【正文】 搜狐財(cái)經(jīng)（2003年6月26日）15．楊綱中山大學(xué)學(xué)報(bào)（2004年第2期）13．高政利鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)（2004年第2期）11．卓越、張珉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)（2004年第1期）9．丁興爍《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（原理《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（微觀部分）《G管理模式》《中國私營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》目前我國政府已經(jīng)制定了民營企業(yè)促進(jìn)法，為民營企業(yè)提供了一系列政策，包括公平、公正、公開；行業(yè)準(zhǔn)入開放；對已經(jīng)向外國資本開放的領(lǐng)域，原則上盡快對民營企業(yè)開放；對其他合適開放的領(lǐng)域，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策逐步開放（銀行、增值電信市場、貨物代理業(yè)、汽車行業(yè)）。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時(shí)間也拖得更長。從我國的總體來看，對大多數(shù)民營企業(yè)而言，家長式管理仍處于其發(fā)展的有效范圍；現(xiàn)代管理模式只適用于少數(shù)的大型民營企業(yè)。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都離不開民營企業(yè)家，所以重要的是要加強(qiáng)民營企業(yè)管理者的培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、方針政策和市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理知識等，增強(qiáng)其法制觀念和政策觀念，提高其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭和管理企業(yè)的能力，使其從單純的業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驇?dòng)企業(yè)參與市場競爭的企業(yè)家。（5）引導(dǎo)業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，逐步提高業(yè)主素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理者隊(duì)伍。民營企業(yè)要取得新的提升，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治企的制度化。（3）突破用人上的家族制，實(shí)現(xiàn)人事管理和分配制度的科學(xué)化。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，按照《公司法》的要求組建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。目前，民營企業(yè)不論大小，大多數(shù)還是投資主體單一的業(yè)主制，這種產(chǎn)權(quán)制度的主要弊端是投資者通常要對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式根據(jù)以上特點(diǎn)，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新，重點(diǎn)是發(fā)展多元化投資主體，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)施依法管理、誠信經(jīng)營。（5）重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。（2）企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和準(zhǔn)確的市場定位。我國民營企業(yè)日益強(qiáng)大，規(guī)模越來越大，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，隨著宏觀環(huán)境的不斷改善，必然要求采取新的管理模式。同時(shí)，民營企業(yè)管理家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。民營企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中摸索，逐漸形成適合自己發(fā)展的組織制度，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。全員的危機(jī)意識能提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效地防止危機(jī)產(chǎn)生，即使危機(jī)產(chǎn)生了，也會(huì)把損失降到最低。”正是危機(jī)管理理念所在。同時(shí)，企業(yè)要廣招各類人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)。改善企業(yè)用人制度，降低人力資本內(nèi)耗（1）民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，并且要設(shè)計(jì)科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)框架以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；明確劃分各部門與管理人員的職責(zé)和權(quán)利，并建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)督和制約機(jī)制，降低管理人員的內(nèi)耗與道德風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，要造就一批懂經(jīng)營會(huì)管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。提高企業(yè)管理者素質(zhì)，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)（1）樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念。 （三）規(guī)范家長式管理模式由前部分的分析可知，我國目前市場體制不完善，相關(guān)法律法規(guī)不健全，社會(huì)的一般信任程度較低，大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模還比較小，很多都處于發(fā)展期，還有一部分處于創(chuàng)業(yè)期，而且整個(gè)國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，在這種情況下，家長式管理模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)理想的選擇。正是由于這種明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使得企業(yè)的經(jīng)營者對其實(shí)際控制權(quán)的預(yù)期往往比較穩(wěn)定和長期。為了激勵(lì)、監(jiān)督和約束代理人，所有者需要付出很高的代理成本。以親緣、血緣、地緣形成的組織的凝聚力使內(nèi)部成員能夠不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮重大作用。我國建立健全企業(yè)、個(gè)人信用評價(jià)體系，營造良好的誠信社會(huì)勢在必行。我國政府應(yīng)該加緊法律法規(guī)政策的制定，開放市場準(zhǔn)入程度，建立和完善為民營企業(yè)服務(wù)的金融支持體系，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等競爭地位的“國民待遇”，在法律框架內(nèi)進(jìn)一步整頓市場，制止和打擊經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)和不正當(dāng)競爭行為，為民營企業(yè)提供一個(gè)公平良性的競爭環(huán)境。企業(yè)發(fā)展呈良好的趨勢。1999年與1998年相比，增長速度雖有所下降，但仍保持較快的增長，%%。從民營企業(yè)的銷售來看，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值及社會(huì)消費(fèi)品零售額不斷增多。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢，1991至2001年，%。家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)（1） 我國民營企業(yè)所處的發(fā)展階段從民營企業(yè)的規(guī)模來看，我國民營企業(yè)大多數(shù)規(guī)模很小，但發(fā)展較快。為了使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，民營企業(yè)必須對舊的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。成長期規(guī)模擴(kuò)張很快，銷售額的增長令人興奮，資金較為充足，隨著資產(chǎn)員工的增加創(chuàng)業(yè)者開始建立一些管理制度來規(guī)范企業(yè)管理，開始注意商譽(yù)和企業(yè)品牌建設(shè)工作。初始模式的生存空間也隨之放大，既包含Q1點(diǎn)以下的有效空間，還包含從Q1到Q＇的效率損失空間。在該規(guī)模以下的任何規(guī)模都是舊模式的適用階段，而在該規(guī)模以上直至Q2規(guī)模的區(qū)間里，則是新模式的有效區(qū)間。成本與收益Q1MC1企業(yè)規(guī)模Q20MC2E1E2MRQ′ 圖1　管理模式運(yùn)行效率　 圖1中，在Q1點(diǎn)之前的區(qū)間里，邊際收益（MR）呈遞增趨勢，邊際成本（MC）則呈遞減趨勢，邊際收益逐漸逼近邊際成本并在Q1點(diǎn)達(dá)到第一次均衡，初始家長式管理向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變。在規(guī)模較小時(shí)，家長式管理模式的運(yùn)行成本是非常低的，運(yùn)行收益是非常大的，或者說家長式管理是極有效率的；而對現(xiàn)代型企業(yè)來說要么沒必要，要么就是運(yùn)行成本極高，或者低效率甚至是無效率。表1　家長型、現(xiàn)代型管理模式運(yùn)行的優(yōu)勢與劣勢家長式管理模式現(xiàn)代型管理模式優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢劣勢資本籌集較快速地在內(nèi)部得到小額資本支持受小范圍資本規(guī)模制約，大額融資受限擺脫小范圍資本規(guī)模的制約，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模融資資本分散，家長集權(quán)受到威脅企業(yè)管理高凝聚力，低代理成本受管理者能力制約，管理非規(guī)范化制度管理，規(guī)則透明，有利穩(wěn)定和積極性的發(fā)揮代理成本高，易出現(xiàn)低效率人力資源開發(fā)有利于家族成員的成長得不到外部人才的支持人力資源得到最大限度的開發(fā)可能受到家族成員的阻擊企業(yè)決策果斷快速盲目性和高風(fēng)險(xiǎn)性科學(xué)決策降低風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度下降上表的分析，暗含著一條非常重要的信息：既定模式的設(shè)定與轉(zhuǎn)換受制于企業(yè)規(guī)模狀況?？煽偨Y(jié)成以下三種情況：a． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＞0b． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＝0c． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＜0當(dāng)出現(xiàn)情況a時(shí)，原模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，將要求一種新模式來轉(zhuǎn)換；當(dāng)出現(xiàn)情況b時(shí)，即是模式轉(zhuǎn)換的臨界點(diǎn)，為模式轉(zhuǎn)換的過渡形態(tài)；當(dāng)出現(xiàn)情況c時(shí)，原模式會(huì)被繼續(xù)采用。在這一框架下，影響模式轉(zhuǎn)換的變量有新模式運(yùn)行的收益、新模式運(yùn)行的成本、獲得新模式的成本以及原有模式的運(yùn)行收益與運(yùn)行成本。但是大量的民營企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不乏其例。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，唯親是用，采取家長式集權(quán)管理模式可以說是民營企業(yè)合理吸納和利用人才的最大障礙。而事實(shí)上，既忠誠又有才干的人才并不少，之所以顯得匱乏，是一些企業(yè)看似求賢若渴，實(shí)際卻是葉公好龍，而且浪費(fèi)嚴(yán)重。而一些家長的經(jīng)營思想觀念落后，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考。賞罰不均，執(zhí)法不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。追求時(shí)髦，搞多角化經(jīng)營，對自己不熟悉的領(lǐng)域不進(jìn)行深入的市場調(diào)查和研究分析，又不吸收新經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)人才，盲目進(jìn)入，結(jié)果必定導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。（二）家長式管理模式的負(fù)面影響家長式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂得正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展未來。同時(shí)，高度的統(tǒng)一和集權(quán)也便于經(jīng)營者直接掌握第一手材料，把握全局，有利于企業(yè)決策的制定、執(zhí)行和反饋。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬元私營企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。其中，家族式企業(yè)又因?yàn)榫哂泻献?、決策的優(yōu)勢而更為普遍。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中的不足，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。但是民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。第二是對市場反應(yīng)快。正如江澤民所講的，“非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展生產(chǎn)力，增加就業(yè)，滿足人民生活多樣化的需要等方面發(fā)揮了重要作用。在提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為地方政府提供財(cái)政收入方面，民營企業(yè)的作用也不可忽視。（二）民營企業(yè)的現(xiàn)狀我國民營企業(yè)為主的“非公