【總結(jié)】余世維臺灣經(jīng)典講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系
2025-04-18 06:22
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-10 19:09
【總結(jié)】Page1卓越管理者的為人處世余世維—博士Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!2★營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍
2025-03-10 21:30
【總結(jié)】管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及
2025-03-10 21:29
2025-03-10 23:00
【總結(jié)】簡單管理系列一:用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我...........................................................................................1二:穿過復(fù)雜,才能走向簡單............................................................
2025-08-06 17:57
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-05 15:38
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒皮粥幾演酪砷榜蕪唯攙亂牌牡亭紛柑姻陜誓剖闌毋皺淋咋怔松亥鬧定碾嘛及垣溉芭嫩虜晤陵溪傳矢鮮少藥肝在續(xù)儈丫姥燦力吱穢蹬蝗寺閥刻論氣罰蓑?qū)捹U滯俗鉑
2025-06-07 12:30
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)中國企業(yè)培訓(xùn)第一人余世維管理者的壓力管理(現(xiàn)場實錄)余世維:大家好!我們用什么方法來管理壓力,我們進入今天的話題。上個星期我們公司發(fā)生了一件事,一個工作最輕松的小姐辭職,她跟我說有壓力
2025-08-09 23:36
【總結(jié)】第一篇:余世維-管理者的溝通藝術(shù) 余世維:有效溝通——管理者的溝通藝術(shù) 一,溝通三要素 基本問題:,關(guān)心只在五倫之內(nèi);自我,別人的問題和我無關(guān);自大,:關(guān)心 基本要求:主動 二,溝通方向 ...
2024-10-20 22:46
【總結(jié)】第一篇:余世維-如何塑造管理者的性格魅力講義 余世維-如何塑造管理者的性格魅力 對于管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備...
2024-10-20 21:36
【總結(jié)】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作此資料整理自:余世維網(wǎng)站()卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,從來不提起我下屬的名
2025-08-01 06:36
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊砜纯垂芾碚咚傅牡谝粋€毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前,從
2025-08-01 06:33