人力資源部經(jīng)理的工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo)。直接管理者對績效管理認識不夠?！ ∝撠?zé)績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等?？冃г\斷與提高。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標(biāo)。 由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。9月15日—9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期 更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。20xx年8月25日，我進入*有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負責(zé)績效和培訓(xùn)工作。當(dāng)然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面)、警覺性(反應(yīng))、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷)、學(xué)習(xí)能力和人品。面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。雙向選擇，確實刺激?！ 」┬枰娒鏁F(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵?！ 【C上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。 持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)記錄過于簡單，在咨詢老師的指導(dǎo)下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準(zhǔn)備明年加強人才引進，同時引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對各部門員工培訓(xùn)進行督促和檢查，文件受控率達100%?！ ∷氖侨翰呷毫Τ掷m(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查，綜合滿意率達90%以上。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導(dǎo)性。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導(dǎo)向和促進作用，“九項目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。人力資源部及時將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查?！ ∪歉鶕?jù)三標(biāo)體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標(biāo)認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標(biāo)認證工作進度，并將其工作績效與部門負責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤。在員工培訓(xùn)方面，年度計劃34項，己完成任務(wù)42項，%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。我們認為，這是對本部門職責(zé)履行情況的基本認可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標(biāo)認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。因為沒有確切的需求計劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免門前冷落鞍馬稀，也就無法怨天尤人了。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié) 朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當(dāng)進行一些階梯性組合是非常必要的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強的學(xué)習(xí)能
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