【正文】 ”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識?！　∷?、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行?！　∫?、全年目標(biāo)　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了；關(guān)系職工疾苦，對困難職工進(jìn)行幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。　　六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境　　加強同水務(wù)局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)提供保障。　　積極推進(jìn)脫硫項目建設(shè)，力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效，并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用。　　五、扎實推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作　　積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。管理好工具附件）。四會（會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。加強工藝紀(jì)律的檢查，對各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正和整改?！　∪?、加強生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運行和各項工藝指標(biāo)都正?！　?yán)格執(zhí)行和控制各項工藝指標(biāo)，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實保障。嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司要求，對職工進(jìn)行檢查、考核。“保質(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務(wù)目標(biāo)。　　備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作?！　ιa(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈?！　。?）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。計劃內(nèi)容包括：（1）原輔料的采購計劃?！　月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作?！　》€(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平。 ”的服務(wù)型團(tuán)隊?！　娀瘶I(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)?！　」ぷ髦械臏贤C制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本?！　≤囬g管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性?！　≡谌藛T思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。　　五、工作中的不足和感受?！　?完成了 1焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命?！　⊥瓿闪?4運焦皮帶加護(hù)板工作。　　四、 具體工作方面。　　 x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。　　 1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。　　及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動?！　∫蟾靼嘟M的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知 及時上傳下達(dá)到位?！　】傊瑸閷崿F(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)?！　《请娰M問題。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基?！　∪?、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題。　　五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。嚴(yán)格控制辦公費用支出。　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。　　二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作?！　《?、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的措施　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高?！　∫皇前踩a(chǎn)工作的不穩(wěn)定?！　∝浛罨厥辗矫妫?。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況　　產(chǎn)值方面：,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位17月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正?！　∥濉⒓訌娫O(shè)備管理