钚袷侵袊耍秩ッ绹^,又在上海,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)中國干部,在英特爾公司,他說中國員工跟美國員工是區(qū)別很大的。楊旭是中國人,后來到美國去讀書, 就像我這樣子,在美國英特爾,又當(dāng)?shù)搅私?jīng)理,后來被美國派回中國上海,當(dāng)中國英特爾總經(jīng)理,所以這個(gè)人是中美兩種人通通都帶過了。這個(gè)就叫做會(huì)不會(huì)做事情,所以最重要的是把你的責(zé)任挑起來,不要常常檢討你的手下,一動(dòng)就檢討你的管區(qū),一動(dòng)就檢討你的辦公室,這個(gè)就是承擔(dān)責(zé)。人家活下來了,你還有什么好檢討呢?我們中國人在以色列面前,是不能夠有任何埋怨的,而對(duì)這種國家中國人要咽下全部淚水,因?yàn)槿思屹蕦幭囊粯佣蓟畹浇裉?。那么以色列活到現(xiàn)在,以色列比中華人民共和國還大一歲,公元 1948 年建國的,我們中 國是 1949 年,人家活到今天,而且還像寧夏的地方。 我拿國家來舉例,你聽過以色列嗎?一定聽過,但是你可能沒有去?以色列我去過,那是一個(gè)像寧夏的地方,我不管 你有否去過寧夏,你一聽到寧夏會(huì)想起什么?那么就是以色列,其實(shí)以色列到處是荒山,沒有多少樹木,國家什么資源都沒有。其實(shí)這也是一個(gè)習(xí)慣,大家養(yǎng)成這一個(gè)習(xí)慣,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,哪個(gè)人不犯錯(cuò)呢?但你不要常常講我以為嗎?我以為就是辯解,就好象不是你的錯(cuò)。嫁給我 25 年以后,慢慢被我倒正過來,從今以后碰到我講話,她不是這個(gè)樣子了,她會(huì)說,我剛才犯了一個(gè)錯(cuò)誤。我正好在書房,我就走過去了,我沒想到,我太太碰到我的第一句話,是講這個(gè):我以為 …… 我還沒等她講下去,我就打斷她的話,我說太太,我替你講,我替你把話講完,我以為他晃一下不會(huì)掉去的?我以為他四肢統(tǒng)統(tǒng)爬在床單不會(huì)掉下去?我以為他像孫悟空那樣翻一個(gè)筋斗他就站好了?我說太太,再講,還有什么理由?我說,太太,一個(gè)東西在這里,一拉床單,它會(huì)掉下去,在物理學(xué)上叫做慣性定理,初中 二年級(jí)上學(xué)期就學(xué)過了,我說太太,你是師范大學(xué)的畢業(yè)生,讀過研究所,你不會(huì)不懂這個(gè)道理?所以你不能跟我講,我以為,你應(yīng)該說,這是我的錯(cuò)。每個(gè)人負(fù)起自己的責(zé)任,我發(fā)現(xiàn)西洋人是這
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