“8w”案例分析法(全文)-wenkub.com
2025-04-13 01:59 本頁面
【正文】 收貨人又向承運人索賠，承運人以同樣理由拒絕賠償。我國A公司向CIF鹿特丹出口食品1000箱，CY／CY，即期信用證付款。（7）你的判斷是什么？企業(yè)需要采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式。（5）有什么不同的觀點及依據(jù)？以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。以下為“8W”案例分析法的分析過程：（1）在什么地方？某生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)。雖然按時交貨，但質(zhì)量不過關(guān)，造成客戶退貨，并要求索賠。企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)。運用相關(guān)理論知識焦點問題做出分析判斷，得出你自己的觀點，這是案例分析的結(jié)論。案例中體現(xiàn)的最主要結(jié)論、分歧、沖突等，這是案例分析的核心。筆者總結(jié)“8W”案例分析法，讓學(xué)生通過討論，依次解決8個“W”，自然而然地得出自己的判斷和觀點。一、“8W”案例分析法的具體內(nèi)容
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