【正文】 好多人把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目 標(biāo)。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)。這是我們這個(gè)時(shí)代的任務(wù)，是歷史的選擇。但是，充滿創(chuàng)新精神的廣東人絕不會因此而卻步，戊戌維新的領(lǐng)袖人物康有為、梁啟超是廣東人，推翻中國幾千年封建帝制的孫中山是廣東人，最早在中國傳播馬克思主義的楊匏安、譚平山是廣東人，他們已經(jīng)為中國人樹立了創(chuàng)新求變的榜樣。它不僅將對民企自身進(jìn)行脫胎換骨的改造，使民企的觀念、形象、組織、管理、技術(shù)、文化發(fā)生徹底的變化，而且這種變化的后果就是廣東經(jīng)濟(jì)將擁有真正屬于自己的經(jīng)濟(jì)脊梁，廣東經(jīng)濟(jì)自主權(quán)將因此而擴(kuò)大。當(dāng)然，廣東民企也有自己的缺陷：企業(yè)規(guī)模小，總體技術(shù)和管理水平不高，發(fā)展后勁不足等等?，F(xiàn)在的國企雖是精英企業(yè)，但它特殊的職能決定了它無 16 法像一般商業(yè)機(jī)構(gòu)那樣高效率地追逐市場機(jī)會，因而也就不能承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長的大任，而只能對經(jīng)濟(jì)起到有限的穩(wěn)定作用。二是在中國加入 WTO 的背景下，外商投資的選擇空間已擴(kuò)大到全國，未來 外資是否會繼續(xù)選擇廣東將面臨考驗(yàn)。 但經(jīng)過改革開放 23年的高速成長后，這里的政治家們在思考著這樣的問題：如何繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長態(tài)勢？國有企業(yè)在這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例日益降低，盡管它還控制著經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。不解決這些問題，私營經(jīng)濟(jì)難以在中國獲得更大的發(fā)展，私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)在憲法中也難以通過。其結(jié)果，那就是中國的私有化動作令東歐國家還瞠目結(jié)舌。 發(fā)展到 2020 年后，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制只剩下了 MBO 一種形式，也就是管理層收購，根本沒有普通職工的份。再經(jīng)過剔除不良資產(chǎn)，擠干水分，湘江涂料被核定進(jìn)入改制的優(yōu)良資產(chǎn)為 7000 多萬元，其中國有資產(chǎn)為 1500 多萬元。四五月間，湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司、長沙通大有限公司、湖南友誼阿波羅股份有限公司相繼宣告成立，它們從原來的國有獨(dú)資，置換成國有資本不 15 控股或僅僅相對控股：國有股依次僅占 6%、 21%、 32%。這就非常不利于私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)和私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 通過這兩起例子，我們可以清楚地看到民營企業(yè)發(fā)展的脆弱性，各種因素都可能致民營企業(yè)于死地。這家名叫新源商貿(mào)公司的民營企業(yè)，原本是一家負(fù)債累累的國有商場，在政府的要求下，這家商場從 1996年到 1998年通過職工現(xiàn)金購股，分兩步改制成私有企業(yè)。 關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展的脆弱性 但在這一大背景之下，也不斷傳來一些不和諧的聲音，譬如本人最近聽到的一些事情，河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封，民營企業(yè)主孫大午等人被公安部門抓走，企業(yè)保險(xiǎn)箱里的幾百萬元現(xiàn)金被撬走。 2020 年，全國個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)產(chǎn)值大約 萬億元，實(shí)現(xiàn)銷售總額或營業(yè)收入約 4 萬億元，社會消費(fèi)品零售總額約 2 萬多億元，吸納城鎮(zhèn)社會就業(yè)約 1億人。發(fā)育良好的市民社會和社群組織不但可以從多方面彌補(bǔ)政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動的作用。其 實(shí)在我看來，造成失敗的并不是中國的科學(xué)家，而是行政化、官本位的科研體制。有的學(xué)者把這種社會組織的缺陷叫做“社群缺位”。 但是，這樣的體系有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是社群缺乏自組織能力，遇事只能依賴于政府的命令，任何非國家規(guī)定的項(xiàng)目或未經(jīng)官員允準(zhǔn)的活動都只能停頓下來，或者舉步維艱。發(fā)育良好的市民社會和社群組織不但可以從多方面彌補(bǔ)政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動的作用，使社會成員對于國家更加具有向心力和認(rèn)同感 現(xiàn)代社會利益多元，社會活動五彩繽紛，公共事務(wù)不能僅僅靠黨政機(jī)關(guān)和行政官員來處理，而要發(fā)展市民社會，廣泛實(shí)行各種社群的自治。 在社會生活日益豐富、生活節(jié)奏日益加快、“信息爆炸”的今天，遏制傳媒發(fā)揮應(yīng)有的作用，只會使社會生活處于信息阻斷的狀態(tài)之中，其經(jīng)濟(jì)、政治和社會后果將十分嚴(yán)重。 人們不能不問：如果不是遵循上邊所說的那一種傳統(tǒng)的套路，對疫情加以封鎖，蒙騙公眾， SARS 疫情何至于發(fā)展到如此災(zāi)難性的地步，這么多人的生命又怎會遭受如此重大的犧牲？ 在信息公開方面出現(xiàn)如此重大的失誤，個(gè)別負(fù)責(zé)官員固然有一定的責(zé)任，然而更重要的問題卻在于全能政府體制下形成的一套陳規(guī)陋習(xí)，其中包括對大眾傳媒的行政管制。 3 月 12 日，世界衛(wèi)生組織正式向全世界發(fā)出出現(xiàn)急性呼吸系統(tǒng)流行病的全球警報(bào)。近年來許多貪贓枉法的官員利用輿論鉗制，一手遮天，欺壓群眾，作威作福的案件長期不能得到揭露，實(shí)在足以使人觸目驚心。 但是 ,全能政府的體制卻往往把公共事務(wù)的處理和反映處理過程的信息看做是黨政機(jī)關(guān)的“內(nèi)部秘密”。 政務(wù)公開，公共信息透明化 在信息公開方面出現(xiàn)如此重大的失誤，個(gè)別負(fù)責(zé)官員固然有一定的責(zé)任，然而更重要的問題卻在于全能政府體制下形成的一套陳規(guī)陋習(xí)，其中包括對大眾傳媒的行政管制 政府機(jī)構(gòu)和政府官員對于決策權(quán)的壟斷，通?？克麄儗τ诠残畔⒌膲艛鄟碇?。 正是因?yàn)榇嬖谥@樣一些與現(xiàn)代政治文明格格不入的陳規(guī)陋習(xí)，才會使一些負(fù)責(zé)官員在 SARS 傳播這個(gè)關(guān)系大眾生命安全的問題上采取極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，封鎖消息、隱瞞疫情、散布虛假信息，居然還自認(rèn)為理所當(dāng)然，合乎政府辦事的規(guī)程。 130年前馬克思在討論巴黎公社的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾經(jīng)反復(fù)申論，最重要的事情是全力防止“社會的公仆成為社會的主人”。鄧小平在 16 年前就提出過政治改革不能長期落 后于經(jīng)濟(jì)改革，不過即使在那以后，它的推進(jìn)仍然十分緩慢。經(jīng)過 20多年 的艱苦努力，我國的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。從經(jīng)濟(jì)方面說，國有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，壟斷了所有類別的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)只是政府手里的“撥一撥，動一動”的算盤珠子，個(gè)人更是從搖籃到墳?zāi)挂磺新爮恼才拧? 在考察了一些長盛不衰的公司后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，這些公司往往是在好幾十年前就開始重視人了 —— 在衰退不景氣的時(shí)候堅(jiān)持充分就業(yè)的政策，在培訓(xùn)工作還很不時(shí)興的時(shí)候就積極進(jìn)行普遍的培訓(xùn)，在比當(dāng)今遠(yuǎn)為講究繁文縟節(jié)的時(shí)候就在所有的人們間彼此直呼其名??這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對員工關(guān)懷備至，而員工則回報(bào)以忠誠和效益。 維生素 D：以人為本 與最初的把員工當(dāng)作工具個(gè)機(jī)器進(jìn)行赤裸裸地剝削不同，現(xiàn)代管理已把人力資源管理上升到一個(gè)空前的高度。如果 CEO 又是董事長，他怎么能自己給自己當(dāng)老板？董事會又如何監(jiān)督 CEO 的工作并且約束他的權(quán)力？事實(shí)上，一些著名大公司如英特爾公司、豐 田汽車公司、英國航空公司和雀巢公司，早就實(shí)行了最高職務(wù)分離，并建立了具有長期價(jià)值的管理制度，而且效果良好。雖然這種分離違反了一般將權(quán)力集中在一個(gè)人手里的美國公司的傳統(tǒng)，但在加拿大、英國和歐洲大陸，這卻是一個(gè)公認(rèn)的習(xí)慣做法，而且在防止富豪出軌問題上效果明顯。 與此同時(shí)，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也正在進(jìn)一步去除自我中心主義意識，而不再是以英雄和救世主自居。 維生素 C：分權(quán)制衡 安然事件發(fā)生后， 美國出臺了一些措施來改進(jìn)上市公司的治理結(jié)構(gòu)，其中最重要的是 2020 年 6 月 6日紐約股票交易所問責(zé)及上市標(biāo)準(zhǔn)委員會向交易所董事會提交的一份報(bào)告，這份報(bào)告對上市公司獨(dú)立董事提出了更高的要求，核心內(nèi)容一是要求上市公司董事會中獨(dú)立董事要占多數(shù)，二是要求加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性。癌細(xì)胞消耗能量并不是出于有機(jī)的目的，它們除了自身以外不盡責(zé)于任何其他事物。 對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)文化的建立不僅有助于企業(yè)不以人事變化而衰敗，而且反過來也會有助于對自身的制衡。我們需要的企業(yè)家是那些 不愿意為了公司的短期利益而犧牲長期利益的人，是那些愿意為年輕后進(jìn)做出表率的人。博雅公司 2020 年在美國的調(diào)查顯示， CEO 的聲譽(yù)在公司聲譽(yù)中占有 48%的比例，這比 1999 年的調(diào)查結(jié)果提升了將近 20 個(gè)百分點(diǎn)?！彪y以想像，一個(gè)不正直的領(lǐng)導(dǎo)人會帶出一個(gè)正直的團(tuán)隊(duì)來。從某種意義上說，拉美的經(jīng)濟(jì)悲劇在一定程度上與企業(yè)家精神缺失有關(guān)。） 張國慶：為中國民營企業(yè)尋找長壽的“維生素” 中國社會科學(xué)院美國研究所 張國慶 面對一些中國富豪和企業(yè)發(fā)跡不久就“體力不支”的現(xiàn)象，人們不禁要問，為什么有許多西方企業(yè)能常葆青春，這些長壽企業(yè)難道是吃了什么靈丹妙藥？應(yīng)該說，每個(gè)企業(yè)的成功都有其特別的地方，但在“保持健康”的方面卻有著驚人的相似，在諸多可供富豪和企業(yè)選擇的“健康食品”中，下面的幾種尤其值得推薦： 維生素 A：企業(yè)家精神 美國學(xué)者杜克曾經(jīng)說過，“企業(yè)家精神是追求改變和追求人力資源開發(fā)的一 種力量。洛克菲勒用他的財(cái)富創(chuàng)造了慈善事業(yè)，他的兒子則繼續(xù)樹立為公眾服務(wù)的鮮明形象。就像 20 世紀(jì)初的美國公眾也要承認(rèn)，洛克菲勒的財(cái)產(chǎn)決不僅僅來源于強(qiáng)取豪奪，它更來自于他的不熄的工作熱情與經(jīng)營之道。在面對周正毅這樣的案例時(shí)，惟一的方式就是送他們?nèi)ケO(jiān)獄。他們中的很多人會像仰融一樣相信，既然政府沒有給他任何幫助，那么他所創(chuàng)造的一切也應(yīng)該屬于自己；或是劉曉慶，她根本沒有興趣交納自己的稅收。在很多時(shí)刻，新生命的陣痛與隨之而來的混亂場面是很難避免的，問題的關(guān)鍵是，在這種痛苦與混亂之中，你如何清醒地面對現(xiàn)實(shí)，用更可行的手段來解決問題。他 們中的第一種人因占有政府資源，而能在市場化的過程中，將這種資源轉(zhuǎn)化成個(gè)人的財(cái)富，觀察者相信這種現(xiàn)象在俄羅斯的轉(zhuǎn)型期中更為普遍；而第二種人，的確是那些更為勇敢（或在既有體制中走投無路）的探險(xiǎn)者，他們通過頭腦與汗水獲得財(cái)富，而這種行動同時(shí)也不斷把政府的邊界推向其正常的位置。總之，對于他們的所有看法都帶有鮮明的政治色彩。他們中最著名的人物正遭受著各自的磨難 —— 劉曉慶在獄中，楊斌被扣押，而仰融則逃避著種種指控并滯留于洛杉磯?！碑?dāng)洛克菲勒在 1937 年逝世時(shí)，這個(gè) 98 歲的老人終于徹底擺脫了困擾他大半生的指責(zé) —— 冷酷、貪婪、無法無天的“強(qiáng)盜資本家”。這些新誕生的富裕階層將成為未來數(shù)年間中國國內(nèi)汽車、教育、媒體、金融以及其它個(gè)人消費(fèi)的主體。首先，勞動市場改革，例如戶籍制度改革，將會為那些擁有技能和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的人們提供致富的機(jī)會。大體來說，這些富裕家庭的收入在 2020年約有 11萬，相當(dāng)于農(nóng)村居民家庭收入的 11 倍。前四類階層是城市中最富有的階層，不只因?yàn)樗麄兊男浇鸷推渌_的收入較高，而且因?yàn)樗麄兊臋?quán)力和技能使得他們有能力進(jìn)行尋租和獲取非正當(dāng) 收入。中國個(gè)人所得稅占政府稅收的比重 2020 年僅為 6％，遠(yuǎn)低于大多數(shù) 亞洲國家超過 30％的水平。國有企業(yè)中的“內(nèi)部人控制”問題早已司空見慣，有些國有企業(yè)經(jīng)理層可以通過種種手段損公肥私。例如，超過 70％的公有住房已遠(yuǎn)低于市場均衡價(jià)格的水平出售給原有住戶，而這些住房是勞動報(bào)酬中非常重要的一部分，它們都是按照職級的高低在進(jìn)行分配。首先，在 80年代早期，中國農(nóng)村勞動力的生產(chǎn)率只相當(dāng)于非農(nóng)勞動力的 20％，近兩年更是下降到 17％以下；其次，中國的農(nóng)村從未實(shí)行過社會福利制度，因此占到中國勞動力總數(shù) 60％的農(nóng)民幾乎從沒有從政府處領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼或者醫(yī)療保險(xiǎn)；最后，中國農(nóng)村能夠接受到公共服務(wù)（例如教育） 的居民人口比例相對城市人口來說微乎其微。 從某種程度上講，這種不平等的增加是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的：收入差距拉開推動了勞動市場的靈活性，工人所得的工資可以因?yàn)榧寄堋⑴Τ潭群惋L(fēng)險(xiǎn)承受能力不同而出現(xiàn)不同。然而，這種收入增長是不平等的。 勞動所得占ＧＤＰ的比重已經(jīng)由 80 年代的 50％增加到 90年代的 64％， 2020年則進(jìn)一步增加到 69％。憑借 6 倍于城市家庭、 11 倍于農(nóng)村家庭的平均收入水平，這些富裕家庭們將會繼續(xù)增加對于大宗消費(fèi)品的需求，擁有住房后的下一個(gè)目標(biāo)就是擁有汽車。 （本文由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》獨(dú)家提供，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系。普通老百姓可以從政，民營企業(yè)家當(dāng)然也可以從政，但民營企業(yè)家進(jìn)入公權(quán)領(lǐng)域這一點(diǎn)應(yīng)建立在憲政的基礎(chǔ)上，唯此民營企業(yè)家從政才有“合法性”，才有足夠的民意基礎(chǔ)；第二，進(jìn)一步保護(hù)和完 善產(chǎn)權(quán)。文明如何“自殺”？湯因比說，一個(gè)文明興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候，必然是“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)”占據(jù)舞臺中心的時(shí)候 ，但是，“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)”因各種原因很容易雨打風(fēng)吹去，轉(zhuǎn)而，“優(yōu)秀的統(tǒng)治者少數(shù)”成為舞臺主角。而搶到高位的人就像是“紅頂商人”，很容易憑借手中的“迫擊炮”消滅一大片，到頭來，社會將漸從“創(chuàng)造型”進(jìn)入“分配型”，創(chuàng)造財(cái)富的人越來越少，瓜分財(cái)富的人卻越來越來多。因?yàn)?，如果競爭合理公平，并不一定會有失敗者，因?yàn)槭袌龅娘灴梢詿o限擴(kuò)大，每個(gè)人的私權(quán)利也都可以擴(kuò)張。但如今換了一種情況，民營企業(yè)家從私權(quán)進(jìn)入公權(quán)，中間卻沒有任何防火墻，出現(xiàn)了所謂的“兩棲化生存”，其路徑雖然和前者不同，但殊途同歸，最終可能造成的危 害并無實(shí)質(zhì)不同。這種可能性變成現(xiàn)實(shí)的前提條件就是 公權(quán)和私權(quán)必須先界定好，大家只能通過小米加步槍的競爭才能贏得競爭，而不能依靠經(jīng)濟(jì)競爭之外的“終南捷徑” —— 駕起大炮向競爭對手發(fā)動進(jìn)攻。但是，競爭最有力的武器還并不是價(jià)格競爭，價(jià)格戰(zhàn)像手槍一樣，真正厲害的競爭武器是壟斷，以壟斷來贏得競爭，就像是迫擊炮的威力。 什么叫市場經(jīng)濟(jì)？“平等”或者說“公平”的交易經(jīng)濟(jì)才談得上是市場經(jīng)濟(jì)。而在地方上，數(shù)量就更多了。而今后的趨勢是，民營經(jīng)濟(jì)很快就將進(jìn)入“主體時(shí)代”。也許有人不同意我的觀點(diǎn)，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以從政，民營企業(yè)家為什么不能從政？但是，用國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為來論證民營企業(yè)家行為的正確性，這種論證本身是沒有說服力的。對此有叫好聲 —— 視之為改革開放一大成就。 總之，沒有最好，合適就好。小區(qū)里有 235個(gè)房間、 40個(gè)套房，每個(gè)房間都配置了空調(diào)、有線電視和寬帶，可供 2020多人居住，還有員工餐廳、活動中心、藍(lán)球場、小型超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室?，F(xiàn)在，在企業(yè)里則是“用人要疑、疑人要