【正文】 本公司采用的是靜態(tài)回收期計算。3財務風險分析： 目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費、廣告費等一切必要地費用。 2技術風險分析：　由于軟件項目的研制需要開發(fā)新的技術，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。具體來說，則是表現(xiàn)在企業(yè)的品牌上。損益預測表可以為報表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟決策所需要的有關資料, 可用來分析利潤增減變化的原因, 公司的經(jīng)營成本, 作出投資價值評價等。資產(chǎn)負債表利用會計平衡原則，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負債、股東權益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負債及股東權益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準，濃縮成一張報表。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收報表企業(yè)會計報表包括三個報表，包括：編制現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益預測表。 b、月末結現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。第二個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務成本（主營業(yè)務稅金及附加，其他業(yè)務成本等）。 　　月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在第一個月全部轉(zhuǎn)入費用 .計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。 　　根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬。五、董事會成員資料：劉元利、蔡霖、師瑞丹、張巨峰、李新利、孟蕊、陳寶楠、劉映雪、劉騰飛、王艷楠。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；10．嚴格門衛(wèi)登記制度。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7．負責員工就餐的衛(wèi)生管理工作。１１、完成領導交辦的其他工作。７、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。３、負責建立干部的工作業(yè)績檔案，組織對干部進行績效評估工作。1根據(jù)企業(yè)《財務總監(jiān)管理辦法》有關條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核。負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。 （十）、財務部貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度。1辦理其他財務、會計事務。組織考核、分析預算、財務收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法紀，組織進行會計控制和監(jiān)督，保護公司財產(chǎn)安全。開拓市場，擴大原市場和市場面。出入庫的管理（七）、客服部不斷優(yōu)化客戶服務體系，制訂、完善和實施客服部的服務策略、方式、手段等等，并建立相應的質(zhì)量標準；負責及時準確受理客戶各類電話，在線受理客戶的咨詢與投訴，并對信息進行分析、統(tǒng)計、錄入CRM信息系統(tǒng)，制成信息報表并反饋給相關部門；有效處理客戶投訴，并及時發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務信息和預警信號；定期或不定期做好中小客戶的回訪與維護工作，對客戶的通訊設備進行技術維護，深度了解客戶群的需求，做到有效的客戶管理；負責銷售過程中設備的安裝實施工作并代收設備款；負責客戶流量監(jiān)測，審核每周和每月的客戶信息統(tǒng)計表，并制訂每周和每月的客戶流量分析報表；核對公司與客戶簽署的合同并錄入CRM信息系統(tǒng)，負責合同存檔和管理，保證收費客戶信息的準確性；定期整合并分析服務中發(fā)現(xiàn)的客戶服務問題與信息并提交給公司高層、其他相關部門使用；上級領導交辦的其它工作任務。保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。（六）、倉管部 庫房設施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準，貨架應達到安全要求。采購物資的報驗和入庫工作。選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。（三）、企劃部認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理室下達的各項工作指示；公司年度營銷計劃、廣告、公關策略、品牌戰(zhàn)略的制訂，并根據(jù)市場競爭情況擬訂具體實施方案；根據(jù)公司整體策劃安排，貫徹執(zhí)行營銷方案；公司各類大型慶典活動或促銷活動的策劃、組織和執(zhí)行，在各類大型活動中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)作完成公司計劃；做好市場調(diào)查，及時掌握競爭對手和相關行業(yè)的信息，并向公司領導反饋；公司賣場內(nèi)外形象設計、包裝，戶外廣告牌、櫥窗廣告牌及場內(nèi)導視系統(tǒng)設計制作；POP促銷海報、DM促銷海報等宣傳資料編寫、繪制；按公司經(jīng)營理念的要求，負責對外宣傳文字的編撰和整理；做好VIP客戶的維護與管理，組織開展各類會員專享活動；協(xié)助公司企業(yè)文化體系建設、員工活動的策劃和組織等；1承擔公司重大事件的圖片拍攝與錄像記錄工作；1負責公司網(wǎng)站的建設與維護；（四）、營銷部1. 負責制訂本部門的各項管理制度、崗位職責及工作流程；2. 負責指導各項目公司銷售部指定本部門的各項管理制度、崗位職責及工作流程；3. 負責制訂本部門的年度、季度、月度工作計劃，并組織實施；4. 負責擬寫本部門的月度及年度工作總結報告；5. 負責本部門及各項目公司銷售部的管理費預算的編制及審核；6. 負責本部門的文件、資料、電子文檔及實物保存與管理；7. 負責完成各項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研，向公司提供規(guī)劃設計意見（五）、采購部掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。4．建筑模板市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃10家，力爭12家），應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。對此，應采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。通過科學的照明設計，利用高效、安全、優(yōu)質(zhì)的照明電器產(chǎn)品，創(chuàng)造出一個舒適、經(jīng)濟、有益的照明環(huán)境?！　。核芰辖饘購秃瞎埽翘娲饘俟懿牡母呖萍籍a(chǎn)品，其內(nèi)外兩層均為高密度聚乙烯材料，中間為鋁，兼有塑料與金屬的優(yōu)良性能，而且不生銹，無污染。多用在公共設施中。 。（六）生產(chǎn)計劃1廠址公司生產(chǎn)基地位于沈陽渾南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廠房生產(chǎn)面積5000平米。利用這種競爭中求合作的方式不僅奠定了公司的基礎，而且打響了公司的知名度，可謂一舉兩得。所謂“和縱”就是與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)合，成為固定代銷點，建立長期合作伙伴關系；所謂“聯(lián)橫”就是與經(jīng)營板材互補產(chǎn)品的商家（如經(jīng)營環(huán)保涂料的經(jīng)銷商）進行合作，取得優(yōu)勢互補，共同分享市場。我們迎合了消費者這一購買行為，充分利用網(wǎng)絡的力量，將商品團購出售，而且還獲得了一個較為穩(wěn)定的客戶群及相關客戶資料。4．促銷及價格所以為了成為消費者心目中“綠色”、“精品”、“專業(yè)”的代名詞，廣告的宣傳必不可少，具體方案如下：廣告創(chuàng)意：以健康，環(huán)保，無污染為主要的廣告主題，表現(xiàn)現(xiàn)代人追求自然，崇尚健康等。最后我們還將開展教育營銷，也就是通過我們的知識人員以講座的方式向客戶宣傳室內(nèi)環(huán)境污染現(xiàn)狀及其危害，讓人們真正認識到室內(nèi)污染的危害，引導人們購買環(huán)保裝修材料。實體店銷售我們主要分為代理銷售和加盟店銷售。(按所屬的部門分)一名營銷總監(jiān)，下屬分別為服務部經(jīng)理、宣傳部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和公關部經(jīng)理，每一名經(jīng)理下屬會有十名至十五名員工，具體分配經(jīng)理可自行調(diào)節(jié)。 總之，裝飾市場的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會的引導、開拓，離不開裝飾裝修公司的團結合作；更離不開消費者的信賴與支持。 對于企業(yè)在創(chuàng)建品牌方面李征認為，擁有眾多的成熟品牌和完善的品牌成長環(huán)境，則是一個行業(yè)成熟的基本標志。即使品牌與客戶之間的關系還沒有顯現(xiàn)出來，但客觀上經(jīng)濟利益的驅(qū)動已經(jīng)使發(fā)展和維護關鍵客戶轉(zhuǎn)化成了塑造品牌最基本的行動?，F(xiàn)今市場上，同類產(chǎn)品或服務之間差別不大，所以品牌就成為一個關鍵的差異化因素。 客戶關系是品牌的根基，而客戶是品牌根深葉茂的水分和營養(yǎng)。對有害物質(zhì)的來源及相關標準作了簡介,讓消費者明明白白。裝飾建材雖然都選擇達標建材，甚至選擇環(huán)保建材，但在室內(nèi)有限的空間早，有害物質(zhì)釋放后的積聚濃度也有可能超出室內(nèi)空氣的質(zhì)量標準。從消費者消費意識來看，對于全裝修來講，客戶關心的問題有：裝修質(zhì)量、裝修成本、裝修工期、材料環(huán)保以及售后服務這幾個方面；對于個體消費者，通常關心的是施工質(zhì)量、造價、售后服務、環(huán)保這幾個問題。一是隨著全球經(jīng)濟的復蘇，大宗商品價格持續(xù)高位波動，帶動原料價格上漲，國內(nèi)勞動力、能源動力等生產(chǎn)要素價格也呈現(xiàn)明顯的上升走勢，裝修環(huán)保企業(yè)的成本壓力將明顯增加。北京市裝飾裝修協(xié)會2004年共受理上門投訴286起，其中非會員單位投訴占總數(shù)的65%。 近年來，家庭裝修已走入千家萬戶，成為一種潮流，住宅裝修已成為住宅產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，因而具有廣大開發(fā)市場前景的新投資熱點。這是一個很可觀的數(shù)字，這說明今后我國裝修行業(yè)的發(fā)展有很大的潛在市場。如有需要公司可派人到現(xiàn)場指導。室內(nèi)造園手法。具有2～5人的研發(fā)隊伍。③生產(chǎn)出售三維立體墻紙。這在市場上并沒有發(fā)現(xiàn)同類公司，公司發(fā)展?jié)摿艽?。三維立體墻紙是新興產(chǎn)品，不僅能從在視覺上的擴大空間，給人以視覺上的滿足，而且美觀。進一步而言，要做到真正的綠色，需要關注的方面的不僅僅只有裝修材料，更要從設計開始綠起來：設計原則、設計方案、施工程序、裝修材料選擇與室內(nèi)空氣質(zhì)量檢驗等方面都要重視。（4）專利：（5）市場前景：隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝修業(yè)也迅速發(fā)展，然而過快的發(fā)展使得各種制度不夠完善，使得裝修業(yè)出現(xiàn)扭曲發(fā)展。地磚一般沒有污染，但居室大面積采用天然石材，我們都選用經(jīng)檢驗不含放射性元素的板材。把室內(nèi)做得如室外一般，把自然引進室內(nèi)，并通過設計營造農(nóng)家田園的舒適氣氛，設計中強調(diào)自然色彩和自然材質(zhì)的應用，讓使用者感知自然材質(zhì)，回歸原始和自然環(huán)保裝修材料 性能：綠色健康、無污染。市場推廣市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。同時也要開始進行多元化戰(zhàn)略的考慮。 二、發(fā)展戰(zhàn)略 初期（1～3年） 爭取在13年的時間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。同時我們要重視我們每一個客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務的。 劣勢分析 由于是新進的企業(yè)，企業(yè)的社會認可度不高是我們很重要的劣勢。把這作為我們的一個優(yōu)勢，可見其良好的市場前景是非常樂觀的。因此，我們更重要的是強調(diào)的一種理念。如果我們想超越老品牌的話，只能提供的是比對手更精致的設計和更優(yōu)質(zhì)的服務。有靠品牌優(yōu)勢的知名企業(yè)，也有靠性價比的雜牌隊伍。第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。（二）目標市場 目標消費群分三類： 第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出溫馨宜家裝飾的裝飾風格（環(huán)保、時尚、前衛(wèi)、藝術化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。黃金裝修固然能夠?qū)⒎课菅b飾得金碧輝煌，但采用其他涂料和金屬，同樣可以打造出類似效果。 現(xiàn)階段我國裝修市場每年的裝修業(yè)務量為10億平方米。二、 市場前景預測(一)市場需求分析改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結構發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結構的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。構建“綠色家園”要求全家人都具有較強的環(huán)境意識，在裝修中倡導“綠色消費”、購買“綠色家具”，并節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧以及一切包含綠色理念的消費。有可能是產(chǎn)品價格偏高，顧客一時無法完全接受。新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關家裝的方方面面。同時也要開始進行多元化戰(zhàn)略的考慮。 二、發(fā)展戰(zhàn)略 初期（1～3年） 爭取在13年的時間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。同時我們要重視我們每一個客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務的。 劣勢分析 由于是新進的企業(yè)，企業(yè)的社會認可度不高是我們很重要的劣勢。把這作為我們的一個優(yōu)勢，可見其良好的市場前景是非常樂觀的。因此，我們更重要的是強調(diào)的一種理念。如果我們想超越老品牌的話，只能提供的是比對手更精致的設計和更優(yōu)質(zhì)的服務。有靠品牌優(yōu)勢的知名企業(yè)，也有靠性價比的雜牌隊伍。第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。（二）目標市場 目標消費群分三類： 第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出溫馨宜家裝飾的裝飾風格（環(huán)保、時尚、前衛(wèi)、藝術化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。黃金裝修固然能夠?qū)⒎课菅b飾得金碧輝煌，但采用其他涂料和金屬，同樣可以打造出類似效果。 現(xiàn)階段我國裝修市場每年的裝修業(yè)務量為10億平方米。二、 市場前景預測(一)市場需求分析改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結構發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結構的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。構建“綠色家園”要求全家人都具有較強的環(huán)境意識，在裝修中倡導“綠色消費”、購買“綠