管理實踐心得體會-展示頁
2025-04-05 02:02本頁面
【正文】 不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一名領(lǐng)導干部，應(yīng)該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。 一、與時俱進，提高學習能力。 管理者應(yīng)該積極和部屬溝通?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂良言一句三冬暖，惡語相向六月寒就是這個道理。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。學會尊重人，理解人，做到大事清楚，小事糊涂，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。一個領(lǐng)導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。 要做到班子團結(jié)四是胸要寬。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。 要做到班子團結(jié)三是事要公。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。領(lǐng)導班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導責任。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待小事，班子的團結(jié)自然就會搞好。領(lǐng)導班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結(jié)的重要條件。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。 管理實踐心得體會范文篇1： 對于管理，本人似懂非懂。管理實踐心得體會 管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關(guān)鍵是理論與實踐相結(jié)合，才能提升管理能力與水平。下面是為大家?guī)淼墓芾韺嵺`心得體會，希望可以幫助大家。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當初級管理吧。 一、管理班子團結(jié)是前提 班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。 要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導干部識要廣。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。 要做到班子團結(jié)二是位要準。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導班子的全局和大事。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。在領(lǐng)導工作實踐中，要學會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。 二、管理做好溝通是基礎(chǔ) 管理大師韋爾奇對管理的要求是溝通溝通—再溝通。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是
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