招商心得體會(huì)-wenkub.com
2025-04-05 21:52 本頁(yè)面
【正文】 我相信，通過(guò)學(xué)習(xí)，我一定會(huì)提高自己這方面的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，為進(jìn)行招商引資打好基礎(chǔ)。
四、配強(qiáng)隊(duì)伍。四是瞄準(zhǔn)新型產(chǎn)業(yè)與文化旅游產(chǎn)業(yè)。對(duì)區(qū)域內(nèi)所有的閑置土地、成片的建設(shè)用地，來(lái)一次調(diào)查摸底，重新對(duì)外招商。
篇五：招商引資心得體會(huì)
近年來(lái)，看了不少關(guān)于招商引資的成功案例、新聞報(bào)道，招商引資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)提高地區(qū)影響力的作用讓我深有感觸，作為一名經(jīng)濟(jì)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，這樣的感想更加深刻。要在保證基礎(chǔ)設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)意識(shí)，廠(chǎng)商提出的要求，只要合乎情理、對(duì)項(xiàng)目有利，我們就應(yīng)能辦的馬上辦、特殊情況創(chuàng)新辦。
作為一名農(nóng)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，我已經(jīng)了解到了招商引資的重要性，也知道自己肩負(fù)著重大的責(zé)任，在以后的工作中，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：
一、解放思想
不少成功的招商引資案例告訴我，一個(gè)地區(qū)要快速發(fā)展，就要解放思想，大膽創(chuàng)新，敢闖敢試，敢想敢干。
招商引資是通過(guò)以說(shuō)服投資者受讓土地或者租賃廠(chǎng)房為主要表現(xiàn)形式，針對(duì)一個(gè)地區(qū)的投資環(huán)境的消費(fèi)行為。
篇四：招商引資心得體會(huì)
近來(lái)，看了不少關(guān)于招商引資的成功案例、新聞報(bào)道。大家發(fā)現(xiàn)沃爾瑪每天能有１、２萬(wàn)人，但是去小商鋪的人很少。我們的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里面有的主力店，大家對(duì)他們品牌的影響就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的影響。每個(gè)店加在一起一天４、５萬(wàn)人是有保證的。比如說(shuō)國(guó)美跟我們簽戰(zhàn)略協(xié)議，一個(gè)月、兩個(gè)月不賺錢(qián)根本都不考慮。舉個(gè)例子我們?cè)谖靼哺譅柆敽献?，現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)業(yè)，因?yàn)樯虅?wù)部的批文沒(méi)有拿到，我們５月份開(kāi)業(yè)了他沒(méi)有拿到批文現(xiàn)在沒(méi)有開(kāi)業(yè)。主力店有品牌至少有三個(gè)作用，第一個(gè)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，我們說(shuō)租賃面積是３千平米之上，主力店我們是選行業(yè)或者是區(qū)域必須排在前三名的。當(dāng)時(shí)我們想到，老板的初衷很簡(jiǎn)單，覺(jué)得我們做了幾十萬(wàn)平米的綜合體，總得有高端酒樓自己請(qǐng)客吃飯，想不到歪打正著起了這樣的作用，當(dāng)然也有自己的弊病。目前，我們的招商策略是每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這個(gè)城市最有高端影響力的主流作為我們的餐飲店。此外，我們?nèi)f達(dá)每個(gè)都有住宅、寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店。據(jù)我所知很多娛樂(lè)廣場(chǎng)是放在４樓、５樓，我們是放在１樓或者是２樓。中國(guó)除了吃之外，全東南亞的消費(fèi)者有特點(diǎn)，專(zhuān)家做的統(tǒng)計(jì)我同意。第一個(gè)是我們自己的萬(wàn)達(dá)影城，第二我們培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)叫做神采飛揚(yáng)。專(zhuān)賣(mài)店我們目前有兩個(gè)戰(zhàn)略合辦，一個(gè)是國(guó)美電器，第二個(gè)是運(yùn)動(dòng)１００。大潤(rùn)發(fā)在二線(xiàn)城市是有優(yōu)勢(shì)的，樂(lè)購(gòu)在上海華東地區(qū)是
有優(yōu)勢(shì)的。沃爾瑪啟動(dòng)是第一步，但是也給沃爾瑪帶來(lái)了強(qiáng)大的品牌的效應(yīng)，我們給沃爾瑪提供了平臺(tái)，這也是需要的?？傮w是不斷上升的軌跡。同時(shí)，我們?cè)趯幉ㄣy泰有合作的店。
首先是百貨，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分三代產(chǎn)品，從第二代開(kāi)始每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都有百貨。
第一個(gè)部分，我們講講主力店對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的貢獻(xiàn)。所以，我們對(duì)主力店這一塊有一些體會(huì)。大家可以去看看，尤其是二代和三代。所以，我們對(duì)主力店的合作是比較好的，對(duì)他們的理解也是比較深刻。
正是因?yàn)槲覀儗?duì)主力店的使用，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)我們認(rèn)為是比較深刻的，把訂單地產(chǎn)做得比較好。
根據(jù)具體情況去談，需要注意的是不管對(duì)方干什么的要學(xué)會(huì)先揚(yáng)后抑，也就是先認(rèn)可再轉(zhuǎn)著，比如：你的工作也很不錯(cuò)，但是。千萬(wàn)不要有干干試試看的心態(tài)。在市場(chǎng)銷(xiāo)售中，有個(gè)理論叫“貝勃定律”（大家百度去查，這里不做解釋了）講的很對(duì)，在我們?nèi)f色創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，做一個(gè)一星店和五星店費(fèi)的氣力幾乎是一樣的。因此我建議大家：沒(méi)有見(jiàn)面不要談?wù)吆屠纥c(diǎn)，就告訴他所有商城產(chǎn)品25%就足夠了。攻單時(shí)候要學(xué)會(huì)借勢(shì)，比如談得差不多了拋出我們的優(yōu)惠政策，現(xiàn)在加盟者就可獲得價(jià)值3W的體驗(yàn)產(chǎn)品樺露，因?yàn)檎泌s上北京或者XX有一場(chǎng)大型招商會(huì)，平時(shí)加盟是什么都不送的。你們只是一個(gè)中間人，只是負(fù)責(zé)把這個(gè)好的事業(yè)介紹給別人，然后有“公司代表（找個(gè)其他店主來(lái)充當(dāng)）”來(lái)和他談。也就是管住自
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