關(guān)于營銷計劃模板集合七篇-wenkub.com
2025-04-05 21:09 本頁面
【正文】 開拓中歐行業(yè)網(wǎng)站，主要推廣物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，及其解決方案推廣，提高新公司的影響力?！ ?要充分認(rèn)識畢業(yè)實習(xí)的重要性?！ ?yán)格遵守實習(xí)單位的規(guī)章制度，嚴(yán)守國家與企業(yè)機(jī)密，保護(hù)公共財產(chǎn)。 經(jīng)考核，成績不合格者按學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定處理。專題報告包括實習(xí)單位簡介、實習(xí)單位在某一專題方面現(xiàn)狀，存在問題和值得借鑒之處，對策和建議等?！ 嵙?xí)方式 主要為頂崗實習(xí)，學(xué)生盡可能在實習(xí)單位和各部門輪流上崗，以便接觸到更多的業(yè)務(wù)，學(xué)到更多的知識與技能。 ?。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)的某些職能性工作，如市場調(diào)研、廣告、推廣和銷售、促銷策劃等，具有某些專門的營銷才干； ?。┑湫碗S機(jī)事件的處理； ?。ㄆ撸┙Y(jié)合實習(xí)內(nèi)容撰寫實習(xí)報告?！ ?四)了解企業(yè)營銷管理狀況 1 、了解企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)過程和手續(xù)，包括交易方式，付款與結(jié)算方式，運(yùn)輸方式，運(yùn)輸過程責(zé)任和風(fēng)險承擔(dān)范圍及劃分等。了解和分析企業(yè)的市場細(xì)分，目標(biāo)市場情況:包括目標(biāo)市場是如何確定的，目標(biāo)市場的構(gòu)成，企業(yè)產(chǎn)品(或服務(wù))的市場需求情況和發(fā)展趨勢，企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))組合，產(chǎn)品組合對目標(biāo)市場適應(yīng)性如何，市場競爭狀況如何。 2 、了解企業(yè)經(jīng)營思想和戰(zhàn)略，分析其合理性與存在的問題?！ ∑髽I(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計劃 l戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征 l對現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分析與評估 波士頓矩陣、通用矩陣 企業(yè)的增長戰(zhàn)略 (1) 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) (2) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 后向一體化、前向一體化、水平一體化 (3) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多元化、水平多元化、綜合多元化 三、編制市場營銷計劃 編制步驟與內(nèi)容(索尼克臺式音響實例） 計劃提要（對擬制定的計劃的概要說明） l營銷現(xiàn)狀（市場、產(chǎn)品、競爭、銷售及環(huán)境狀況） l機(jī)會與問題分析（機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢及問題） l確定營銷目標(biāo)（銷售量、市場份額、利潤等） l確定營銷策略（實現(xiàn)目標(biāo)擬采取的營銷手段、途徑） l制定行動方案（行動的內(nèi)容、時間、費(fèi)用、主體） l編制預(yù)算（預(yù)測計劃實施后的財務(wù)收益情況） l檢查與控制（說明如何監(jiān)控計劃的實施） 編制營銷計劃的方法 l分派法（至上而下制定計劃） l累積法（由下至上制定計劃） 四、市場營銷戰(zhàn)略計劃的實施 戰(zhàn)略計劃實施中存在的
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