管理實踐心得體會-文庫吧資料
2025-04-05 02:02本頁面
【正文】 管理者自身的問題。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。管理的科學(xué)性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應(yīng)的管理工具去解決問題。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W(xué)的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學(xué)性及關(guān)系理解不清。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團(tuán)隊層面關(guān)鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達(dá)。這部分人，用做技術(shù)的方式來進(jìn)行管理，在內(nèi)心深處認(rèn)為團(tuán)隊理所當(dāng)然應(yīng)該按自己設(shè)想的方式運行。 二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風(fēng)。這樣的管理者往往是腦袋隨著屁股轉(zhuǎn)，一切是為權(quán)力，為了權(quán)力給自己所帶來的利益。個人認(rèn)為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。沒有團(tuán)隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是水中月、鏡中花。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團(tuán)隊的執(zhí)行力是關(guān)鍵，組織的執(zhí)行力是重點。如果孤立的談?wù)搱?zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些口號性質(zhì)的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。其實，我們認(rèn)為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等沒有任何借口的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚自動自發(fā)、無條件執(zhí)行的概念所能徹底解決的。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。作為管理者，應(yīng)該要有主動與部屬溝通的胸懷。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。對于管理者說，挑毛病盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，雞蛋里挑骨頭,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在鞭打快牛的過程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。這就要求我們在學(xué)習(xí)、做事、做人上狠視與部屬溝通。 領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)資源永遠(yuǎn)只是資源，永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。書中所闡述的核心思想即是：如何挖掘企業(yè)最有生命的資源——人的潛能，作者嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，讓我對管理工作有了很多新的思考和認(rèn)識。在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識。 四、真誠待人，與下屬做朋友。對犯錯誤的員工，要進(jìn)行警示教育。這種情況下，更需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。 三、公平做事，做到獎懲分明。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。一個企業(yè)，
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