【正文】 本公司采用的是靜態(tài)回收期計(jì)算。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析： 目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費(fèi)、廣告費(fèi)等一切必要地費(fèi)用。 2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析：　由于軟件項(xiàng)目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。具體來(lái)說(shuō)，則是表現(xiàn)在企業(yè)的品牌上。損益預(yù)測(cè)表可以為報(bào)表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料, 可用來(lái)分析利潤(rùn)增減變化的原因, 公司的經(jīng)營(yíng)成本, 作出投資價(jià)值評(píng)價(jià)等。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過(guò)分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會(huì)計(jì)程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報(bào)表。每月分析往來(lái)的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收?qǐng)?bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括三個(gè)報(bào)表，包括：編制現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益預(yù)測(cè)表。 b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實(shí)相符。第二個(gè)分錄：借本年利潤(rùn)貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等）。 　　月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用 .計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的。 　　根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。五、董事會(huì)成員資料：劉元利、蔡霖、師瑞丹、張巨峰、李新利、孟蕊、陳寶楠、劉映雪、劉騰飛、王艷楠。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。１１、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。７、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。３、負(fù)責(zé)建立干部的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。1根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。 （十）、財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。1辦理其他財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)。組織考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，組織進(jìn)行會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大原市場(chǎng)和市場(chǎng)面。出入庫(kù)的管理（七）、客服部不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體系，制訂、完善和實(shí)施客服部的服務(wù)策略、方式、手段等等，并建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確受理客戶各類電話，在線受理客戶的咨詢與投訴，并對(duì)信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、錄入CRM信息系統(tǒng)，制成信息報(bào)表并反饋給相關(guān)部門；有效處理客戶投訴，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務(wù)信息和預(yù)警信號(hào)；定期或不定期做好中小客戶的回訪與維護(hù)工作，對(duì)客戶的通訊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，深度了解客戶群的需求，做到有效的客戶管理；負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中設(shè)備的安裝實(shí)施工作并代收設(shè)備款；負(fù)責(zé)客戶流量監(jiān)測(cè)，審核每周和每月的客戶信息統(tǒng)計(jì)表，并制訂每周和每月的客戶流量分析報(bào)表；核對(duì)公司與客戶簽署的合同并錄入CRM信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)合同存檔和管理，保證收費(fèi)客戶信息的準(zhǔn)確性；定期整合并分析服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的客戶服務(wù)問(wèn)題與信息并提交給公司高層、其他相關(guān)部門使用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。（六）、倉(cāng)管部 庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。（三）、企劃部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)工作指示；公司年度營(yíng)銷計(jì)劃、廣告、公關(guān)策略、品牌戰(zhàn)略的制訂，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況擬訂具體實(shí)施方案；根據(jù)公司整體策劃安排，貫徹執(zhí)行營(yíng)銷方案；公司各類大型慶典活動(dòng)或促銷活動(dòng)的策劃、組織和執(zhí)行，在各類大型活動(dòng)中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)作完成公司計(jì)劃；做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)行業(yè)的信息，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋；公司賣場(chǎng)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)、包裝，戶外廣告牌、櫥窗廣告牌及場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作；POP促銷海報(bào)、DM促銷海報(bào)等宣傳資料編寫、繪制；按公司經(jīng)營(yíng)理念的要求，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳文字的編撰和整理；做好VIP客戶的維護(hù)與管理，組織開展各類會(huì)員專享活動(dòng)；協(xié)助公司企業(yè)文化體系建設(shè)、員工活動(dòng)的策劃和組織等；1承擔(dān)公司重大事件的圖片拍攝與錄像記錄工作；1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；（四）、營(yíng)銷部1. 負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目公司銷售部指定本部門的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；3. 負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)擬寫本部門的月度及年度工作總結(jié)報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本部門及各項(xiàng)目公司銷售部的管理費(fèi)預(yù)算的編制及審核；6. 負(fù)責(zé)本部門的文件、資料、電子文檔及實(shí)物保存與管理；7. 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研，向公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)意見（五）、采購(gòu)部掌握市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。4．建筑模板市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計(jì)劃10家，力爭(zhēng)12家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。通過(guò)科學(xué)的照明設(shè)計(jì)，利用高效、安全、優(yōu)質(zhì)的照明電器產(chǎn)品，創(chuàng)造出一個(gè)舒適、經(jīng)濟(jì)、有益的照明環(huán)境?！　。核芰辖饘?gòu)?fù)合管，是替代金屬管材的高科技產(chǎn)品，其內(nèi)外兩層均為高密度聚乙烯材料，中間為鋁，兼有塑料與金屬的優(yōu)良性能，而且不生銹，無(wú)污染。多用在公共設(shè)施中。 。（六）生產(chǎn)計(jì)劃1廠址公司生產(chǎn)基地位于沈陽(yáng)渾南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠房生產(chǎn)面積5000平米。利用這種競(jìng)爭(zhēng)中求合作的方式不僅奠定了公司的基礎(chǔ)，而且打響了公司的知名度，可謂一舉兩得。所謂“和縱”就是與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)合，成為固定代銷點(diǎn)，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；所謂“聯(lián)橫”就是與經(jīng)營(yíng)板材互補(bǔ)產(chǎn)品的商家（如經(jīng)營(yíng)環(huán)保涂料的經(jīng)銷商）進(jìn)行合作，取得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同分享市場(chǎng)。我們迎合了消費(fèi)者這一購(gòu)買行為，充分利用網(wǎng)絡(luò)的力量，將商品團(tuán)購(gòu)出售，而且還獲得了一個(gè)較為穩(wěn)定的客戶群及相關(guān)客戶資料。4．促銷及價(jià)格所以為了成為消費(fèi)者心目中“綠色”、“精品”、“專業(yè)”的代名詞，廣告的宣傳必不可少，具體方案如下：廣告創(chuàng)意：以健康，環(huán)保，無(wú)污染為主要的廣告主題，表現(xiàn)現(xiàn)代人追求自然，崇尚健康等。最后我們還將開展教育營(yíng)銷，也就是通過(guò)我們的知識(shí)人員以講座的方式向客戶宣傳室內(nèi)環(huán)境污染現(xiàn)狀及其危害，讓人們真正認(rèn)識(shí)到室內(nèi)污染的危害，引導(dǎo)人們購(gòu)買環(huán)保裝修材料。實(shí)體店銷售我們主要分為代理銷售和加盟店銷售。(按所屬的部門分)一名營(yíng)銷總監(jiān)，下屬分別為服務(wù)部經(jīng)理、宣傳部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和公關(guān)部經(jīng)理，每一名經(jīng)理下屬會(huì)有十名至十五名員工，具體分配經(jīng)理可自行調(diào)節(jié)。 總之，裝飾市場(chǎng)的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)、開拓，離不開裝飾裝修公司的團(tuán)結(jié)合作；更離不開消費(fèi)者的信賴與支持。 對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)建品牌方面李征認(rèn)為，擁有眾多的成熟品牌和完善的品牌成長(zhǎng)環(huán)境，則是一個(gè)行業(yè)成熟的基本標(biāo)志。即使品牌與客戶之間的關(guān)系還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，但客觀上經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)使發(fā)展和維護(hù)關(guān)鍵客戶轉(zhuǎn)化成了塑造品牌最基本的行動(dòng)?，F(xiàn)今市場(chǎng)上，同類產(chǎn)品或服務(wù)之間差別不大，所以品牌就成為一個(gè)關(guān)鍵的差異化因素。 客戶關(guān)系是品牌的根基，而客戶是品牌根深葉茂的水分和營(yíng)養(yǎng)。對(duì)有害物質(zhì)的來(lái)源及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作了簡(jiǎn)介,讓消費(fèi)者明明白白。裝飾建材雖然都選擇達(dá)標(biāo)建材，甚至選擇環(huán)保建材，但在室內(nèi)有限的空間早，有害物質(zhì)釋放后的積聚濃度也有可能超出室內(nèi)空氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)來(lái)看，對(duì)于全裝修來(lái)講，客戶關(guān)心的問(wèn)題有：裝修質(zhì)量、裝修成本、裝修工期、材料環(huán)保以及售后服務(wù)這幾個(gè)方面；對(duì)于個(gè)體消費(fèi)者，通常關(guān)心的是施工質(zhì)量、造價(jià)、售后服務(wù)、環(huán)保這幾個(gè)問(wèn)題。一是隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，大宗商品價(jià)格持續(xù)高位波動(dòng)，帶動(dòng)原料價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、能源動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格也呈現(xiàn)明顯的上升走勢(shì)，裝修環(huán)保企業(yè)的成本壓力將明顯增加。北京市裝飾裝修協(xié)會(huì)2004年共受理上門投訴286起，其中非會(huì)員單位投訴占總數(shù)的65%。 近年來(lái)，家庭裝修已走入千家萬(wàn)戶，成為一種潮流，住宅裝修已成為住宅產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，因而具有廣大開發(fā)市場(chǎng)前景的新投資熱點(diǎn)。這是一個(gè)很可觀的數(shù)字，這說(shuō)明今后我國(guó)裝修行業(yè)的發(fā)展有很大的潛在市場(chǎng)。如有需要公司可派人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。室內(nèi)造園手法。具有2～5人的研發(fā)隊(duì)伍。③生產(chǎn)出售三維立體墻紙。這在市場(chǎng)上并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)同類公司，公司發(fā)展?jié)摿艽?。三維立體墻紙是新興產(chǎn)品，不僅能從在視覺(jué)上的擴(kuò)大空間，給人以視覺(jué)上的滿足，而且美觀。進(jìn)一步而言，要做到真正的綠色，需要關(guān)注的方面的不僅僅只有裝修材料，更要從設(shè)計(jì)開始綠起來(lái)：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案、施工程序、裝修材料選擇與室內(nèi)空氣質(zhì)量檢驗(yàn)等方面都要重視。（4）專利：（5）市場(chǎng)前景：隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝修業(yè)也迅速發(fā)展，然而過(guò)快的發(fā)展使得各種制度不夠完善，使得裝修業(yè)出現(xiàn)扭曲發(fā)展。地磚一般沒(méi)有污染，但居室大面積采用天然石材，我們都選用經(jīng)檢驗(yàn)不含放射性元素的板材。把室內(nèi)做得如室外一般，把自然引進(jìn)室內(nèi)，并通過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)造農(nóng)家田園的舒適氣氛，設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)自然色彩和自然材質(zhì)的應(yīng)用，讓使用者感知自然材質(zhì)，回歸原始和自然環(huán)保裝修材料 性能：綠色健康、無(wú)污染。市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。 二、發(fā)展戰(zhàn)略 初期（1～3年） 爭(zhēng)取在13年的時(shí)間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。同時(shí)我們要重視我們每一個(gè)客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的。 劣勢(shì)分析 由于是新進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度不高是我們很重要的劣勢(shì)。把這作為我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可見其良好的市場(chǎng)前景是非常樂(lè)觀的。因此，我們更重要的是強(qiáng)調(diào)的一種理念。如果我們想超越老品牌的話，只能提供的是比對(duì)手更精致的設(shè)計(jì)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有靠品牌優(yōu)勢(shì)的知名企業(yè)，也有靠性價(jià)比的雜牌隊(duì)伍。第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。（二）目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)消費(fèi)群分三類： 第一類為中端消費(fèi)群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出溫馨宜家裝飾的裝飾風(fēng)格（環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。黃金裝修固然能夠?qū)⒎课菅b飾得金碧輝煌，但采用其他涂料和金屬，同樣可以打造出類似效果。 現(xiàn)階段我國(guó)裝修市場(chǎng)每年的裝修業(yè)務(wù)量為10億平方米。二、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)需求分析改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。構(gòu)建“綠色家園”要求全家人都具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，在裝修中倡導(dǎo)“綠色消費(fèi)”、購(gòu)買“綠色家具”，并節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧以及一切包含綠色理念的消費(fèi)。有可能是產(chǎn)品價(jià)格偏高，顧客一時(shí)無(wú)法完全接受。新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。 二、發(fā)展戰(zhàn)略 初期（1～3年） 爭(zhēng)取在13年的時(shí)間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。同時(shí)我們要重視我們每一個(gè)客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的。 劣勢(shì)分析 由于是新進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度不高是我們很重要的劣勢(shì)。把這作為我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可見其良好的市場(chǎng)前景是非常樂(lè)觀的。因此，我們更重要的是強(qiáng)調(diào)的一種理念。如果我們想超越老品牌的話，只能提供的是比對(duì)手更精致的設(shè)計(jì)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有靠品牌優(yōu)勢(shì)的知名企業(yè)，也有靠性價(jià)比的雜牌隊(duì)伍。第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。（二）目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)消費(fèi)群分三類： 第一類為中端消費(fèi)群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出溫馨宜家裝飾的裝飾風(fēng)格（環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。黃金裝修固然能夠?qū)⒎课菅b飾得金碧輝煌，但采用其他涂料和金屬，同樣可以打造出類似效果。 現(xiàn)階段我國(guó)裝修市場(chǎng)每年的裝修業(yè)務(wù)量為10億平方米。二、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)需求分析改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。構(gòu)建“綠色家園”要求全家人都具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，在裝修中倡導(dǎo)“綠色消費(fèi)”、購(gòu)買“綠