【正文】 在這一個多月的時間里，除了在公司里學到的，我還要真心的謝謝公司里的人對我的關心和愛護，這既讓我有了在外的安全感，更讓我再一次體會到了老師的關愛與呵護。同時，也能夠利用互聯(lián)網查詢，傳遞，接收，儲存有關信息。所以，財務、會計、人力資源管理、市場營銷以及物流，在我的工作范圍內都有涉及。 公司自20xx年2月成立以來，始終堅持以科技為先導，以質量求生存的宗旨，不斷進行技術開發(fā)與研究?！　W習人力資源管理的實踐經驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的主管確認。　　記得剛進江西實達保險設備有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。我對他進行了3天的培訓，讓他跟著我身邊學習，好讓他更快的適應人力資源管理這份工作?！　∑渌簿蜎]什么事了，中間無聊了幾天，經常反思自己，完善自己。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格，其實我在學校也學過一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)現很多不適用，現在想想自己在學校學到的也只不過是一種方法罷了。我耐心細致的編寫能構成員工工資的資料，像基本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最后由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現象，因為公司還在發(fā)展階段，很多東西還很不規(guī)范，還需要有人；通知一下上層領導交代的任務和指示?！　偟浇鲗嵾_保險設備有限公司，公司文化、制度工作內容什么都不熟悉，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓，其中主要講到公司的產品、公司的制度、業(yè)績、工作內容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內容?！　《?、實習時間　　20xx年2月9日——20xx年4月4日　　三、實習單位　　江西實達保險設備有限公司　　辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號　　四、實習單位概況　　江西實達保險設備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比較小，注冊員工人數只有30人，注冊資本258萬元人民幣?！　∪?、實習的基本情況　　剛剛實習的時候雖然對這份工作充滿了激情和好奇，但總想人力資源管理的實習報告 篇5　　一、實習目的　　?！　?。公司的產品深得消費者的喜愛。　　3．了解公司部門的構成和職能，整個工作流程，從而確立自己在公司里最擅長的工作崗位。一切都是為了讓實踐者對本專業(yè)知識有客觀的認識，理性　　的了解，從而不育現實社會相脫節(jié)。該公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)化科技小型私人企業(yè),實習過程中我學會了溝通技巧、招聘技巧、交際技巧等，在理論與實踐相結合的環(huán)境下讓我感到了自身的不足，總結了經驗和教訓，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了基礎。公司要實施績效管理必須根據自身情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領導，下至基層員工從觀念進行徹底改變，對績效管理有一個系統(tǒng)的、全面的認識，建立一個有效的績效管理系統(tǒng)，在績效管理的過程中進行持續(xù)不斷的溝通，實現組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。主要選擇什么樣的工具和手段，要根據公司的戰(zhàn)略目標、公司的管理水平、崗位職責和工作分析的結果、考核者的需要、組織結構的需要等來考慮，而不是盲目地照搬?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的交流溝通是公司績效考核順利進行的關鍵和保障。否則，目標形同虛設。因為只有在他們的績效目標中承認了其獨特的需要、技術和能力，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實現自己的績效目標。因而，公司的高層管理者必須把績效管理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績效管理的效用。清楚的知道績　　效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計，而是為了提高員工，減少員工的短板。所以他們往往對績效考核持有一種恐懼的心態(tài)，害怕績效考核會給自己帶來不好的改變。公司對員工的考核都是由直接部門經理單獨執(zhí)行的，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價。職能部門人員的考核完全依據本人的工作職責完成情況來考核，但對任務完成情況沒有具體的界定，如工作任務完成的數量、質量、成本、時限等，完成情況如何全憑直接部門經理的主觀判斷，打多少分由部門經理決定，所以員工覺得考核不公正。　　第五，缺乏投訴機制。將績效考核的結果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運用完之后，就一直將考核結果束之高閣，既不向員工反饋，幫助其改進工作，又不作為公司高層管理層決策或人力資源管理部門制定人事政策的依據。因此，通過對績效的層控制，最終實現公司的戰(zhàn)略目標。表現為：　　第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標實現的控制機制。通過本次實習，使學生能把專業(yè)理論知識與實踐相結合，對各類組織的人力資源管理有一個系統(tǒng)全面的認識，了解人力資源管理的運作流程，學習各類組織人力資源管理中的實踐經驗?！　。ǘ┙M織結構和崗位設置不合理　　目前，A公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得A公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規(guī)范的建立起來。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供?！　?．電話預約面試　　在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談?！　。ǘ┱衅浮　?．網上篩選簡歷　　A公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）。　　4．調動　?。?）有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》?！　。?）部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員