商業(yè)計劃模板匯總8篇-wenkub.com
2025-04-05 21:32 本頁面
【正文】 本文從會計核算、流動性、信息統(tǒng)計以及預(yù)算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理內(nèi)容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。一份完備的商業(yè)計劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗、挖掘機會的案頭文件。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。 姜廣勝告訴記者，融資方的這些手段都比較隱秘，一般難于在商業(yè)計劃書乃至往后的談判中察覺出來。有很多技術(shù)骨干辭了原公司，帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司，并對技術(shù)進行包裝、融資。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開發(fā)者?！ ?jù)清科創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司的姜廣勝介紹，這其中包括三種情況： 第一種，“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險創(chuàng)業(yè)。然而，正式投資之后，這個團隊卻莫名其妙的“集體私奔”了，并卷走了首期500萬人民幣的投資。 “我根本想不到會是這樣的情況”，負(fù)責(zé)項目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的一次失誤。因此，一般的商業(yè)計劃書，會對團隊組成及核心人物大寫特寫，力圖向投資方傳遞這樣的信息：“這個項目，只有我們這樣的一個團隊才能做得來。另外，還有一個北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商，為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商，替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的，投資方越是大呼上當(dāng)。商業(yè)計劃模板匯總8篇 在商業(yè)計劃書里，財務(wù)報表是投資方最關(guān)注的部分之一。其中，隱形債務(wù)問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。可是過了沒多久，有三家代理商跑了。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書中說明這個情況，等到北京公司融資成功后，新股東自然也就背上了這樣一個大鍋?！比欢?，殊不知，創(chuàng)業(yè)團隊也是投資方的一個大陷阱。鐘力是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在中國的首席代表。因為這次事件，鐘力被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門，公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格，一般都會跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。脫離原公司后，自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進行
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