3管理實(shí)踐學(xué)習(xí)心得體會-展示頁
2024-08-27 00:14本頁面
【正文】 ，甚至異常保守。沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是水中月、鏡中花。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是關(guān) 鍵，組織的執(zhí)行力是重點(diǎn)。如果孤立的談?wù)搱?zhí)行力，企圖通過大幅宣揚(yáng)一些口號性質(zhì)的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。其實(shí)，我們認(rèn)為是一種組織行為，不是抽象出 來的個體行為?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等沒有任何借口的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚(yáng)自動自發(fā)、無條件執(zhí)行的概念所能徹底解決的。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。作為管理者，應(yīng)該要有 第 3 頁 共 15 頁 主動與部屬溝通的胸懷 。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補(bǔ)主管因?yàn)楣ぷ鞣泵蜎]有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。一般來說 ，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。管理者有權(quán)利也有義務(wù)主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務(wù)。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬 溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力不在于能夠下命令，機(jī)械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力， 第 2 頁 共 15 頁 讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，取得成功并獲得長久的生命力，完全要視管理者的素質(zhì)和績效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)和績效是企業(yè)擁有的有效資源。在每一個企業(yè)當(dāng)中，管理者都是賜予企業(yè)生命、助于活力的重要因素。下面，就如何發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，簡單談?wù)勛约旱目捶ā? 管理實(shí)踐學(xué)習(xí)心得體會篇一《管理實(shí)踐》是美國著名管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì) 80 年代末的一部經(jīng)典著作，文字深入淺出，透過全面、系統(tǒng)的科學(xué)性總結(jié)，高度融合了東西方管理思想的精髓，通俗生動，讀來饒有生趣。 第 1 頁 共 15 頁 管理實(shí)踐學(xué)習(xí)心得體會 《管理的實(shí)踐》是管理學(xué)家德魯克大師的一本著作，這本書主要描述了極為基礎(chǔ)又深刻的管理知識，是一個管理者必須了解和掌握的知識。學(xué)習(xí)了這本書后主要有以下幾點(diǎn)體會，僅供大家參考。書中所闡述的核心思想即是：如何挖掘企業(yè)最有生命的資源人的潛能，作者嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，讓我對管理工作有了很多新的思考和認(rèn)識。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。如果沒有管 理者的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)資源永遠(yuǎn)只是資源，永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。這就要求我們在學(xué)習(xí)、做事、做人上狠視與部屬溝通。對于管理者說，挑毛病盡管在人力資源管理中有著獨(dú)特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，雞蛋里挑骨頭，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實(shí)事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在鞭打快牛的過程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。 員工應(yīng)該主動與管理者溝通。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。更重要一點(diǎn)，管理者對許多工作在下達(dá)命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實(shí)考慮到員工所會遇到的具體問題，總認(rèn)為不會出現(xiàn)什么差錯，導(dǎo)致缺少主動與員工溝通的精神。 所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。 三、管理 抓好執(zhí)行力是保證 近年來許多人都在討論并思考執(zhí)行力這一抽象而具體的問題。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談?wù)搨€體是沒有任何意義的。如組織凝
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