【正文】 比如說，土地的協(xié)調(diào)問題，要能夠讓企業(yè)安心住下來發(fā)展。在 “三個建設(shè)年”的大環(huán)境下，省、地、縣已經(jīng)出臺很多招商引資的好政策，我鄉(xiāng)也制定了招商引資的優(yōu)惠政策。說土地，確實有很多可供利用的，但很多土地是廣種薄收；說道路，雖然有xxxx到小路坡的油路過境，但通村公路差、窄的現(xiàn)象還是沒有改變，這些問題都會影響到招商引資工作。如對鄉(xiāng)境內(nèi)煤礦采取了“保姆式”服務(wù)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別聯(lián)系境內(nèi)企業(yè)，為企業(yè)辦事，突出一個“快”字，做到一個“好”字，強(qiáng)調(diào)一個“誠”字，用最短的時間，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化招商引資的跟蹤服務(wù)我們把環(huán)境建設(shè)擺在抓好招商引資工作的突出位置來抓。三是變被動為主動。隨著招商引資難度增大，塑造、宣傳推介當(dāng)?shù)匦蜗笠殉蔀檎猩桃Y的關(guān)鍵。不能自以為好資源、好項目，皇帝的女兒不愁嫁，就放在一邊，或抬高門檻，從而錯失發(fā)展良機(jī)。如我鄉(xiāng)對新駐進(jìn)的xxxx萬鑫公司的選址就具有科學(xué)性，既吸納周邊村寨50余人的剩余勞動力就業(yè)，又清理了周邊煤礦丟棄的煤矸石，減少了環(huán)境污染。二是要科學(xué)布局。麻窩寨、花樹片區(qū)由于地勢平坦，土地相對肥沃，可大力發(fā)展種植業(yè)，抓好和推廣坪寨、麻窩寨兩村玉米營養(yǎng)坨樣板點和“三長”樣板點種植；極力創(chuàng)造條件，引領(lǐng)企業(yè)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大核桃種植范圍，增加群眾收入。要對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，立足自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上明確招商引資工作的目標(biāo)。紅陽水庫、群峰水庫風(fēng)景醉人，是人們觀光旅游的圣地。（三）農(nóng)牧業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。后寨平均海拔1680米，年降水量10125毫米，年平均氣溫18℃，是夏天避暑的好地方。全鄉(xiāng)轄13個行政村96個村民組7231戶，境內(nèi)居住著漢、苗、穿青、彝、布依、仡佬等民族共25373人。目前，有5對煤礦正在技改中，正在建設(shè)的投資規(guī)模最大的馬家田煤礦，項目總投資1億余元；xxxx萬鑫有限公司先期投資500萬元，前期工作正在進(jìn)行中。2008年，我縣在各單位派出外出招商小分隊的基礎(chǔ)上，向蘇、浙、滬、閩、粵等地派出了18支專業(yè)駐外招商分局,專業(yè)開展招商引資工作。結(jié)合當(dāng)前形勢，科學(xué)院合理分解招商引資目標(biāo)任務(wù)。關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的生存狀況，對工業(yè)園區(qū)、臨江產(chǎn)業(yè)園以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析、梳理，建立外來投資企業(yè)運(yùn)營檔案，掌握外來投資企業(yè)運(yùn)行情況，及時解決企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突出問題。第一，強(qiáng)化服務(wù)觀念，為項目落戶和建設(shè)搭建高速通道和平臺，積極為外來投資企業(yè)排憂解難。二是引資項目總體質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，小項目、一產(chǎn)、三產(chǎn)項目多，大項目少，重大工業(yè)項目和財源性項目少，對整體經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)不足，財政貢獻(xiàn)率不高。2008年新簽約外資項目4個，累計合同利用外資萬美元，實際利用境外資金萬美元，境內(nèi)市外項目75個，實際到位資金億元，外來投資企業(yè)對縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率%。二、我縣招商引資工作現(xiàn)狀及存在問題為響應(yīng)國家中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快增長，縣委縣政府實施“三化、三集中”戰(zhàn)略，先后出臺一系列優(yōu)惠政策和措施，重點建設(shè)縣工業(yè)園區(qū)和臨江產(chǎn)業(yè)園。2008年11月15日，溫家寶總理召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長十項舉措，決定在未來三年內(nèi)，中央財政共投資4萬億元，要求做到出手要快，出拳要重，措施要準(zhǔn)，工作要實。第四篇：推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告20100629 19:09:15免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告推進(jìn)招商引資工作調(diào)研報告(2)一、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷整個世界，西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體受到沉重的打擊，許多垮國公司紛紛破產(chǎn)，各國大型金融企業(yè)均出現(xiàn)巨額虧損，所在國家相繼采取救助措施進(jìn)行干預(yù)，接管破產(chǎn)銀行。三是健全司法保障體系。二是健全財政支持體系。成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管書記、縣長任副組長，成員由縣綜合經(jīng)濟(jì)職能部門和執(zhí)法部門組成。在硬環(huán)境建設(shè)上，縣交通、水利、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生等部門要加大與上級對口部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，大力爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展的資金項目。其次是強(qiáng)化行政服務(wù)中心的建設(shè)與管理。對未完成任務(wù)的單位，主要負(fù)責(zé)人保證金不予返還，并轉(zhuǎn)入獎勵基金滾動。建議從明年起，實行組團(tuán)式招商，建立保證金制度。二是完善項目優(yōu)惠政策。建議縣財政設(shè)立項目獎勵基金專戶，專項用于對引進(jìn)工業(yè)項目和高新技術(shù)項目方面成績突出的單位或個人實行獎勵。繼續(xù)加大招商引資的宣傳引導(dǎo)力度，每季度召開一次縣委常委現(xiàn)場辦公會議，分層次聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、園區(qū)招商引資工作匯報，研究解決各單位在招商引資工作中存在的問題。一是定任務(wù)?？⒐ね懂a(chǎn)的 500 萬元以上工業(yè)項目只有 12 個，千萬元以上項目只有 7 個，分別只占引進(jìn)項目總數(shù)的 % 和 %，經(jīng)省級以上部門確認(rèn)的高新技術(shù)項目和國內(nèi) 500 強(qiáng)投資項目仍屬空白。工業(yè)園區(qū)起步較晚，受投入不足、經(jīng)驗缺乏及規(guī)劃受控等因素影響，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，尚未形成集聚效應(yīng)。其次，政策牽動不力。首先，招商方式單一。特別是今年以來，大環(huán)境日益趨緊、小環(huán)境波動不斷，縣域經(jīng)濟(jì)和招商引資原有的發(fā)展節(jié)奏受到一定影響。通過招商引資這個牽動全局的突破口，把全縣上下的主要精力引導(dǎo)到抓經(jīng)濟(jì)、議招商、謀發(fā)展上來，進(jìn)而形成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人人有責(zé)”的氛圍。五是招商引資成為體現(xiàn)干部能力的“主戰(zhàn)場”。另一方面，用招商引資的辦法增加就業(yè)崗位，提高收入、減少矛盾。一方面，用招商引資的辦法推進(jìn)企業(yè)改制，盤活資產(chǎn)、化解矛盾。三是招商引資成為環(huán)境建設(shè)的“催化劑”。特別是隨著上峰水泥、金蟾礦業(yè)、鑫達(dá)鈦業(yè)、廣信化工、卓威醫(yī)藥等規(guī)模項目的開工和投產(chǎn)，將為縣域經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。從項目上看，全縣引進(jìn)投資 500 萬元以上的項目 43 個，1000 萬元以上的項目 41 個，累計建成 285 個項目。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了“五個增長”，即全面的增長、兩位數(shù)的增長、在年初計劃基礎(chǔ)上的增長、有效益的增長、沒有水分的增長。招商引資的顯著作用已經(jīng)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面，滲透到縣域發(fā)展的各個領(lǐng)域。第三篇：招商引資工作調(diào)研報告關(guān)于全縣招商引資工作的調(diào)研報告根據(jù)縣委、縣政府的總體安排，由縣委牽頭，召集有關(guān)部門，就招商引資工作進(jìn)行了廣泛深入的考察調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。（3）堅持正確的用人導(dǎo)向。堅持用硬措施打造軟環(huán)境，要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變政府職能，自覺做到思想觀念、行政方式與國際慣例接軌。現(xiàn)在各級政府對招商引資都給予了高度的重視，招商人員在基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備、為客商服務(wù)等方面都做了大量工作，與周邊城市相比，我縣招商工作的整體水平尤其是服務(wù)水平，與招商引資的總體要求，與投資者的需求還存在差距，從投資者的角度來研究和組織開展工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。招商引資的后道管理沒有跟上，這兩年辦了許多企業(yè)，批了許多項目，但這些項目生根了沒有，開花了沒有，結(jié)果了沒有，經(jīng)濟(jì)效益怎樣，這些事情必須引起我們的高度關(guān)注。必須進(jìn)一步強(qiáng)化督查，以科學(xué)規(guī)范的制度來考核獎懲。加強(qiáng)招商引資專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高招商引資人員素質(zhì)要堅持以人為本，因為項目是靠人招引進(jìn)來的，成功與否也決定于招商人員的素質(zhì)。市場的競爭更多的是人才和技術(shù)的競爭。要避免行業(yè)內(nèi)部的不正當(dāng)競爭，進(jìn)我縣各行業(yè)的團(tuán)體競爭力。我們認(rèn)為，我縣的很多大企業(yè)，象華信鋁業(yè)、中興碳素、華魯制藥、齊魯味精等也可以走海外上市這條路，通過這種途徑來解決資金不足的難題。然而到2003年底，在這三地上市的中國公司已經(jīng)分別增至250家、39家和33家。因此，我建議我們縣的企業(yè)走海外上市的道路。上市能帶給企業(yè)種種發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)通過上市迅速騰飛的例子舉不勝舉。從2003年5月21日到6月11日，丁磊在美國的納斯達(dá)克市場減持了88萬股網(wǎng)易的股票，套現(xiàn)接近2億元人民幣。上市可以：吸收企業(yè)發(fā)展所需要的資金，而且是入股的形式，無須償還；能夠完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的運(yùn)做，這對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義；提高企業(yè)知名度，上市本身就是對公司的一種宣傳，使企業(yè)被幾千萬股民所關(guān)注，被數(shù)百家財經(jīng)傳媒所重視，可以培養(yǎng)潛在的客戶；提高公司的自身價值和地位。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道，對于各級政府而言，加速地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)前工作的重點。對于樹立務(wù)實、發(fā)展的政府形象也有積極的意義。社會上對民家投資也存有一定的偏見，有些部門對民間投資還存有歧視。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計顯示，目前，我國民間儲蓄已超過7萬多億元，如果再加上居民持有的資金、外匯、債券等等，實際民間金融資金存量已超過10萬億元。降低門檻，激活民間資本民間投資是相對于國有投資和外商投資的一類投資，是以我國公民個人或集團(tuán)為投資主體的投資，包括居民投資、個體和私營企業(yè)投資以及集體企業(yè)投資。要繼續(xù)發(fā)揮我縣鋁、電、汽、板、紡織、制藥等各種資源能源優(yōu)勢，依靠產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)新的突破。針對目前園區(qū)規(guī)劃水平不高的問題，一要更加注重規(guī)劃，堅持高起點，拿出大手筆，做到與本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合、與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合；二要更加注重特色，堅持走特色發(fā)展之路、差別化發(fā)展之路，把園區(qū)放到全市乃至全省、全國產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展來考察、定位，打造鮮明的特色品牌。進(jìn)一步突出優(yōu)勢載體，全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。，促進(jìn)招商引資實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動按計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門綜合性管理科學(xué)，其內(nèi)容主要包括項目的經(jīng)濟(jì)管理、項目的技術(shù)管理和項目的行政管理。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，經(jīng)實踐證明并行之有效廣泛運(yùn)用的方法有：組團(tuán)招商、主題招商、借助中介機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、代理招商、小分隊招商。對于這項工作，我認(rèn)為，我們的媒體宣傳力度需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。區(qū)域形象設(shè)計完成之后，關(guān)鍵還是要在各種實踐中進(jìn)行宣傳推介，對內(nèi)可營造招商引資氛圍，形成招商共識，提高區(qū)域內(nèi)部對招商引資工作的重要性的認(rèn)識，調(diào)動一切力量參加招商，實現(xiàn)招商工作的社會化，也就是我們所謂的全民招商；對外可聚焦社會視點，提高區(qū)域信用度，推介投資優(yōu)勢，引導(dǎo)資本流入，創(chuàng)設(shè)投資熱點。做好招商引資的統(tǒng)籌就是應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握、協(xié)調(diào)和控制、與區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)、布局規(guī)則和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相協(xié)調(diào)，各部門擰成一股繩，規(guī)范有序進(jìn)行，共同推進(jìn)招商引資工作。（二）關(guān)于招商引資工作的具體操作問題招商引資必須做好策劃和統(tǒng)籌招商引資是一項涉及全局和系統(tǒng)性的工程，它既涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié)，又是一個各方面相互聯(lián)系的整體。但是，必須清醒地看到，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于在區(qū)位條件、交通設(shè)施、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、勞動力素質(zhì)等方面存在明顯差距，對大項目引進(jìn)缺乏配套能力，存在不少的障礙。而那些能夠牽引和帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項目的引進(jìn)，往往能更直接、更有效地增強(qiáng)一個地方的經(jīng)濟(jì)競爭力，成為拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”，成為營造招商引資聚集效應(yīng)的“金字招牌”。一個新項目就是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，就是一個新財源，只有源源不斷地引進(jìn)新項目，才能保持經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展。所以，在招商引資工作中，一定要學(xué)會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。要圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特色來展開，針優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、培育后續(xù)財源、擴(kuò)大資源或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)來實施；要注意分析掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品資源及特色產(chǎn)業(yè)走勢；加強(qiáng)對資源的整合，項目的包裝，上、中、下游產(chǎn)品的銜接，產(chǎn)業(yè)鏈的培育與形成。要辯證處理“強(qiáng)化招商意識”與“樹立有意識招商”的關(guān)系經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，投資是關(guān)鍵。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。對此，各級應(yīng)當(dāng)有一個清醒的認(rèn)識，如何進(jìn)一步將來自周邊城市的壓力感、危機(jī)感和緊迫感傳遞到位，特別是加強(qiáng)縣直部門壓力的問題，仍是我們繼續(xù)研究的課題。應(yīng)該說今年我縣的招商引資工作，無論是各級各部門的重視程度，還是干部群眾的思想發(fā)動的廣度深度，均是前所未有的。以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認(rèn)識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認(rèn)識和想法。這一點，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中表現(xiàn)的比較突出。就是現(xiàn)在生產(chǎn)的廠家也是為了留住客戶或受制于合同的約束，為了維持信譽(yù)而勉強(qiáng)生產(chǎn)。對于新的招商形式宣傳及實踐力度不夠我們提出的蹲點招商、網(wǎng)絡(luò)招商等都沒有得到足夠的重視，更不會有較好的成效。對現(xiàn)有企業(yè)勾通較少調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問題：一是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本不能及時了解新建企業(yè)的進(jìn)展情況，有些廠房設(shè)備已經(jīng)進(jìn)來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還以為沒有進(jìn)展；二是不知道企業(yè)在建設(shè)中遇到的各種困難和問題；三是對企業(yè)主不熟悉。（二）從招商人員來講，存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度差別較大反映在工作上有三個方面，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任很少是專職，很多是除經(jīng)濟(jì)工作外，仍有包村或其它事務(wù)纏身，沒有時間開展工作；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦條件普遍較差，無辦公場所，無辦公電話，更不用說微機(jī)和上網(wǎng)了，信息聯(lián)絡(luò)沒有保障；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)之間招商信息只是掌握在一個或兩個人手中，不能及時勾通共享。所以，組織人員對項目進(jìn)行開發(fā)也