有關(guān)人事部門工作計(jì)劃三篇-wenkub.com
2025-04-15 02:48 本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20xx年都能見到落袋效益。 五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作?！ ∧衬衬硠趧?wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理，妥善處理外包過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān) 三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作?！ ∪?、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用。 二、繼續(xù)開展對(duì)外勞務(wù)輸出合作 從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本?！ 「鶕?jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過(guò)后，再拿出可行方案。 與相關(guān)分部共同組成工作小組?！ ?，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件?！ ?，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤?！ 。_定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。面試的時(shí)候也是，總是匆匆忙忙的。 其次，自己在工作方面，還需要加強(qiáng)，懂得判斷，懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后，通過(guò)人事部大家的努力，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái)！ 但是，作為一家新公司，我們不能因此就掉以輕心！在仔細(xì)的考慮了過(guò)去一年的情況后，我針對(duì)自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的工作驚醒了一番規(guī)劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)人事部門工作計(jì)劃三篇有關(guān)人事部門工作計(jì)劃三篇 時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎
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