有關人事部門工作計劃三篇-文庫吧資料
2025-04-15 02:48本頁面
【正文】 行清理及明確后，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范： 一是把握要點，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實施外包工作。 配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸。 從數量上看，儲運部輸出人員占在崗人數比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司生產形勢嚴峻，生產負荷持續(xù)下降，將來可能會產生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。 要想實現優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現。核心是對現有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率，實現一專多能，或對部分相近工作崗位進行整合，建立橫班機制等?！ 。?）、討論崗位或人員調整方案。 ?。?）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。 此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合?！ 。瑸閱T工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持?！ ?。從而提高績效考核的權威性、有效性?！ 。晟茊T工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的`奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ?，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據。我們人事的任務還非常的艱巨！但我會繼續(xù)的努力，為我們的公司，為我們的未來，拼搏！奮斗！人事部門工作計劃 篇2 根
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鄂ICP備17016276號-1