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關(guān)于招商引資的調(diào)研報告-wenkub.com

2025-04-05 13:47 本頁面
   

【正文】 軟環(huán)境建設(shè)最終體現(xiàn)在服務(wù)水平、工作效率、優(yōu)惠政策、服務(wù)配套等方面,在目前考核辦法的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,應(yīng)把上門服務(wù)率、問題解決率給予高分值進(jìn)行考核。在科學(xué)核算現(xiàn)行招商成本的基礎(chǔ)上,實(shí)行市場化運(yùn)作,委托專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu),甚至個人、公司進(jìn)行招商,前提是要設(shè)立合理激勵機(jī)制。(2)臺創(chuàng)園管委會目前是臨時機(jī)構(gòu),要穩(wěn)定招商隊伍,必須為招商人員提供相應(yīng)的條件和待遇,營造良好的工作環(huán)境。 16 加強(qiáng)招商隊伍的建設(shè)。每個干部從自身做起,做一名合格的招商引資工作人員,一要有良好的政治素質(zhì)和作風(fēng),不斷增強(qiáng)自身的時代責(zé)任感和使命感;二要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì);三要有強(qiáng)烈的形象意識和公關(guān)意識,具備良好的對外交往素質(zhì);四要有堅定的意識、耐心和毅力。(2)逐步探索市場化運(yùn)作。對在談在建的重大項目,由分管縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組成由縣招商指揮部、項目單位、項目單位主管部門、項目引進(jìn)方和落地方五方組成的聯(lián)絡(luò)組,進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤,加快項目的洽談建設(shè)進(jìn)度。在網(wǎng)絡(luò)申報的過程中,難免輸錯數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)修改存在困難。現(xiàn)在采用網(wǎng)絡(luò)申報,以實(shí)際投入來認(rèn)定考核,票據(jù)的搜集存在一定困難,建議時間由一個月改為一個季度上報一次,這樣票據(jù)的搜集也會集中一點(diǎn)各招商分局報考核人員能夠統(tǒng)計數(shù)據(jù),做到數(shù)據(jù)真實(shí)完整。廣泛采取組團(tuán)招商、傳媒招商、主題招商、中介招商、網(wǎng)上招商、展覽招商、文化招商、旅游招商、以商招商、以友招商、顧問招商、學(xué)術(shù)招商、聯(lián)合招商、代理招商、小分隊招商等,同 13 時,要結(jié)合親情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、資源吸引、市場吸引、人才吸引、環(huán)境吸引、配套吸引等途徑做好招商引資??h委、政府不定期召開由市直有關(guān)部門、金融部門、企業(yè)參加的聯(lián)席會議,幫助企業(yè)解決融資問題。三是從全民招商到全員發(fā)動重點(diǎn)招商轉(zhuǎn)變,形成“政府推動,企業(yè)聯(lián)動,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,專業(yè)招商”的新格局。(2)談判要充分準(zhǔn)備。(三)加強(qiáng)和改進(jìn)招商引資項目推介和商務(wù)洽談的意見和建 11議充分利用我縣招商引資優(yōu)勢和資源,建議由縣招商局定期或不定期統(tǒng)一組織招商引資項目的推介和商務(wù)洽談會,促進(jìn)全縣招商引資工作的大發(fā)展。二是努力提高項目包裝水平。做好項目從洽談到落地建設(shè),一直到建成、投產(chǎn)、盈利的全程服務(wù)工作。要進(jìn)一步加大宣傳力度,整合宣傳力量和經(jīng)費(fèi),聘請高水準(zhǔn)的策劃包裝公司對招商項目進(jìn)行整體策劃和包裝,按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),科學(xué)安排投放。2.改進(jìn)重點(diǎn)招商項目的遴選和包裝的意見和建議精心包裝項目,提高推介、洽談能力、做好全程服務(wù)實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化、節(jié)約化的產(chǎn)業(yè)招商,是創(chuàng)新招商方式,提高招商項目質(zhì)量和成功率,加速集聚重要產(chǎn)業(yè),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施投入,有利于引進(jìn)更高層次的企業(yè)入園投資,有利于把握住有利的發(fā)展機(jī)遇,把石林旅游業(yè)做大、做強(qiáng)。(二)結(jié)合國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略、省委和省政府“央企入滇”戰(zhàn)略的實(shí)施,“十二五”期間如何擴(kuò)大招商引資領(lǐng)域,加強(qiáng)和改進(jìn)項目儲備的意見和建議“十二五”期間招商引資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的意見和建議隨著國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略、省委和省政府 “面向西南開放的橋頭堡”、“央企入滇”等戰(zhàn)略的實(shí)施。根據(jù)前期建立臺賬,定期走訪企業(yè),了解企業(yè)發(fā)展情況,征集企業(yè)意見,對落地投產(chǎn)企業(yè)實(shí)行定期跟蹤,動態(tài)管理的方式。建立重大項目并聯(lián)審批綠色通道,有效減少審批環(huán)節(jié),縮短審批時限,提高審批效率。 6 一個好的招商引資決策,關(guān)系著一個地區(qū)將來發(fā)展大局,對于招商引資的決策,不僅要著眼當(dāng)前發(fā)展,更要兼顧后續(xù)發(fā)展。(3)招商引資項目網(wǎng)絡(luò)申報平臺不穩(wěn)定,在申報過程中受限于網(wǎng)絡(luò)速度和網(wǎng)絡(luò)連接,在申報過程中網(wǎng)絡(luò)連接中斷會造成數(shù)據(jù)失誤或前功盡棄。5.網(wǎng)絡(luò)申報遇到的問題(1)農(nóng)業(yè)項目或部分小項目難以編寫票據(jù),企業(yè)為最大化降低投資成本,沒有正式票據(jù),多以收據(jù)形式出現(xiàn),特別是個人投資的中小項目,大量資金已經(jīng)投入,但項目沒有票據(jù)。3. 企業(yè)融資渠道不寬,資金周轉(zhuǎn)困難,項目推進(jìn)緩慢。嚴(yán)格考核獎懲是招商引資的動力。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí),抓政治理 3 論學(xué)習(xí),抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、抓計算機(jī)實(shí)用技能知識學(xué)習(xí)、選拔年輕干部到更高級招商部門跟班學(xué)習(xí),在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。把召開招商引資項目推介會同有針對性的上門招商有機(jī)結(jié)合起來,以召開推介會規(guī)?;麄髡猩绦畔ⅲ灰砸粚σ换蛘叨鄬σ坏牡情T拜訪、上門招商,有針對性的推介項目。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)力度,加強(qiáng)市政、交通、水利、電力、通訊、供氣等基 2 礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),降低企業(yè)投資成本;通過完善載體建設(shè),完善規(guī)劃,做到“多規(guī)合一”,加強(qiáng)土地收儲,為招商引資項目落地提供強(qiáng)有力的用地保障;繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),圍繞建設(shè)服務(wù)型政府、效能型政府,繼續(xù)實(shí)施最嚴(yán)厲的問責(zé)制度、最嚴(yán)格的限時辦結(jié)制度和最嚴(yán)肅的服務(wù)承諾制度,優(yōu)化工作流程,簡化辦事程序,提高工作效率,進(jìn)一步完善和深化“三大工程”、“四項制度”,營造“三最四低”投資環(huán)境。二是充分發(fā)揮以商招商低成本、高效益、高成功率的優(yōu)勢,充分利用已積累和掌握的客商資源,建立客商聯(lián)系制度
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