【正文】 錄。　　五、實(shí)習(xí)內(nèi)容　　我的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：　　第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識?！　　⒎治鰡栴}、解決問題的能力，為今后走向社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備?！　。瑓f(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù) ?！　∥以诠救耸虏繉?shí)習(xí)從事人事專員工作，工作主要職責(zé)是：　　，錄入員工信息，制作日常報表，工資結(jié)算出送財務(wù)。深諳于洗滌之道的遠(yuǎn)江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將尖端技術(shù)融入人們的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。將自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗相融合，進(jìn)一步鞏固、深化自己已經(jīng)學(xué)過的理論知識，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識的技能，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，加強(qiáng)對人力資源管理所學(xué)的各種模塊的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)。通過這次實(shí)踐讓我更多的了解到了人力資源管理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容?！　】傊?，績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。全面考核、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、公司資源計劃（ERP）等。　?。ㄋ模┻M(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通　　在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：　　第一， 績效目標(biāo)必須是個性化的，即使許多的員工工作職責(zé)描述相同，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo)。戰(zhàn)略性的績效管理時公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵。 真正認(rèn)識績效考核和績效管理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效管理，而只是績效管理的其中一個過程。在他們看來，這也許只是公司控制員工的一個更厲害的手段，有了績效考核，公司就可以任意改變他們的職場命運(yùn)，諸如降職、減薪、解雇之類的行為會更加頻繁。　　第三，考核主體單一。　?。ǘ┛冃Э己巳狈叫浴　⊥ㄟ^對公司績效考核制度的進(jìn)一步審視，可以從中找到一些原因：　　第一， 績效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門績效的目的?！　〉谌?，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。因此，員工個人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門的目標(biāo)完成情況，各個部門的目標(biāo)完成情況又決定了公司總目標(biāo)的完成情況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，所有部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實(shí)現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個項目：　　五、實(shí)習(xí)單位人力資源管理現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┕窘M織架構(gòu)　?。ǘ┕締T工結(jié)構(gòu)　　（三）人員招聘與任用　　六、實(shí)習(xí)單位人力資源管理中績效管理存在的問題分析　?。ㄒ唬┛冃Э己巳狈τ行浴　」灸壳吧形葱纬煽冃Ч芾眢w系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。人力資源管理的實(shí)習(xí)報告 篇3　　一、 實(shí)習(xí)單位及地址　　名稱：　　地址：　　公司簡介：　　二、實(shí)習(xí)時間　　三、實(shí)習(xí)目的　　專業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程，是一門必修課，計劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行。企業(yè)的`人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在?！　∥濉㈥P(guān)于A公司人力資源管理過程中的一些問題　　通過這一個多月的實(shí)習(xí)，對A公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。　　3．接待應(yīng)聘者者　　每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔?！　。?）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔?！　?．轉(zhuǎn)正　?。?）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。　　2．離職　?。?）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》?！　。?）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：　　1．入職　?。?）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。　　2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況?！　≈貞c智聯(lián)易才成立于20xx年，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓，公司的注冊資本為100萬人民幣，是一家人力資源服務(wù)公司?！　∫撞偶瘓F(tuán)立足本土，致力成為具有國際領(lǐng)先水平的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商。人力資源管理的實(shí)習(xí)報告 篇1　　一、 實(shí)習(xí)目的　　智聯(lián)易才人力資源顧問有限公司（以下簡稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)招聘人事外包部，自成立之初，業(yè)務(wù)便取得了快速的發(fā)展。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是整理的人力資源管理的實(shí)習(xí)報告6篇，希望能夠幫助到大家。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海、深圳、成都、重慶、云南、昆明、等八十幾個城市設(shè)立了分公司、代表機(jī)構(gòu)或聘用了專職服務(wù)人員常駐，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)提供招聘獵頭及人事外包服務(wù)目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才。20xx年集團(tuán)作為中國人力資源唯一代表企業(yè)入選國際外包專業(yè)協(xié)會（IAOP）“20xx年全球外包100強(qiáng)”，是目前國內(nèi)唯一獲得國際認(rèn)可，具有中國最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商?！　《?、 實(shí)習(xí)內(nèi)容　　我所在的人事行政部包括了一名人事主管，一名行政主管和兩名人事行政專員，工作的主要職責(zé)是：　?。ㄒ唬⑿姓芾砉ぷ鳌　?. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文?！　《?、實(shí)習(xí)時間　　20xx713——20xx825　　三、實(shí)習(xí)單位　　A服飾有限公司人力資源部（以下簡稱A公司）