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2025-04-05 02:02 本頁面
【正文】 安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。一個企業(yè)的安全生產狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在安全生產這個問題上，嚴管并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。 管理實踐心得體會范文篇3： 如何牢固確立安全責任重于泰山的思想，以科學發(fā)展觀統領企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。不會管理將導致責任與權利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導致管理的失效。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質太差。 三是管理能力不足，也就是不會管理。相當一部分管理者，特別包括技術出身的管理者，很難轉過彎來用管理解決問題。只要該說的話說了，該讀的文件讀了，讀強調的強調了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關了。 一是管理動力不足，也就是不愿管理。群體的行為怎么會與個體行為表現出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關鍵的原因了。我們需要的是組織表現出強大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實現組織執(zhí)行力中團隊的執(zhí)行力則是關鍵。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。在企業(yè)里，常常有這樣的現象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現什么差錯，導致缺少主動與員工溝通的精神。管理者有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務! 員工應該主動與管理者溝通。在現代企業(yè)中，領導力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。在每一個企業(yè)當中，管理者都是賜予企業(yè)生命、助于活力的重要因素。 管理實踐心得體會范文篇2： 《管理實踐》是美國著名管理學家德魯克在上世紀80年代末的一部經典著作，文字深入淺出，透過全面、系統的科學性總結，高度融合了東西方管理思想的精髓，通俗生動，讀來饒有生趣。領導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。哪些員工表現好，要及時獎勵，樹立學習榜樣。在工作中，要始終堅
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